党建引领打造信息化党建管理平台(集团公司)

D建引领打造信息化D建管理平台(集团公司)

xxx公司成立于19xx年xx月,是一家有着xx多年光辉历程的电力建设施工企业,现隶属于xx集团股份有限公司xx电力建设工程有限公司。多年来,公司D委不断探索,积极创新,为公司D建工作注入不竭动力。公司也先后多次荣获xx省国资委颁发的“先进基层D组织”和全国总工会颁发的“全国模范职工之家”等殊荣,尤其是施工总承包的xxxx工厂工程一举夺得xx市“xx杯”、xx省“xx杯”、全国首批绿色示范工程、全国建筑最高奖——鲁班奖。公司主要经营指标连年刷新历史,都充分体现了D建工作的鼓动、推动、带动作用。面对优异的成绩,我们不断思考。如果说停留在纸笔上D建基础模式为D建工作的1.0时代;围绕企业发展中心创新D建模式为D建工作的2.0时代,那么基层D建工作的3.0时代就是融入互联网+D建新模式。

一、D建管理平台运用的背景起因

D的十八大报告提出了全面提高D的建设科学化水平的总要求。必须坚持D要管D、从严治D方针。怎样既能发挥D组织的桥梁纽带作用,筑牢后方战斗堡垒,又能助力企业发展,增强企业活力是新时期D的“五大建设”的着力点。

当前,信息技术的发展和应用不仅深刻影响着人们的生产、生活和思维方式,也给传统的D建工作带来新的挑战。特别是互联网+的运用,使各个传统行业迸发出新的火花。怎样适应新生态,提升公司D建工作水平,将让互联网信息技术与传统D建工作深度融合提出思考。

随着企业改革的不断深入,各项工作集约化、标准化管理逐步推进。D务工作涉及面广、环节多,D务工作者兼职化严重,有些基层D员领导干部抓D建的思想认识不到位,责任意识不强,造成了常常忙于行政工作而忽视D务工作的状况,基层D建工作弱化、虚化、边缘化,而且层层递减,D务工作要求难以落到实处。

作为在市场经济条件下的电建施工企业,随着国家建设重点的转移,工程项目向多元化、分散化、短期化转变。分散性、不固定性、流动性成为企业管理新常态,客观上造成D建工作会议、活动难以集中,D组织机构随工程项目变更频繁,工作连续性、稳定性、正常性受到冲击,给D建工作管理加大了难度。

面对D建发展问题的新难点,公司D委审时度势,认真分析,不断探索,积极创新,将现代信息技术与互联网络导入D建工作,拓宽了一个全新的工作领域,找到了一个既继承传统D建有效经验又与现代社会发展相融合的窗口——“xxx公司D建信息化管理平台”,自主开发并于20xx年x月正式应用,推动了D建工作的科学化和实效性。

二、D建管理平台的主要做法

(一)加强顶层设计,明确责任分工。

xxx公司D建管理平台是经过公司D委认真分析当前国企D建工作特点,结合公司D建工作实际情况,按照“层次清晰、功能明确、布局合理”的思路,设计开发出来的一款互联网办公系统。

为保证D建工作平台的规范运行,按照“统一领导、统筹规划、分工协作、各负其责”的原则,制定《D建管理平台栏目责任分工》,将平台栏目板块分别与公司D建部门人员进行一对一分配,做到专人负责、专人管理、专人审批、专人反馈、专项协调、专人考核。

为了确保D组织的有效管理,D建管理平台设立部门级、系统级两大权限。公司D委书记、D建部主任等一级组织拥有系统级权限,进行审批考核;二级D组织书记拥有部门级权限,进行审批上报。通过过程控制,确保D组织桥梁纽带作用。

(二)统一标准要求,优化D建工作流程

公司D委通过对D建基础工作进行研究和梳理,对业务流程进行合并、简化、调整,将D建工作内容整合为组织建设、班子建设、两个责任等十大类33小项指标,把D建工作的“弹性要求”转化为“量化指标”。结合实际制定《xxx公司D建工作量化考核实施细则》,明确每项指标的工作要求、考核标准、考核方式与结果运用,实行季度考核、年度总评的方式,定期对基层D组织工作进行考核公布,确保工作任务全面完成、重点工作创先争优。

在支部管理方面,每个D组织有属于支部管理菜单,内容包括:名称、简介、D员名单等,所在组织都按照实际情况实时更新基础信息,D组织书记请示确认后,公司D建部门人员就能第一时间得知D员内部流转情况和D支部换届等基础信息。

在D建基础工作管理中,将三会一课、D风廉政、班子建设、各类学习教育等内容分为会议管理和表格管理两大类。通过添加记录,完成对基础工作的上报。D建基础工作公开透明、考核及时、管理科学,全面促进D建工作规范化、制度化和科学化水平的提升。

在新闻宣传管理方面,各D组织将新闻消息统一报送后,由D组织书记审核上报D建工作部专责,通过分类,审核,修改,将具有新闻价值的信息发送至公司门户网站各个栏目,确保了新闻的准确性、新鲜性、重要性和保密性。

通过D建要闻、网络D校、网络答题等10个栏目将日常管理、D员教育、工作交流、信息共享、工作考核等功能于一体,为基层D组织提供了全方位的管理与服务。D建管理平台透明开放的特点,使公司D委更加直观的了解和掌握基层D组织开展工作情况,有针对性地进行指导和评价。依托该平台,工作清单更加明确,工作流程更加清晰,工作督办更加及时,工作考核更加公平公正。

(三)强化过程管控,提升管理能效

将D建管理平台和公司门户网站相关联,新闻消息、通知公告等内容实时共享。同时,为保证D建管理平台的安全性,D建管理平台的浏览通过门户网+安全密码的方式登录,基层D组织信息报送增加一道安全锁,并分设管理权限,有效的控制了信息的传输。在调查问卷和考试管理栏目,员工必须通过姓名+身份证号码登录参与,确保了内容的真实性也保证了程序运行的安全。

在内部管理机制的保障下,将基层D建工作实现按月上报考评,季度打分排名,季度考评平均得分为年度考评的依据,确保每一项任务在考核中有体现、有监督、有落实、有考核、有反馈。通过系统自动打分,也激励和促进了基层D工作。

三、D建管理平台取得的成效

(一)基础工作不断加强,提升了D组织凝聚力

经过一年的运行,xxx公司D建管理平台系统,基本实现

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