党建箴言13类259例

D委领导工作

★D委领导工作:善为群众办大事,敢为群众办难事,甘为群众办小事,真为群众办好事。

★D委领导工作:时时想着基层做工作,事事围绕基层抓落实,处处帮助基层搞建设

★D委领导工作三个“不等于”:会议多、文电多、讲话多,不等于工作指导力度大;检查多、评比多、考核多,不等于工作作风实;原封不动的执行上级指示,不等于执行指示坚决。

★D委领导工作“三结合”:善于“上下”结合,创造性地开展工作;善于“点面”结合,针对性地指导工作;善于“远近”结合,注重长远性基础性建设。

★D委领导工作:既要沉下去具体指导,又要防止基层自转功能弱化;既要盯着问题抓落实,又要防止被问题牵着鼻子走;既要集中力量突破重点,又要防止部队建设失衡。

领导干部为兵服务:兵有痛痒我着急,兵有委屈我内疚,兵有进步我高兴,兵有难处我解忧。

领导干部素质提高途径:善于在学习钻研中打开新视野、树立新观念,善于在调查研究中认清新特点、把握新规律,善于在破解难题中增长新本领、开创新局面。

改进工作指导须转变“三种思维定势”:层层开会就是重视,多下工作组就是深入,声势大就是力度大。

D委自身建设:官兵“企盼的”就是D委要“干的”;官兵“公认的”就是D委要“关照的”;官兵“瞩目的”就是D委要“自律的”;官兵“常议的”就是D委要“突破的”。

D委的“群众观”:把群众呼声作为第一信号,把群众需要作为第一选择,把群众满意作为第一标准。

D委领导工作“四部曲”:统一思想聚合力,明确目标定责任,及时检查把方向,适时讲评给说法。

D委领导工作:这职责那职责,履行到位出成绩才是真尽责;这办法那办法,基层落实有成效才是好办法;这服务那服务,基层官兵满意才是真服务;这实事那实事,基层官兵受益才是大实事。

D委领导工作:用上级的要求统一思想,把上级的关怀转化为工作动力,把上级的决心转变成实际行动。

D委领导工作:眼光放远一点,问题想深一点,目标定高一点,工作抓紧一点。

D委领导工作:把心思用在工作上,把眼睛盯在问题上,把功夫下在落实上,把目标定在争先上。

D委领导工作:坚持管用的,摒弃过时的,借鉴他人的,创造新鲜的。

领导抓工作“四用”:用先进思想武装人,用廉洁形象取信人,用关心爱护凝聚人,用奖惩分明激励人。

D委领导工作:书记敢“唱黑脸”,班子才不会“丢大脸”;主官严格,部队才不会“出大格”。

D委抓工作落实“四到位”:精神传达到位,跟进指导到位,解决问题到位,身心投入到位。

D委公道用人:有无关系一个样,干好干坏不一样,干得好的不用跑,干不好的跑没用。

D委领导工作:人人肩上有担子,个个身上有指标,件件工作有着落。

D委领导工作:认识要上去,问题要抓准,是非要分清,指导要到位,工作要跟上。

D委领导工作:交任务量力而行,定指标留有余地,抓工作循序渐进。

D委领导工作“六不”:依靠组织不越位,狠抓落实不离谱,按章办事不脱轨,大胆管理不出格,联系实际不变调,分级负责不乱套。

D委统揽全局须把握“五个环节”:一要端正指导思想,二要确立工作思路,三要转变工作作风,四要改进工作方法,五要狠抓工作落实。

民主集中制建设

贯彻民主集中制D委书记要有“四度”:理解认识上要有深度,总揽全局上要有高度,维护团结上要有大度,督促落实上要有力度。

D委决策:吃透上面的精神,摸清下面的情况,借鉴别人的经验,集中群众的智慧,形成自己的思路,变成大家的行动。

集体领导与分工负责:D委抓大事不揽小权,首长对D委负责不搞专权,副职对主官负责不随意越权。

班子议事决策与执行决议:关起门来各抒己见,打开门时一个声音。

D委议事决策防止“四不讲”:与己无关不必讲,担心越位不敢讲,人微言轻不愿讲,素质不高不会讲。

D委决策“四防止”:防止谁职务高谁说了算;防止谁资格老谁说了算;防止谁抢先说谁说了算;防止谁态度硬谁说了算。

班子决策:用大方向管小方向,用大道理管小道理,用全局管局部,用政策管感情。

正确决策“四防”:坚持顾全大局,防止“本位主义”;坚持D性原则,防止“好人主义”;坚持求真务实,防止“形式主义”;坚持科学办事,防止“经验主义”。

D委决策的“三种声音”:只有一种声音,未必就是福音;出现不同声音,不能视为杂音;发言出于公心,才有和谐之音。

集体领导与分工负责:工作大胆干,总体不离线;小事敢负责,大事别包办;有了成绩归集体,出了问题我承担。

D管干部

D管人才:一个单位的宝贵财富是拥有一批人才,一届班子的重要政绩是培养一批人才,一任领导的突出贡献是带出一批人才。

D管干部“四不看”:不看年龄长短,不看D龄新老,不看贡献多少,不看“来头”大小。

干部任用“四不”:不以感情深浅排先后,不以个人好恶论长短,不以关系好坏作依据,不以过去成败定乾坤。

D管干部“四不看”:不看兵龄长短,不看D龄新老,不看贡献多少,不看来头大小。

D管干部:干部思想“杂念”生,支部善打“预防针”;干部身上有“脓包”,支部敢动“手术刀”。

优秀领导干部成长规律:树立正确的人生观是前提条件,注重自身人格修养是立身之本,写好自己每页历史是坚实阶梯,依靠组织培养教育是重要条件,不断汲取众人之长是力量源泉。

领导干部应有的人才观念:爱才之心,求才之迫,识才之眼,用才之法,护才之情,育才之能,容才之量,尽才之道,举才之魄,让才之德。

考察干部把握“三个不等式”:学历不等于能力,文凭不等于水平,职称不等于称职。

D管干部要强化“三种意识”:强化D要管D的意识,强化管思想才能管根本的意识,强化严管才是真爱的意识。

D员管理教育“四类重点”:D员领导干部,管钱管物的D员,特殊岗位上的D员,勤杂零星的D员。

作风建设

作风建设:发现问题是水平,解决问题是政绩,揭露问题是D性,掩盖问题是失职。

转变作风:一级抓一级,一级带一级,层层抓落实,人人见行动。

求真务实:宁可揭露矛盾受批评,也不掩盖问题图表扬。

求真务实:说一千,道一万,不如办成事一件。

求真务实须“六真”:理论学习求真谛,调查研究求真知,深入群众听真话,关心群众动真情,解决问题动真格,推动发展要真干。

联系群众“三能”:能放下架子,能扑下身子,能做好样子。

联系群众“四个百”:常念百姓家,常登百姓门,常记百姓忧,常解百姓难。

领导干部的“群众观”:心里装着群众,凡事想着群众,工作依靠群众,一切为了群众。

D员干部应牢固树立为民思想:看人民高于自己,学人民改造自己,爱人民胜过自己,为人民舍得自己。

领导作风:决策科学,定一条是一条,条条算数;做事到位,做一件成一件,件件落实;承诺有度,说一项是一项,项项兑现。

领导作风“五勤、五到位”:脑勤想到位,嘴勤讲到位,腿勤跑到位,眼勤查到位,手勤抓到位。

改进机关作风“五个一”:一张笑脸相迎,一把椅子让座,一杯热茶解渴,一颗诚心解困,一声问候道别。

班子作风:这经验那经验,深入一线最关键。

刹长会风:你两句我两句,大家都来说两句,哪有时间办实事。

班子建设

班子建设:讲学习,班子便有“原动力”;讲原则,班子便有“战斗力”;讲事业,班子便有“向心力”;讲团结,班子便有“凝聚力”;讲廉政,班子便有“感召力”。

班子建设“五不能”:理论学习,不能以“篇数多少”为标准;班子团结,不能以“一团和气”为标准;领导作风,不能以“工作辛苦”为标准;廉政建设,不能以“不贪不占”为标准;衡量政绩,不能以“平安无事”为标准。

班子建设“四个一”:打下一个好基础,留下一个好家底,形成一种好作风,带出一支好部队。

班子建设:班子建设硬不硬,基层是面“反光镜”,官兵是颗“定盘星”。

班子建设:人人想事不误事,人人干事不躲事,人人管事不怕事,人人顶事不坏事。

班子建设“五不搞”:不搞不切实际的“高指标”,不搞虚假浮夸的“假政绩”,不搞违反科学的“瞎指挥”,不搞劳而无功的“胡折腾”,不搞华而不实的“虚典型”。

班子建设“四个一致”:原则问题上认识一致,努力方向上目标一致,处理棘手问题上态度一致,抓工作落实上步调一致。

班子建设:学理论,瞄准前沿求提高;搞建设,立足基层打基础;谋打赢,围绕使命用实招;与搭档,齐心协力创新业;对家庭,至情至纯讲和谐。

新班子开步“五不搞”:不搞“一路神仙一路法”,不搞“一朝天子一朝臣”,不搞“一个将军一个令”,不搞“一个和尚一本经”,不搞“一个歌手一个调”。

班子建设力求做到:一个声音讲话,没有“爆杂音”的;一个姿态工作,没有混日子的;一个步调行动,没有“踩刹车”的;一个形象出现,没有不检点的。

新班子成员正确对待“老成员”:敬重但不是敬畏,团结但不可巴结,谦虚但不要心虚,大度但不可无度。

班子建设“四个一”:一片真诚想基层,一门心思谋打赢,一身正气做表率,一腔热血写忠诚。

班子团结

班子团结:既要有主见,又不固执己见;既不计较小事,又不忽视小事;既不计较言辞,又不忽视分寸;既有明确分工,又不忽视合作。

班子团结“四多”:对人多敬点,工作多干点,责任多担点,荣誉多让点。

班子团结:平时不隔心,会下常谈心,会上才能交好心。

班子团结:和气不“和泥”,严格不“出格”,团结不“结团”,信任不“放任”。

班子团结:维护但不能“袒护”,团结但不可“结团”,用心但不应“疑心”,民主但不能“无主”。

班子团结:以“一盘棋”的思想共谋划,以“一船人”的齐心共风雨,以“一家人”的感情共荣辱。

班子团结:大事讲原则,小事讲风格,有事多商量,无事不生非。

班子团结:注重团结就是大局,维护团结就是觉悟,搞好团结就是水平,巩固团结就是政绩。

班子团结“四互”:政治上互相爱护不整人,工作上互相支持不拆台,生活上互相关心不冷漠,小事上互相谦让不计较。

班子团结:事业是团结的纽带,信任是团结的基石,交流是团结的渠道,感情是团结的保证,主官是团结的关键。

抓班子做到“六靠”:靠政治统班子,靠集体强班子,靠制度管班子,靠感情融班子,靠形象带班子,靠事业兴班子。

班子团结:干事业一条心,抓工作一盘棋,谋发展一股劲。

班子团结防“三小”:动小心眼儿,耍小聪明,搞小动作。

班子团结“四互”:看到长处相互学,看到短处相互提,看到难处相互帮,看到好处相互让。

班子成员之间:人人都有长处,相互学习;人人都有短处,相互提醒;人人都有难处,相互帮助;人人都有个性,相互体谅。

班子成员“不同”之处求团结:认识不同而能目标一致,方式不同而能异曲同工,阅历不同而能相互补充,年龄不同而能彼此尊重,能力不同而能相得益彰,职位不同而能互勉共进。

提高班子团结的层次:从工作上的相互尊重、支持和谅解,升华到思想感情上的融洽和谐;从相互客气的浅层次,升华到形成勇于开展批评的良好氛围;从与人为善的朴素心态,升华到在坚持D性原则的基础上求团结。

班子团结:工作中的见解,该发表的要发表;实践中的错误,该纠正的要纠正;同志中的问题,该提醒的要提醒。

民主生活会

开好民主生活会“五环节”:抓住主要矛盾,把解决的问题选“准”;围绕会议主题,把会前准备做“细”;注重理论提高,把相关精神吃“透”;坚持立D为公,把批评的武器用“好”;深化会议效果,把究改的工作做“实”。

对待批评要有新高度:自我批评是觉悟,领导批评是爱护,同事批评是帮助,下级批评是监督。

组织生活“七忌”:召开会议“欠沟通”,D日时间“挂空挡”,D课教育“脱靶子”,民主生活“批评难”,报告工作“空而泛”,D员汇报“不经常”,评议D员“走过场”。

民主生活会:批评对了要牢记,批评错了无需记,不批不评是大忌。

批评与自我批评忌放“三炮”:对自己放“空炮”,对同事放“哑炮”,对领导放“礼炮”。

开展批评与自我批评“四忌”:忌“你好我好大家好”,忌“隔靴搔痒”避关键,忌“曲线迂回”不沾边,忌“被动应付”随大流。

批评与自我批评:正副书记要严于律己,在自我批评上带头;要坚持原则,在开展批评上带头;要闻过则喜,在接受批评上带头;要有错就改,在实际行动上带头。

批评与自我批评“三克服”:克服看到问题不开口,谁也不得罪的“大肚佛”现象;克服不辨是非,专走“平衡木”的“和事老”现象;克服遇到矛盾绕道走,遇事不露头的“好先生”现象。

开展批评“四坚持、四防止”:坚持原则性,防止好人主义;坚持说理性,防止以权压人;坚持灵活性,防止简单粗暴;坚持及时性,防止“秋后算账”。

书记领导艺术

书记领导艺术:统揽不包揽,负责不推责,放手不撒手,有功不居功,用人不疑人。

书记发扬民主:会前沟通不定“调子”,会上讨论善引“路子”,意见不同不伤“面子”,矛盾突出会解“扣子”,会终统一慎拍“板子”,办法不妥再想“法子”。

书记须常画“五像”:政治上明明白白,思想上正正派派,作风上实实在在,工作上勤勤恳恳,生活上简简单单。

书记须常问“五有”:胸中有全局,工作有重点,领导有艺术,矛盾有对策,落实有章法。

书记对班子成员“四个一样”:职务高低一样尊重,进班子时间长短一样看待,对不同意见一样听取,干部委员和其他委员一样对待。

书记领导方法:以过硬的素质服人,用高尚的人格聚人,靠扎实的作风带人。

正副书记要做到:摆正位子,扛好旗帜;勤动脑子,理清路子;增强素质,勇挑担子;洁净“身子”,敢拔“钉子”(敢叫真碰硬);多搭“台子”,善补“漏子”。

书记带班子“四不”:集中精力抓大事,统揽不包揽;集思广益定决策,果断不武断;集中力量抓落实,放手不撒手;集体成果共分享,大度不失度。

主官需要做到:对自己,摆正位置;下基层,放下架子;抓工作,扑下身子;廉政上,做好样子;首要事,带好班子。

领导艺术:点名不说长话,批评不说脏话,开会不说空话,鼓励不说大话,谈心不说官话。

书记领导艺术:把关定向抓大事,作风民主能容人,统揽全局善决策,坚持原则抗干扰,为人师表做示范。

D员先进性

D员先进性体现:平时看得出,关键时刻挺得出,危难之际豁得出。

D员先进性:把组织的信任当成责任,把肩负的使命看成生命。

撰写D性分析材料:查摆问题着眼一个“实”字;自我解剖突出一个“严”字;听取群众意见体现一个“诚”字。

民主评议“六区别”:把思想认识与政治立场问题区别开来,把工作能力与工作态度区别开来,把不严格要求与违纪违法区别开来,把一时性失误与一贯性错误区别开来,把正当利益要求和极端个人主义区别开来,把组织责任与个人责任区别开来。

D员模范作用:在危险面前挺身而出,不退;在困难面前坚忍不拔,不倒;在成绩面前戒骄戒躁,不飘;在生活面前勤俭节约,不奢;在荣誉面前泰然处之,不争;在胜败面前一如既往,不停。

D员先进性“六个一”:勤奋好学的“一面镜”,锐意进取的“一杆旗”,增进团结的“一座桥”,拒腐防变的“一堵墙”,弘扬正气的“一把剑”,无私奉献的“一头牛”。

D员先进性“四个一”:一心扑在事业上,一门心思谋打赢,一身正气做表率,一生交给D安排。

基层D组织先进性体现“五个起来”:生活制度落实效果明显起来,对D员干部的管理教育严格起来,对群众组织的领导坚强起来,把广大官兵真正团结凝聚起来,使“三个能力”切实增强起来。

基层D员先进性体现“五个起来”:把先进性标准立起来,把先进性形象树起来,把能力素质提起来,把工作劲头鼓起来,把身边群众带起来。

D员先进性“三看”:使命看得比天还大,工作看得比生命还重,形象看得比金子还贵。

D员先进性:既要做好人,更要做能人;既要做好事,更要有本事;既要讲奉献,更要比贡献。

D性分析:问题查得不深不通过,原因剖析不透不通过,整改措施不实不通过,群众不满意不通过。

D管干部“三抓”:抓职责,解决干什么的问题;抓素质,解决会干能干的问题;抓斗志,解决干好干坏一个样的问题。

先进性教育活动要念好“五字经”:理论学习突出一个“真”字,思想交流突出一个“诚”字,民主评议突出一个“准”字,共同提高突出一个“帮”字,教育成果突出一个“变”字。

D员先进性体现:坚持把简单的事做好,就是不简单;坚持把平凡的事做好,就是不平凡。

D员先进性“三像”:当战士需要温暖时,D员要像一盆火;当战士需要理解时,D员要像一座桥;当战士需要开导时,D员要像一盏灯。

D员先进性体现“五能”:能勤学苦钻扛红旗,能解剖思想改不足,能洁身自律树形象,能秉公直言揭问题,能身先士卒做表率。

D性分析“五要”:查找问题要准,分析原因要透,批评帮助要实,吸取教训要深,整改措施要严。

D员先进性:不做亏D的事,不做亏人的事,不做亏心的事。

D员先进性奉行“礼让三先”:困难面前,先让自己承担;荣誉面前,先让自己靠边;危险面前,先让自己闯关。

先进性建设贵在实打实:学习理论和坚定信念,要实心实意;开展批评和自我批评,要实话实说;发现矛盾和解决问题,要实事求是;工作生活和为人处世,要实实在在。

D员模范作用:只有自身形象好,才能当好D代表。

D员模范作用:说一千道一万,“两横一竖”是个“干”。

先进性教育活动方法:请进来讲传统,走出去看发展,坐下来找差距。

合格D员“四个经得起”:经得起看,经得起考,经得起问,经得起查。

D员先锋模范作用:勇于立在排头,让群众看见D;带头弘扬正气,让群众相信D;关心士兵疾苦,让群众靠近D。

D员先进性体现:思想上先想一步,工作上先干一步,荣誉面前后退一步。

D员要做四种人:D员既要是好人,又要是能人;既要当“老黄牛”,又要做“千里马”。

对照检查:照一照“镜子”,揭一揭矛盾,查一查问题,扫一扫“灰尘”。

D员干部要做到“四为”:人人为D争光,D才荣光;人人为D分忧,D才少忧;时时为D干事,D才成事;处处为D挣分,D才满分。

D员模范作用:代表不代表,行动见分晓;先进不先进,实践来确认。

D性修养

领导干部修养:以平常心对待个人名利,以进取心对待本职工作,以公仆心对待手中权力。

D性修养“四知”:对组织要知恩,对工作要知责,对自己要知足,对同志要知心。

领导干部修养:言行一致嘴巴硬,廉洁用权腰杆硬,承担责任肩膀硬,抵制歪风脖子硬。

D性修养“五拒绝”:思想上的个人主义,工作上的好人主义,组织上的自由主义,作风上的形式主义,生活上的享乐主义。

D性修养:思想上顶得住歪理,作风上耐得住艰苦,生活上抗得住诱惑,行为上管得住小节。

领导干部人格修养:做官德为先,待人诚为先,办事廉为先。

领导干部修养:权力不争,责任不推,好事不抢,难事不踢。

D性修养:有了成绩多讲讲集体的作用,出了问题多想想自己的责任。

D性修养“五个一”:对D的事业一心一意,对反腐倡廉一身是胆,对人民群众一往情深,对本职工作一丝不苟,对自身要求一尘不染。

领导干部修养:要想有地位,就要有作为;只有有实力,才会有魅力。

D性修养“六个一样”:领导在与不在一个样,台上和台下一个样,说的和干的一个样,对上和对下一个样,平时和评时一个样,人前和人后一个样。

领导干部修养:官兵热点问题不插手,官兵切身利益不伸手,官兵生活困难不缩手,官兵成长进步不撒手。

领导干部修养:做人要有大气,做事要有底气,做官要有正气。

D性修养“三不失”:挫折面前不失志,荣辱面前不失节,利益面前不失态。

D性修养“六面镜子”:以条令为镜正军容,以D章为镜找不足,以英模为镜求进取,以法纪为镜律言行,以职责为镜常自省,以历史为

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