20210526:X市市场监管综合行政执法支队经验材料

X市市场监管综合行政执法支队经验材料

2019年7月组建成立以来,X市市场监管综合行政执法支队着力推动市场监管综合行政执法改革,深化制度创新,加快流程再造,转变执法理念,提升综合能力,坚持重拳出击,破大案、查要案、办铁案,让监管长出牙齿,让违法者付出代价。共查办案件X起,案值X万元,罚没款X万元,其中,2020年查办案件X起,案值X万元,罚没款X万元,同比增长X倍、X倍、X倍。X起案件入选总局典型,X起案件入选省局典型案例X起案件为全省首查首罚。复议零撤销、诉讼零败诉、作风零违纪。

一、从“单线执法”向“全线综合”升级

打破“部门墙”,建立新机制。2020年疫情初期,价格和质量违法行为问题突出,各大队分领域执法中任务不平衡、信息不共通、协同不顺畅矛盾突显。执法支队主动求变,破立并举,打破分工,赋予执法大队市场监管全域执法职能,市场监管领域案件直接查办,不必移交其他大队。同时,健全机制,通过骨干调配、指定专办、角色互补、专案研判等方式,在提升综合性的同时保障专业性,实现了综合执法“1+1》2”的效果。查处某药品公司哄抬物价案,罚款X万元,开出省疫情期间价格领域“最大罚单”。

二、从“单兵作战”向“全维协同”迭代

打造部门间“1+X”协同执法平台,拓展执法新路径。以执法支队的“1”,拓展上下、内外协同联动的“X”,形成上下、行刑、部门、区域“四位一体”的全维度协同执法模式。加强执法与监管、执法与信用衔接,形成执法闭环。与公安、医保等部门建立案件协作、会商、通报机制。与公安部门联合查破特大跨国网络制售假药案,查扣药品X万粒,案值达X亿元;与医保部门查处多家医院非法渠道进药案,罚没款X余万元;与海关等部门联合查处不合格进口中药材X吨,案值X万美元,与交通、林业、农业、环保等多个部门开展专项执法活动。

三、从“单域专业”向“全域精通”提升

培养“一专多能”执法队伍。强化专业能力,建立食品、药化械、市场综合等6个专家库,成立“专案组”,对新领域和复杂案情,集体分析研判。强化综合素质,开展“执法大家谈”活动,每周组织专家团授课,以案说法,提升执法人员全领域执法综合素质。录制市场监管微课堂,以3分钟短视频形式讲授市场变化新趋势,研究新动态。强化典型引领,定期开展案卷质量评查和执法能手评选,充分激发执法人员破大案、查要案、办铁案的积极性、主动性、创造性。

四、从“单一执法”向“全心服务”融合

执法有力度,服务有温

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