履行基层D建工作责任述职报告
今年以来，我认真履行D建“第一责任人”职责，把D建工作记在心上、抓在手上、扛在肩上，推进基层D建工作全面提升。
一、主要做法及成效
（一）强化D建主业、细化责任清单，深耕“责任田”。担主责、唱主角。坚持每周一例会部署，每月一调度推进，主持召开D建工作专题会议X次，带头讲课X次，与镇村干部谈心谈话X余人次。定清单、传压力。明确基层D组织书记责任、问题、整改、考核四张清单，按季对村级D建工作进行督查考评、对第一书记进行述职考核，对后进村的包片领导、D组织书记、第一书记进行了约谈。强基层、打基础。D员和D组织信息采集工作高效高质完成；规范D员发展管理，年内接受预备D员X名、转正D员X名；创建了X个D建“领头雁”村，X个D建示范村；实现了两新D建工作100％全覆盖，打造了X个两新D建示范点，增强了辐射带动作用。
（二）突出补齐短板、坚持问题导向，勇啃“硬骨头”。抓换届、强堡垒。实施“五个一”方针，全区率先完成村级D组织换届。调整村D总支书记X名、村干部X名，X名便民服务员全部进入“两委”班子，村级班子结构进一步优化。抓整顿、促提升。采取清单定责、挂号销号方式，对去年述职评议中查摆出的X大类X方面突出问题逐项整改到位，特别是对区级督查反馈的问题，已全部整改落实；对软弱涣散村坚持先整顿后换届，X名有能力、素质高、群众认可的同志高票当选。抓作风、严问责。开展了“中梗阻”“雁过拔毛”专项整治，持续“纠‘四风’治陋习”。今年办案X件，免去村干部X人，免去站所负责人X人，通报批评X人；收缴XXX项目违规发放补助X元。
（三）着眼固本强基、围绕服务发展，盘活“一盘棋”。抓载体、增活力。采取“四学”形式开展经常性学习教育；D员冬春训X余D员回炉淬火；远程教育参学率100％，学用时间全区名列前茅；开展镇村干部D务知识竞赛X次。抓D建、促扶贫。XXX“D建＋合作社＋贫困户”的模式探索，得到XX的高度肯定。D员干部结对帮扶贫困户XX户，减少贫困人口X人，X、X个贫困村摘帽。抓统筹、谋发展。以D建为统领推进其他各项工作，镇区违建棚亭、非法灌装液化气站等“暗疮顽疾”等到根治，易地搬迁集中安置工程、地质灾害搬迁避让工程、衡鸾公路提质改造工程等人民群众期盼多年、呼吁多年的民生工程快速有序推进。
二、存在的问题及原因
一是工作推进不够均衡。工作重心偏向于村（社区），对卫生院、“两新”组织D建工作指导还不够经常、不够深入；仍存在部分D务工作者能力素质还不高、D建业务还不精的问题，工作上只求交差不求质量，只求交帐不求规范；实际工作还处在听汇报、看台账、搞测评层面上，考核结果不能客观反映工作实绩，致使一些D组织存在“干多干少靠台账”的应付心理。
二是瓶颈痼疾难以突破。村干部普遍文化水平偏低、致富带富能力不强，X名村干部中，致富能手不到X人，存在“能人不愿意干，庸人不愿意放，年轻人进不来”的现象；农村D员队伍结构老化，X名农村D员中X岁以下的仅占X％，X岁以上的占X％，“三个D员六颗牙”的情况依然普遍；D员干部后备力量不足，年轻D员大量外出务工，流动性不断增大，跟踪培养还停留在制度层面，个别村级班子出现青黄不接、后续乏人的现象；除XXX、XXX等少数村外，其他村集体经济收入依然没有破题，“缺钱办事、等米下锅”的问题仍然普遍。
三是日常管理尚欠规范。有的D组织开展组织活动还不规范，“三会一课”仍然流于形式，专题研讨D员参会和发言没有达到要求；少数基层D组织对D员管理不严，D员积分量化管理流于形式，对不合格D员和失联D员不动真格；部分村“四位一体”治理机制功能发挥不好，部分村的“四议两公开”流于
