“党建+”专项调研汇报材料

市属国有企业“D建+”专项调研汇报材料

融入中心,聚焦主业,形成合力

---让“D建+”成为激活企业活力的“发展密码”

市公司D委

当前,基层D建创新工作如火如荼开展,“D建+互联网”、“D建+扶贫”、“D建+文化”等形式“蓬勃”发展,但还应注意到,“D建+”不是“集装箱”,不顾实际,生搬硬套“+”标签,则很难实现基层D建工作与主业的有效融合,容易产生D建工作与中心主业不相交、不交集的“平行线”现象。国有企业的“D建+”应是运用系统思维,构建以D建为引领、统筹推进各项工作的科学机制,画好D建工作与中心工作相融合这个“同心圆”,才能抓住解决国有企业D建问题的“牛鼻子”。市公司D委(以下简称“公司D委”)积极推进“D建+”建设,将D建工作融入中心工作全链条,成为激活企业活力的“发展密码”,调高了企业发展质量,按下了发展“快捷键”、跑出了发展“+速度”,有效地回答“D建+”,“+什么”、“怎么+”的问题。

1.纲举目张+:“明确主体+坐实责任”,强健核心引领“主心骨”“D建+”的根本是D建工作本身强起来、硬起来。企业的D建工作和经营发展活动间存在着“纲”与“目”的关系,提纲挈领,纲举目张。公司D委突出第一责任人从严抓D建,充分发挥D的领导核心和政治核心作用,把企业D建的政治优势转化为促进社会进步的发展优势。

一是牢抓管D治D责任,力求“严实硬”。坚持D建与生产经营同谋划、同部署、同推动、同考核,强化各级班子D建工作“主业”意识,汇聚D建工作合力。公司D委与所属D组织签订《D建工作目标责任书》,坐实管D治D责任。二是推进D建进章程,破解“老大难”。正积极推进将D组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等D建内容纳入公司章程,明确D组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,切实解决D建工作“四化”的“老大难”问题。三是创新班子理论学习机制,深化“学思悟”。发挥好D委理论中心组学习对基层的示范带动作用,统筹组织基层支部书记赴外参加集中轮训,并组织开展粤港澳湾区经济等专题学习,开拓基层书记宏观视野,提高基层书记的履职尽责能力。

2.统分有序+:“载体创建+品牌推进”,焕发D建内涵“向心力”“D建+”要在基层落地生根、开花结果,就必须因地制宜,结合实情,做实载体创新,形成自身特色。必须做到两手抓,即一手抓顶层设计,品牌推进、同频共振把控;一手抓分类指导,阵地建设、层层传导落实。一是坚持项目驱动建设,突显凝聚效应。实施“责任D建、规范D建、质量D建、活力D建”四项工程,着力补短板、抓规范、创品牌,提高D组织凝聚保障力。二是创新完善D建工作机制,增强目标导向。结合新形势D建目标要求,更新完善《基层D组织建设目标考核办法》

付费隐藏内容
此处内容需要权限查看

该内容查看价格:¥19 / VIP会员免费

登录后购买 开通VIP免费查看

分享到 :
相关推荐