煤矿企业行政工作报告(范文)

坚定信心迎难而上主动作为全面开创企业发展新局面

各位代表、同志们:

下面,我向大会作行政工作报告,请各位代表审议。

第一部分20XX年工作回顾

20XX年,我公司深入贯彻落实上级公司年初“四会”及上半年经济活动分析会精神,围绕公司工作总基调,稳步推进“工作计划,全力保安全,严格控成本,着眼补短板,力求促提升,在克服了内外部诸多不利因素的前提下,较好地完成了安全、生产、经营等各项目标任务。并荣获20XX年度“集团公司优秀基层单位”、“公司先进单位”等荣誉称号。

一年来主要从以下几方面开展工作:

一、夯实安全基础,安全局面平稳有序

20XX年,公司上下牢固树立“安全第一”的理念,严格落实“D政同责、一岗双责、失职追责”要求,从思想认识、强化责任、主动作为、确保安全上抓落实。扎实推进危险源辨识,规范员工岗位安全操作;狠抓隐患排查治理,全年上级公司及地方政府共检查出问题XX条,整改完成XX条,整改率X%,公司内检查出问题XX条,整改完成X条,整改率X%;加强辅助运输管理,针对常用车型的设备原理、维保常识和使用注意事项等编制了详尽的培训教材,对职工定期进行培训、考核,提高驾驶员操作技能;严格执行高风险作业许可审批制度,抓好高风险作业安全管理;在工作面过特殊地质构造期间,制定了现场安全技术措施并严格执行,公司领导和安全管理人员严格执行到岗到位制度,现场监督各项措施落实情况,安监员对现场进行重点盯防;旬检制度化,重点以现场为对象,积极消除存在的安全隐患。

二、加强技术管理,生产组织科学高效

面对地质条件复杂、生产任务繁重、接续计划紧张、人员短缺、过冒高段等诸多困难,公司全体员工不屈不挠,迎难而上,在确保安全的前提下,想方设法提高原X产量,连续刷新单月原X、商品X产量最高纪录。

优化采掘接续。在保证正常生产接续的前提下,从20XX年1月份起两支掘锚队全部转入二水平施工,停止一水平巷道掘进。

优化施工工艺。推行掘锚机反掘大坡度巷道的做法,取消了两支综掘队。与综掘对比分析,提高单进水平X倍,每日减少井下作业人员X人,保证了大坡段巷道掘进安全。

积极引进新工艺。运用水力压裂技术代替传统的爆破强制放顶技术,缩短XX工作面初次来压和周期来压步距,消除难跨顶板对工作面回采危害,避免了爆破施工的安全问题。

科学组织生产。克服了缺员影响,将原一套综采生产调整为X、X同时生产;为确保生产任务的完成,20XX年春节、国庆节各只放了X天假,满负荷组织生产,广大员工展现了当代XX工人无私奉献的精神风貌。遇到特殊地质条件或大的设备检修时,合理调配两个综采队的生产组织,保证了当月产量计划的完成。

三、严格成本管控,降本增效成效显著

以公司“双五双十”为目标,高度树立过“艰苦日子”思想,坚持“能省则省,杜绝不必要支出”的理念,落实各级管理责任,深挖内部潜力,严格成本管控,圆满完成了年初既定目标。

加强成本考核力度。年初,修订完善了材料消耗定额等管理制度,将可控成本指标细化分解落实,利用班组核算系统加强周转材料管理,提高周转材料利用率。同时加大对成本节超考核奖罚力度,与全员工资挂钩,有效发挥绩效考核作用。

内部管控实现降本增效。有效发挥自营管理优势,落实各级管理责任,深挖内部潜力,通过成本管控、优化采掘工艺、公开招投标、清水复用、修旧利废等措施,全年共计降低各项费用XX万元。

外部协调降低管控成本。通过积极协调沟通,电费收取方式由按变压器容量计收变为按需量计收、集运站日常管理及维护服务费用降低,全年减少费用XX万元。

四、找准管理短板,对标工作稳步推进

按照公司“三年三步走”行动计划总体要求,建立完善对标考核细则和考核标准,把对标工作纳入绩效考核并制定相应的奖惩措施。完成了指标数据资源库的基础建立、差距分析、目标提升,从对标例会制度、通报制度、协调机制三个方面构建对标工作长效机制。从目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、课题形成、审查分析会诊、效果质询等入手,形成关键评价要素,制定了一套基于过程和结果控制的评价方案和评估制度。

五、夯实管理基础,公司运营依法合规

通过完善制度建设,实行分级授权管理,使公司各项工作的开展合规合矩、有章可循,整体决策效率和管控水平有较大提高。

完善各项制度。一年来,以夯实管理基础为目的,全面梳理公司各项管理制度,其中修订和新增制度XX项,并对各类制度进行汇编,弥补了制度结构性缺失、时效性差等不足,使各项工作的开展合规合矩、有章可循。

实行分级授权。按照责权对等原则,对物资采购、招标管理、价格管理、工程管理、资金支付及财务管理等建立了分级授权管理体系,制定《业务分级授权管理手册》并下发试行,明确了各层级、各岗位办理业务和事项的权限范围、授权内容、审批程序和相应责任,避免了权责交叉、冲突现象。

七、强化D建引领,营造和谐发展氛围

以D的***会议精神为指针,深入开展“两学一做”学习教育,全面推进从严治D的政治责任、D风廉政建设主体责任及监督责任的落实。一年来,组织“两学一做”学习教育专题D课X次,D员学习完成率X%,D员亮身份、作承诺、比贡献,展现良好风貌。D员干部廉洁自律意识不断加强,“三重一大”执行到位,形成了风清气正的干事创业环境。

各位代表、同志们,回首20XX年,公司历经重重艰难险阻,一路负重前行,取得了难能可贵的成绩。广大干部员工,以大局为重,甘于奉献,勇于拼搏,付出了心血,做出了贡献,得到了公司的高度认可。在此,我代表领导班子向奋战在各条战线的全体干部员工及家属表示衷心的感谢,并致以诚挚的敬意!

第二部分存在的问题和不足

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到当前公司管理中存在的问题和不足:

一是安全管理存在薄弱环节。公司安全风险预控体系建设水平亟待提升;安全生产环保责任制、制度体系有待进一步健全,制度执行的严肃性、刚性需进一步加强;隐患排查治理、危险源辨识和管控水平有待进一步提高,重大安全隐患和问题依然存在;员工自主保安意识有待进一步强化,不安全行为未得到根本性遏制。

二是机电管理经验不足。区队管理人员机电管理经验欠缺,现场监管力度有待加强;设备包机责任制落实不到位,设备标准化检修工作没有抓严抓实,不能保证设备安全可靠运行;机电设备管理水平有待于进一步提高。

三是公司质量标准化整体水平不高。主要体现在采掘工作面工程质量、机电设备管理、员工标准化意识以及大巷、各施工区域文明生产等方面。

四是绩效考核有待加强。20XX年绩效考核相比20XX年有很大改进,但在绩效考核过程中还存在薄弱环节,比如各层级考核人员对考核工作认识不够,存在应付思想;考核结果反馈沟通不及时,没有将考核结果分解到人、解释到位、整改措施推进不力,没有形成上下联动机制,绩效考核的导向作用发挥不明显。

五是招标采购还需进一步规范。招标采购工作作为公司的新增业务,虽然建立了一系列配套制度,逐步规范了操作流程,但是还存在着供应商管理不规范、零星紧急采购频繁、采购信息公开范围相对较窄等问题,存在着一定的风险。

六是工作中执行力不够。部分干部员工工作作风不严、不细、不实,存在思考问题浮浅、行为方式浮躁、工作方式浮漂、工作作风浮滑、工作总结浮夸的“五浮”问题。对重点工作跟踪督办和落实不到位,对区队及外委单位日常考核不够,个别单位与单位之间在工作上存在着推诿扯皮现象,导致很多问题不能及时解决。制度执行不力,个别干部员工规矩意识不强,明知不可为而为之的问题依然存在。

这些问题和不足,对我们是极其严峻的考验,需要我们采取有效措施,加以克服和解决。

第三部分20XX年工作安排

20XX年是公司实现扭亏为盈的开局之年,机遇与挑战并存,希望和困难同在。

20XX年工作指导思想:以D的九大精神为指针,认真贯彻落实上级公司工作会议精神,紧紧围绕“安全、创效、稳定、合规”全面开展各项工作,以圆满完成全年生产经营任务为目标,不断完善各项管理制度,进一步强化内部管理,持续推进风险预控体系建设,强化安全质量标准化工作,加强干部队伍建设和区队班组建设,发挥D建引领作用,努力开创公司发展新局面。

一、进一步强化责任落实,着力筑牢安全根基

20XX年公司将认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神及安全生产X号文件要求,深入实施“安健环三年三步走”行动计划,牢固树立安全红线意识,以问题为导向,以强化现场作业现场制度执行为重点,严格落实安全生产责任制,不断夯实安全生产基础,提升安全管理标准。

严格落实安全责任。严格落实“D政同责、一岗双责、失职追责”要求,狠抓安全生产责任制落实,深入推进风险预控体系建设。分管领导、业务科室必须落实分管业务的安全责任,进一步树立“管业务必须管安全”的意识。今后凡是发生安全事故,必须严格问责,从下到上,从事故具体责任人到分管领导都要问责,落实主体责任,严肃处理,实行“安全一票否决”。在全体员工中高度树立起“抓不好安全生产的羞愧感,因失误疏漏造成重大损失的负罪感”意识。

狠抓安全基础管理。实践证明,安全风险预控管理体系是做好公司安全工作的重要抓手。公司连续两年被评为集团本安建设二级单位,20XX年要以本安建设一级单位为目标,制定科学合理的达标计划,自我加压,注重对标先进,奋力赶超,重点在工作分工、制度建设、文件修编、规范执行及岗位作业流程与危险源融合应用等方面下功夫,高标准、高要求、高质量的推进体系达标工作。

加大高风险作业管理力度。高风险作业必须严格执行许可作业。要进一步修订完善X项许可作业措施,查缺补漏,要注重事前审批、过程管控、事后分析,形成完整的管控链条。作业期间,领导和安全管理人员必须严格执行到岗到位,安监员必须对现场安全措施落实情况重点盯防,及时纠正现场安全隐患。特殊时间段、特殊高风险作业时必须提高审批等级,确保安全管理超前预控。

持续做好安全旬检工作。要持续不断的抓好安全旬检,业务分管领导要亲自带队,突出专业,认真检查,提升质量,立行立改。实行安全责任区域管理,做到地面井下区域无盲区,全覆盖。通过步行检查、日常巡回检查等方式方法,及时发现存在的隐患问题,对重大的系统性安全隐患和问题,要持续督办落实整改,不断强

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