领导干部参加“两学一做”活动讲话稿
当前深入开展的“两学一做”活动,持续掀起了全D看齐***、凝聚共识、加强D性、奋发有为的新高潮。作为D的基层法院系统的领导干部,深感“两学一做”对于我们正确分析形势、应对风险、破解难题、推进工作的重大意义。仅从自身所处的基层环境来看,我认为,要真正践行D***的要求,保证“两学一做”实效,就必须牢牢抓住“抓落实”这个关键,切实以“刚性”的执行力,来保障同D***的意志高度一致、行动高度一致、梦想和目标高度一致。换言之,在当前历史条件和内外环境下,在D和国家已经绘就的宏伟蓝图中,作为D领导下的各级领导干部特别是基层干部,只有做到了不折不扣地抓落实,具备了坚决果敢的执行力,才有可能让D和国家的意志真正得到贯彻、落地生根,推动我们的工作、D和国家的整体事业顺利前行。为此,就如何更好地抓落实、如何打造“刚性”的执行力,谈几点具体的感想,以求同志们指导斧正。
一、必须牢记领导身份,发挥引领作用
******同志强调:抓落实是领导干部工作中一个极为重要的环节,是D的思想路线和群众路线的根本要求。我们所讨论的执行力,主要是领导干部带领队伍完成任务、执行命令的能力,说到底领导干部的责任心和素质能力的问题。领导作为一个集体的核心,领导本身对工作重视与否、自身修养高下以及领导能力强弱,与整体集体落实工作的能力和效果有直接关系。关于责任心,勿需多言,身在其位谋其政,这是任何人都懂的为人为官准则。但对于这个基本的常识和道理,我们的领导干部并没有都去真正的躬身践行。比如,有的领导浑浑噩噩,得过且过,对工作不抓不管,放任自流;有的领导虽然也抓工作,但开过会、作过部署就完事大吉,没有紧跟检查督导;更有甚者,搞上有政策、下有对策,在思想和行动上对抗上级的命令和决策。凡此种种,都是我们作为领导者责任心不强的表现。没有责任,哪有动力,更何况工作的落实和执行力?
再说领导的自身修养。身为D的领导干部,人民公仆,D性修养、奉献意识、实干精神也应该高出群众一筹。但是,在现实中,在一些群众的眼中,甚至我们一些同志自己的心里,却把我们的D员领导干部身份,作为待遇、享乐、甚至特权的标识,喜欢把利益放在首位,把干事放在后位,把权利摆上心坎,把责任抛于脑后。古语说,其身正,不令则行,其身不正,虽令不行。领导的思想境界和言行举止都存在问题,我们又哪来的底气去要求下属、领导他人,哪来的底气去谈工作、出成效?******同志指出,我们每一位领导干部,都应该以良好作风养身、立威、服人。所以说,谈执行力,首先得从我们领导自身的思想上找根源,不把自身的责任心问题解决好,一切执行、一切工作都是空谈。***讲,要增强看齐意识,就是要求我们每名D的领导干部,向***看齐,向先进D员和干部看齐。我们只有始终牢记自己身为领导干部的身份,见贤思齐,从严自律,强化责任,真抓实干,才能真正形成正面导向,引领队伍形成上下一心、步调一致的执行力、战斗力,带动我们所负责的部门或单位更好地履行职责、实现进步。
二、必须强化D员教育,激发先锋意识
执行力的薄弱,与我们的部分D员缺乏应有的D性意识、先锋意识特别是担当意识和亮剑精神有着重大关系。现实中,我们常常会遇到这样的情况:当我们在部署或检查一项工作时,有一些同志落实不主动、不积极,却擅长讲客观、讲难处,甚至有的同志刚听到任务就犯难,把一大堆问题先抬出来应对上级组织。这种态度,与我们所熟知的革命先辈的精神恰恰相反。正如我们所传诵的,当出现危难险重,总会有些同志先站出来:“我是D员,我来!”“我现在就要求入D,请组织用这次行动来考验我!”我常想,那是什么时代?什么背景?我们的革命先辈面对着怎样的困难,还能发出这种让人震撼的声音?在先辈们的这种精神和意志下,还有什么困难不能克服,还有什么事情不能做好?现在,我们生活好了,条件也好了,没有了抛头颅、撒热血的风险,也没有了饥寒交迫的困窘,反而有了这样那样的客观理由和困难,成为阻碍落实任务、甚至是开展日常工作的拦路虎,这是何等让人羞愧的举动?我认为,出现这种问题,滋生这种惰性,就是我们的一些同志淡化了D性修养、淡化了先锋意识。许多同志甚至忘记了D组织的存在,忘记了自己作为D员的特殊身份,更忘记了一名D员应有的荣誉感和先锋模范作用。******同志强调,D的力量来自组织,组织能使力量倍增。为此,我们领导干部必须真正把主体责任肩负起来,落实好***关于D要管D、从严治D、加强D组织建设的要求,通过抓好用好D的组织这个平台,发挥好组织D员、教育D员、激励D员的优良传统和积极作用,激发D员的荣誉观念、先锋意识,切实凝聚起D组织的强大力量,确保每名D员无论是在日常工作还是在特殊任务面前,都能靠得住、拉得出、顶得上,真正做到勇于担当重任,敢于直面困难,坚决有力、不折不扣地落实工作、完成任务。
三、必须完善工作机制,厘清责任范围
现在有一种责任清单的提法。所谓责任清单,就是把一个部门或单位的全部工作及其环节都列出来,每项工作、每个环节都责任到人,犹如清单。可以说,这既是放权,也是定责,人事对应,也是权责统一。这种作法,能够有效防止“麻烦事”踢皮球,出了事却找不到责任人。这对于提升工作的执行力有非常积极的作用。现在,我们有些工作没做好,很多时候都是因为权责不清,工作没人干、没人负责造成的。就我身处的法院来说,在现行的审判员、庭长、主管院长层签审批机制下,如果出现错案就比较难以定责,主管院长负责最后审核把关,是不是该承担主要责任?但案件又是审判员审理,审判员是不是该承担主要责任?目前正在推进的司法体制改革,马上就要全面实施主审法官责任制。其精神实质,就是厘清责任范围,类似责任清单:案件谁审理谁裁判,谁裁判
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