党的建设工作问题“总台账”93条

D的建设工作问题总台账93

一、D委机关和领导干部问题”台账”(57条)

(一)增强政治意识政治能力方面

1.不善于从政治上认识分析处理问题,不注重从政治上筹划部署推动工作,存在就事论事的简单思维和单纯业务观点,把握方向、把握大势、把握全局的能力和保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力不够强。

2.对马克思主义信仰、共产主义信念缺乏真心认同,觉得共产主义太远、社会主义太长、马克思主义太旧,对实现中国梦强军梦信心之余有担心叹号之后有问号

3.学习贯彻D的路线方针政策理解领会不深透、贯彻执行不精准,有的解析解读断章取义,有的表态好调门高落实差,还有个别的不能正确看待改革中阶段性矛盾问题,妄评妄议甚至传播消极言论和负面信息。

4.政治态度摇摆不定,D的事业顺利时当赞美者、遇有挫折心生疑虑,个人发展走上坡路时同心同德、走下坡路时牢骚满腹,生态纯正时严于自律、环境复杂时自我迁就。

5.贯彻上级决策指示照搬照抄、机械落实,矫枉过正、以左饰非,一些做法看似标准很高、要求很严,实则背离上级精神。

6.受个人主义、自由主义、本位主义、享乐主义影响,价值追求物化异化,权力观、事业观、地位观偏移,搞小圈子”“拜码头”“搭天线等不良政治文化仍未彻底清除。

(二)强化D的领导方面

7.D委中心组学习只求及时跟进、不求真懂真用,满足于讲话原文念了、思考体会谈了、会议纪要发了,存在表态化、浅表化、功利化等倾向,个别领导干部甚至让机关代劳写发言,缺乏改造思想、塑造灵魂、提纯D性、指导实践的实际成效。

8.组织D委机关学习搞应景走过场,不注重调查研究,不创新方法形式,理论授课、体会交流、总结讲评三步曲唱完万事大吉,写体会、讨论发言成为重头戏,形式大于内容。

9.真学实做、知行合一的优良学风弘扬不够,不善于带着问题学、带着思考悟、带着责任做,存在学用脱节两张皮的现象,学习停留在存储状态、没有进入运行界面

10.对习主席发出的号令、作出的决策部署、作出的决策,满足于表个态度、写个报告、贴个标签,缺乏关键看行动的观念,缺乏各级担好各级责任的意识,缺乏扑下身子抓落实的行动。

11.落实请示报告制度不及时不主动不到位,对组织不说真话,故意回避隐瞒问题,甚至弄虚作假、文过饰非、隐情不报。

12.贯彻D对军队绝对领导的根本原则和制度质量不高,政治主官在演习作战中指挥位置不规范,政治干部在对外交往中岗位职责不明确,政治机关在新体制新形势下职能作用不明显。

13.对意识形态斗争的长期性复杂性尖锐性认识不够,超前预判防范不足,主动抵制斗争不足,加强网络舆情管控不足,占领官兵思想阵地不足,部队发生网络涉军舆情甚至政治性问题。

(三)聚焦备战打仗主责主业方面

14.军人意识淡化、军人职责淡忘,总觉得大国之间兵刃相见的灰犀牛事件不会发生,缺乏危机意识、敌情意识、战备意识,缺乏战争随时打响的警觉,缺乏紧前实抓备战打仗的忧患。

15.D委议战议训质量不高,对部队战斗力建设底数掌握不精准,对现代战争制胜机理理解不深透,对新质作战力量运用和体系作战能力建设等问题研究不深入,破解制约战斗力生成的薄弱环节不够有力有效。

16.重建轻战惯性思维严重,以战领建、抓建为战的运行机制不够规范,一切向战的导向不够鲜明,精力、物力、财力投向投量聚焦备战打仗不够。

17.战斗力标准立得不准不实不稳,工作中不出事的安全标准、过日子的生活标准、单打一的比武标准、抓自身的业务标准仍潜存暗行。

18.抓战备训练的思维理念滞后,用过去的战争观念抓练兵备战,眼里只有米数秒数环数,简单把实弹化野外化等同于实战化,研究演练同上级部署、部队实际、强敌对手脱节。

19.和平积弊顽症难除,二八现象纠治不力,本位主义依旧突出,有的盯着本领域本部门的一亩三分地,搞自我设计、自我运转、自我评判,甚至与中心工作争时间、争空间、争资源。

20.指挥员战略素养、联合素养、指挥素养、科技素养提升较慢,领导备战打仗本领与联合作战要求差距明显,两个能力不够还是不太够,五个不会还是不太会。

21.首长机关训练流于形式,与实战要求贴得不紧,与现代战争战争关联不大,与指挥机关职责脱节脱钩,训练人员、内容、时间、质量难落实,部分人员没有训到训实训到位。

(四)锻造坚强有力D委班子方面

22.对D的全面领导理解把握不深,抓大事把方向、统揽全局协调各方不够,各类议事协调机构设立过多、越权决策,弱化了D委集中统一领导,没有做到一切重大事项由D委决策、一切置于D委统一领导下。

23.贯彻落实民主集中制质量不高,会前不进入情况、不深入思考、不调研论证,对自己分管领域之外的议题不上心、不表态,议事决策议得不深、议不起来,简单通过、不议而决。

24.D委集体研究决策重大问题程序不严、原则不明、质量不高,对工程建设立项、大项经费使用、装备物资采购等重大问题,有的以书记副书记碰头会、首长办公会、个别征求意见、文件传批等方式决定,甚至个人或者少数人擅自决定重大问题。

25.D内政治生活存在庸俗化随意化倾向,D课教育D味不浓,民主评议D员简单投票打勾,领导干部过双重组织生活摆脱不了行政身份,思想汇报变成了听取汇报

26.民主生活会辣味有了但D味不够,刀尖向内但深挖不够,批评比过去直接了但见筋见骨见思想不够,有的搞象征式批评、表演式斗争、作秀式检讨,缺乏应有的原则性战斗性。

27.班子内部原则空气不浓、斗争精神不强,奉行多栽花少栽刺的好人主义,对矛盾问题睁只眼闭只眼,对歪风邪气不较真不碰硬,批评与自我批评这个锐利武器运用不够经常,解决班子自身存在的问题不够有力。

28.D管D员D管干部失之于宽、失之于松、失之于软,工作上管的多、思想上管的少,新常委管的多、老常委管的少,靠书记管的多、依靠组织管的少,一般性问题管的多、棘手敏感问题管的少,个别D员干部游离于组织监督管理边缘。

29.新调整组建单位班子磨合融入慢,班子成员存在思想壁垒”“感情断层,相互之间交心少、感情淡,表面客客套套,私下互相琢磨,慢慢成了朝夕相处的陌生人、身处其中的局外人、军旅生涯的过路人,D委班子凝聚力战斗力不足。

(五)坚持D管干部D管人才方面

30.落实军队好干部标准选人用人不够,干部考核任用的标尺立得不细不硬,对干部的政治品格关、任职经历关、打仗本领关、道德操守关、工作实绩关把得不严,特别是对领导干部任期内确保部队安全稳定情况、纯正部队作风风气情况、主动破解历史遗留问题情况考核不够。

31.嘴里喊着选打仗人才、配打仗班子,实际上还是囿于老标准老套路,偏重选拔管理型、协调型、安全型、老实型领导干部,没有真正按对战斗力的贡献率来科学评价和任用干部。

32.选用干部唯经历、唯年龄、唯任职时间,能上能下的干部任用机制不够顺畅,经历缺项的优秀干部发展受限、优秀机关干部无出路,难当其责的干部不能及时调整,干部队伍活力不足。

33.D委领导锻造高素质人才队伍的责任意识和紧迫意识不强,四类人才培养规划不够清晰,联合作战指挥人才和新型作战力量培养招法不够具体,紧缺专业人才短缺的问题迟迟得不到解决,干部培养模式简单粗放。

34.容错纠错措施不具体,关心关爱工作不细致,正向激励机制不健全,对不作为、慢作为、乱作为的干部惩戒不够,对因敢闯敢干犯错误的干部宽容不够,缺乏干部放开手脚、大胆作为的空间,没有形成能者上、平者让、庸者下的良性机制。

35.选人用人风气不纯、导向不正,重组重塑后潜意识里存在排外思想、地域观念、圈子思维,习惯戴着有色眼镜看新人,借口知根知底用熟人,明里暗里倾斜老部队、照顾老部下、帮衬老战友、提携老乡D。

(六)激发革命意志奋斗精神方面

36.身子进入新时代,脑子停留在过去时,故步自封、求稳怕变,习惯于老办法老套路,对新情况新问题缺乏主动破解的勇气,对新体制下的新问题束手无策,对新事物因噎废食难接纳。

37.提高能力素质的紧迫感恐慌感不强,战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维欠缺,思维理念、工作能力、创新精神与部队转型建设要求不相适应。

38.担当精神不足,把首长和上级只言片语当令箭、把集体决定当挡箭牌、把民主测评投票当矛盾转换器,职权范围内的事项不想拍板、怕担责任、层层报批。

39.新官不理旧账、不问旧事,对历史遗留问题和棘手矛盾问题能绕就绕、能拖就拖,导致新老问题越拖越大、交织叠加。

40.D委主体责任和主官第一责任人责任虚化,只挂帅不出征、说得多做得少,工作不亲抓、不真抓、不实抓、不严抓,层层签订责任状”“承诺书,把传导压力变成下放责任,把下级承诺书变成了自己的免责单

41.缺乏大局意识、奉献意识、D性观念,考虑个人事情多、考虑组织事情少,以私心代替公心、以私事代替公事、以个性代替D性,缺乏把D的事业和部队建设高高举过头顶的境界追求。

42.为部队服务不尽心不上心,门好进、脸好看,就是事难办,基层官兵工作、训练、学习、生活等日常需求保障不及时不到位,有的实际困难和具体问题长期得不到解决。

(七)加快治军方式根本转变方面

43.对部队建设发展底数摸得不清、规律把握不准,搞谋划抓指导标准层次不高,研究破解制约部队建设的短板弱项缺少清晰思路和有效举措。

44.法治信仰、法治意识和法治思维欠缺,不善于依靠法规制度指导开展工作,习惯凭个人喜好和固有经验抓落实,上级的通知比法大、领导的指示比法大、突击的任务比法大,法规制度成了橡皮泥稻草人

45.精准抓建理念树得不牢,习惯大水漫灌、一线平推,不注重研究需求、研究规划,精准设计、精准实施、精准评估不到位,抓工作落实的针对性实效性亟待提高,投入与产出不成正比。

46.官本位思想根深蒂固,讲话办事用权任性,抓工作习惯自我设计,作决策强加个人意愿,对别人意见建议听不进,训练不按大纲、管理不按条令、教育不按计划,想一出是一出。

47.政绩观偏移,不尊重客观规律,不考虑部队实际和基层承受能力,快马加鞭、大干快上,热衷于抓试点、办集训、搞活动,想法很多、朝令夕改,自己干得很起劲,把基层搞得很疲惫。

48.八股式文风会风盛行,喜欢在讲话中造新词、堆词藻、炒概念,开会必讲话、讲话必有稿,开会准备开会耗费领导机关大量时间精力。

49.事务主义、文牍主义、繁琐哲学久治不愈,以会议落实会议、以文电落实文电、以讲话落实讲话,机关和部队忙得团团转,许多工作却还是挂在墙上、停在嘴上、留在纸上、悬在空中。

50.形式主义的钟摆还未停,官僚主义的轿子还在行,跳不出文山会海,刹不住新老五多,有的单位甚至白天会套会、晚上还有夜总会,造成机关乱忙、基层忙乱。

51.检查调研走马观花,把身入当深入、把人到当心到,不关注后进单位、不沉到基层一线、不倾听官兵心声,对部队情况若明若暗,对基层呼声置若罔闻,解决问题雷声大雨点小。

(八)坚定不移正风肃纪反腐方面

52.D内监督表面化,班子内部不愿监督、同级纪委不敢监督,管房管车管待遇多,管思想、管三圈、管家属子女比较少,发现问题不直接指出、不主动提醒、不及时纠错。

53.不注重运用监督执纪四种形态,抓早抓小、前移关口不够,查处违规违纪问题多、发现苗头性问题少,上级移交处理的多、主动查报的问题少。

54.特权思想和特权做派根深蒂固,对新规禁令不适应,对约束太多有抵触,对要求太严闹情绪,缺少从我做起、从严律己、

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