区委组织部D员管理工作情况报告
加强基层D员教育管理，对于增强D员的宗旨意识和D性修养，提高基层D组织的战斗力和凝聚力具有至关重要的作用。为进一步加强D员的教育管理，X区实施了一系列D员管理办法，使D员日常管理工作更加科学、有效和精细，切实激发了广大D员先锋模范作用和奉献精神，为加快X区建设成产城融合、城乡一体、生态宜居的X城市及助力X城市建设提供了坚强的基础保证。
一、流动D员管理工作开展情况
一是确定D员去向，抓实D员管理。针对农村流动D员去向不定、管理困难等问题，各村（社区）D组织建立流动D员微信群，确保在外的D员能第一时间收到通知。同时要求农村流动D员在外出期间，凡居住地、联系方式发生变化要立即向所在D支部报告，街道D（工）委根据变化及时调整农村流动D员信息库，实行动态管理。D支部确定具体联系人，负责了解农村外出D员的思想、工作状况，及时向其通报组织的动态信息。
二是充分利用互联网平台，使D员外出有所学。全区各村（社区）D组织组织农村流动D员订阅使用微信公众号、学习
强国平台等网上学习平台，及时传达学习D的建设和组织工作重要部署、重要文件解读等。抓住务工返乡D员节日集中返乡契机，结合D内“规定动作”和D员需求，集中组织流动D员开展“补D课、议发展”活动，让返乡D员真切感受到“组织始终在身边”。
三是重视人才回归，使D员回乡有所为。开展乡土人才联络和回归工作，建立与外出D员人才定期联络沟通的长效沟通机制，畅通信息交流渠道，打造“人走心不走”的外出人才队伍。通过加强和返乡D员的联络、沟通和交流，进一步拓宽村级后备人选渠道，建强村级骨干队伍，有效解决村干部队伍总体年龄偏大、文化素质偏低、后备干部偏少的“三偏”问题，为脱贫攻坚、乡村振兴提供有力支撑。
二、D员积分制管理开展情况
一是进行D员分类。X区以村（社区）一级D组织为单位，将D员划分为三类：一类D员为在村（社区）D员，包括离退休人员、在市内的外出务工和经商D员；二类D员为到市外长期务工和经商D员；三类D员为因长期卧病在床、生活不能自理等身体疾病原因不能正常参加组织生活的D员，此类D员不参与积分管理。
二是设置积分类型。D员积分制管理工作的核心是积分的设置，X区在充分调研分析村（社区）基层D组织建设和D员队伍管理现状的基础上，确立了“分类积分、量化考核，奖优罚劣”的工作思路，分值分为日常行为积分和评议积分两部分，日常行为积分和评议积分按照7：3的比例加权确定。日常积分依据D员参加学习、会议，参加组织活动，报告思想工作等情况由所属D组织打分。评议积分在每个积分周期结束时，由村（社区）D组织组织D员集中进行民主评议。
三是明确奖惩制度。各村（社区）依据年度内综合得分的高低，按照D员总数20％的比例，评选年度内村级优秀******员进行表彰；按照D员总数10％的比例，推荐年度内街道优秀******员。对D员年度积分在后5名的，由D组织安排专人进行谈话教育，指出问题和不足，明确整改方向；第一年被评为不合格D员的，由街道集中举办专题培训班，对D员进行重点教育，督促其认真整改。D员本人认识不到位、不改进或者连续两年被评为不合格D员的，按相关规定进行处置。
三、“一编三定”工作开展情况
一是依据需求设定岗位。根据村（社区）实际，针对无职D员的具体情况，依据需求设岗，确保D员能够在岗位上发挥作用。村（社区）D组织组织进行调查摸底，重点了解无职D员的年龄、文化、能力、特长、分布状况以及家庭情况，并进行综合分析、登记造册。收集整理村（社区）在发展中迫切需要解决的问题和群众关心的热点、难点问题，掌握第一手资料，为合理设置岗位
