集团公司直属党组织书记座谈会讲话

集团公司直属D组织书记座谈会讲话

同志们：

x月x日，省国资委召开了省属企业D委书记座谈会，对下半年D建工作进行了部署，会议从始至终贯彻了D对国有企业的全面领导要求，凸显了担当作为、干事创业的导向。刚才，5位领导作了发言，对下步D建工作谈了具体筹划，展现出积极向上、奋发有为的良好姿态和形象。

上半年，集团公司D委坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的***精神，坚持D的领导不动摇，加强D的建设不放松，团结带领广大D员、干部和职工，紧紧围绕第x次******战略部署和发展目标，加强资本运作、深化企业改革、推进重点项目、优化企业管理，抓基层、打基础、补短板、强弱项，取得了完成经营指标、财务指标、生产指标、确保职工工资和疫情防控、扶贫帮困等可喜成绩，营造了风清气正、干事创业、和谐稳定的良好氛围，企业保持了持续转型和改革发展的良好势头。

在肯定成绩的同时，问题不足仍然不容忽视。特别是与省国资委的要求相比，与其他省属国企D建工作水平相比，我们在对标一流，提升基层D建整体效应、发挥把方向和引领作用上还显不足；在破解D对基层领导的“中梗阻”问题，发挥管大局、保落实上还有差距；在解放思想、提升能力、改进学习、工作和生活作风上还不能完全到位；在履行基层D建工作责任，特别是履行D委主体责任、D委书记第一责任人职责和推动干部担当作为上还存在薄弱环节。总之，对各直属D组织的工作，要全面、辩证、发展地看，该表扬的表扬，该提醒的提醒。无论成绩还是不足，与过去工作基础有关，与班子的整体作用有关，但更体现了D组织书记的作为。

2020年是集团公司项目建设年，生产经营攻坚年。恰遇疫情，集团公司组织生产经营难度加大，企业经济效益明显下滑。项目建设和全年生产经营能不能完成，关键看各直属D组织能不能坚持问题导向、始终对标一流，能不能始终真正把自己摆进去、把标准立起来，把标杆树起来，敢不敢带头咬住“责任”二字，用好“问责”这个利器。这里，针对各直属D组织书记履好职尽好责，结合2020年下半年集团公司中心工作，我强调四点意见。

第一，要坚持从严从实，把握正确方向。当前，国内外新冠肺炎疫情防控形势非常严峻，要坚持稳中求进工作总基调，培育壮大新的增长点增长极，牢牢把握发展主动权。各直属D组织一定要以高度的政治责任感，提高思想认识，强化责任担当，切实把项目建设和提质增效工作抓紧抓好、抓出成效。要坚决破除一切不合时宜的思维和习惯，大力培育“一张蓝图绘到底”的理念和行为，为集团公司当前和长远发展奠定良好思想和工作基础。一要进一步提高政治站位，锤炼政治能力。坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到“两个维护”，自觉站在讲政治和讲全局高度思考问题、谋划工作；以高远站位、精准举措全面落实山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，推动D对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导落地更实，******“三篇光辉文献”精神和重要指示批示精神扎根更深，集团公司转型高质量发展效果更好。二要进一步扛起领导责任，承担示范责任。各直属D组织班子成员特别是D委书记，要把抓好D建工作作为硬任务，集中时间，投入精力，以上率下，以上促下。要带头抓，深入抓，凡是对普通D员的要求，首先要自己做到，并且要更进一步、更深一层。要率先垂范，在对标一流、查找不足、创新思路上作表率，在亲力亲为、冲锋在前、真抓实干上做榜样。要坚持更高标准、更严要求，把自己摆进去，勇于动真较劲，敢于自我揭短，自觉主动查在前面、改在前面，切实发挥好头雁效应，用实际行动示范带动本单位干部职工积极参与。三要进一步改进工作思路，突出落实D建责任。我多次强调，要“落实管D治D责任，提高集团公司D建工作科学化水平”。要牢固树立“不抓D建是失职、抓不好D建是渎职”的理念，通过厘清责任、分解任务，把握管D治D各项要求，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。集团公司各直属D组织，要在思想上重视，态度上认真，行动上自觉，标准上严格，切实在落实主体责任、强化组织能力上求实效。

第二，要坚持对标一流，抬升工作标杆。标杆是抢占先机的制高点和后发制人的决胜点。述职评议的目的就是对标一流，把工作标杆树起来，在集团公司形成创优争先的生动局面。一要对标一流谋划工作。各直属D组织要对标先进单位、先进典型，向一切优于自己的单位学习借鉴，重点对标省属国企，起码在省内坐标下，找准自身所处位置，不断超越自我，持续追求卓越，永不自满止步。先进企业已有的，我们要学着做；别人没做或没有做成的，我们要试着做，一定要打破抱残守缺的封闭思想。二要对标一流鼓舞斗志。楷模指引方向，初心点亮征程。这就要求大家加强学习与思考，树立严谨作风，培养战略眼光，把一流理念牢固树立起来，善于从别人走过的路中学习经验，敢于从没有路的地方创出新路。要有迈出第一步的闯劲、走好每一步的韧劲，破除小进即满、不思进取的惰性，跳起来摘桃子。要拉高标杆、勇争一流，与高手争锋，与强者论剑，把看准的事情做到极致。各直属D组织之间要互相学习、取长补短、共同进步，营造比学赶超、争当一流的浓厚氛围。三要对标一流争当一流。各直属D组织领导班子特别是D政“一把手”，要结合当前疫情防控和集团公司职代会确定的目标，把自身放到全公司范围内，敢于同强的比、与快的赛、向高