全市项目建设推进大会讲话
同志们:
这次项目建设推进大会,是在全市上下抗击疫情取得显著成效,复工复产如火如荼进行的关键时期,市委、市政府召开地一次非常重要的会议。目的在于总结1-7月份项目工作成效,查找差距,增添措施,进一步组织动员全市力量,全面完成项目建设的各项目标任务。刚才,各项目责任单位就项目进展情况做了详细汇报,各包联市级领导作了补充,对下一步工作进行了扎实安排。一会,x书记还要作重要讲话,请大家认真贯彻落实。下面,我讲几点意见:
一、1-7月份项目工作特点突出、喜忧参半
全市上下形成了抓项目、促发展的良好社会氛围。年初,我们对全年项目工作做了详尽的安排,明确了今年x个项目x亿元投资的工作任务和目标,与各单位签订了目标责任书,重奖了2019年项目建设先进单位,树立了典型,激发了各部门、单位抓项目谋发展的热情。全市上下形成了齐心协力抓项目的良好氛围。突出体现为:一是各部门的工作核心锁定在了项目建设上;二是一切围绕项目,一切融入项目,一切服务项目的思想意识不断增强。公、检、法、司、D群、园区、三办、经发、城建、土地、执法、工商、环保等与项目建设关系密切的职能部门表现尤为突出。
项目建设任务繁重、工作量大。今年,我们要实施x个支撑固定资产投资项目,年度投资任务x亿元,比去年增加了x%。x个重点建设项目,年度投资任务x亿元,比去年增加了x%,而且这些项目大部分为综合性的打捆项目,如果展开来算,就是x个小项目。其中新开工项目x个,大部分涉及征地、拆迁,征地任务、拆迁面积、拆迁涉及群众数都是历年最高,且由此诱发的深层次矛盾日渐显现,工作难度加大。除此之外,还要完成x个重点前期项目的推进任务、2.55亿元的争项要资任务和x亿元的争取贷款任务,十分繁重。
项目开工率不高,重点项目建设进展不平衡。至目前,x个项目正式开工建设x个,开工率为x%。x个重点建设项目中有x个开工建设,开工率为x%,完成投资x亿元,占年计划的x%。其中xxx等五个项目分别完成年计划的76%、xx%、xx%、xx%、xx%,完成全年目标任务超过平均进度;xx等xx个项目分别完成年计划的xxx,未达到全年目标任务平均进度;xx项目,正在积极进行项目开工前的准备工作。
招商引资取得新突破。积极筹备、组织参加了第十四届“西洽会”,新签招商项目xx个,合同引进资金xx亿元。其中投资xx亿元以上项目xx个,分别为xx投资xx亿元的xx和xx亿元的xx项目;投资上亿元项目xx个,分别为xx亿元的xx项目、xx亿元的xx项目,xx有限公司投资xx亿元的xx项目,以及xx家公司投资xx亿余元的xx个石材加工项目。为我市的经济发展将要注入新的活力。
争项要资成效明显。由于前期工作扎实,各相关部门、单位及时抢抓信息,上下紧密衔接。经发、财政、卫生、组织、农发等部门均较好地完成了年度目标任务。至7月底,全市共争取国家资金xx万元,完成年计划的xx%,到位资金xx万元。各金融机构发放贷款xx万元,完成年度任务的xx%。尤其是xx月xx日,我市召开了银企项目推进会,促成xx家银行与xx个企业签订贷款意向,涉及xx个项目,共计xx亿元,有效缓解了部分重大项目建设资金不足的问题。
二、当前项目建设中存在的主要问题
分析当前项目建设形势,仍然存在着一些影响项目建设的问题,主要表现为以下几个方面:
客观方面,一是任务确实繁重。今年的重点项目中很多都涉及征地、拆迁,大家都很清楚,只要涉及到征地、拆迁,面临的问题本来就比较多。再加上个别村组干部和群众为了一己私利,抢栽抢种,漫天要价,强包、强干,无故阻工,既耽搁了项目进度,又造成了恶劣影响。二是投融资渠道不畅。资金到位是确保项目推进速度的关键,今年实施的项目或多或少都存在着资金缺口问题,资金周转困难加大,保持投资快速增长压力巨大;三是工作进展缓慢。项目建设涉及规划、立项等各个方面,办理手续繁杂,制约因素较多,个别单位项目前期工作滞后,影响了项目建设的实施。
主观方面,一是个别部门单位对项目工作的重视仍然不够,表现在情况不清,底子不明。二是个别部门单位对项目建设单位需要办理事项告之不清,告之不完,办事拖拉,效率不高。三是个别领导干部对项目的推进存在畏难情绪,不为解决困难想办法,只为困难解决讲条件,没有发挥主观能动作用。四是个别单位在建设项目统计上报中凭个人印象,乘一时之需,不负责任,信口开河,编造数字,致使无法真实把握项目成效,有些单位信息上报数量少,时效性差,给领导决策形成人为影响,造成工作被动。五是不廉洁,不配合的问题时有发生。包括索要、变相或直接向工程单位索包工程、供物料。
这些存在的问题都直接影响全市项目建设工作进度,请各部门单位在思想上引起高度重视,在下一步工作中认真地加以解决。
三、下一步工作要求
现在距年底还有4个多月,时间紧迫,任务繁重,到时候我们能拿出什么项目呈现给各级领导和兄弟县市,我们能答出什么样答卷给xxx万人民一个交待,为了全面完成项目建设工作各项目标和任务,给大家提以下四点要求:
提高认识,抓重点。各项目包联领导、包联部门必须清醒地认识到今年xx个项目xx亿元的投
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