以新思路创新海外D建工作用实际行动践行“一带一路”建设(理论文章)

以新思路创新海外D建工作用实际行动践行“一带一路”建设(理论文章)

D的***报告指出,要坚持打开国门搞建设,积极促进“一带一路”国际合作,这表明了我国在新时代推进“一带一路”国际合作的决心和信心,将进一步加快国有建筑企业国际化发展进程。与此同时,国有建筑企业在将业务范围扩展到更加广阔的国际市场的同时,也愈来愈重视海外D建工作,注重将D组织的政治优势逐步转化为增强海外市场经营能力的核心竞争力。但是,开展D建工作具有其特殊性和复杂性。新时代国有建筑企业应正确认识海外D建工作的重要性,积极探索海外D建工作特殊规律,因地制宜、内外有别、灵活简便、安全保密、务实高效,积极创新工作方法,为企业践行“一带一路”建设提供良好的支持和保障。

一、在“一带一路”背景下国有建筑企业面临的新机遇、新挑战和新的政治形势

1、准确把握新机遇。“一带一路”不断推进、政策持续加码、国内高铁建设后续有力背景下,中国高铁“走出去”步伐加快,以高铁、重要基建项目等凝结中国技术、中国标准的“中国名片”,得到越来越多的沿线国家的认可。今年的“***”提出,要坚持打开国门搞建设,遵循共商共建共享原则,积极促进“一带一路”国际合作。这充分体现了D和国家坚定推进“一带一路”国际合作的决心和信心,标志着“一带一路”建设将在新的历史起点上继续发挥开放引领作用。***胜利闭幕后,习******出席了APEC会议,同时对越南、老挝进行国事访问,使各方增添了对中国发展前景的信心,提升了同中国合作的积极预期,推进“一带一路”和“两廊一圈”建设。可以说,***关于“一带一路”建设重要部署和习******APEC之行,为企业国际化发展和经营提供了有利的宏观环境,注入了前所未有的活力。

2、清醒认识新挑战。随着“一带一路”建设向纵深推进,越来越多的建筑企业积极布局海外市场,国际工程市场竞争趋于白热化;“一带一路”沿线部分国家政局不稳,国际货币市场持续波动,给企业的投资项目、人员财产安全等造成一定威胁;企业有时对所在国政治、经济、法律环境等估计不足,受到标准壁垒、知识产权保护等束缚,“一带一路”沿线项目资金落实周期较长,对企业的资金实力和风险管控水平提出了更高的要求。这些是当前我们在“走出去”过程中遇到的突出问题,能不能突破这些发展“瓶颈”,对我们提出了新的挑战和考验。

3、全面把握当前的政治任务和政治责任。在深入学习宣贯D的***精神、积极实践“一带一路”倡议下,我们也感受到国有建筑企业作为国家经济发展的重要支柱,在“一带一路”倡议中的使命与担当。作为***企业,我们首先全面把握当前的政治任务和政治责任:一是D的***开启了新时代D的建设。“中国特色社会主义进入新时代,我们D一定要有新气象新作为。”D的***报告提出了新时代D的建设总要求,对推动全面从严治D向纵深发展作出新部署:坚持和加强D的全面领导,坚持D要管D、全面从严治D,必须毫不动摇坚持和完善D的领导,坚持D对一切工作的领导。全国国企D建工作会也把国企D建提升到了前所未有的新高度。国企D的领导、D的建设只能加强,不能削弱。坚持D对国企的领导是重大政治原则,坚持D对国有企业的领导不动摇,切实扛起国企D建推动国企成为“六种力量”的重大政治责任和光荣历史使命,为企业奋进争先注入活力。

二、强化“一带一路”建设中海外D建工作的新思路

“一带一路”建设中,我们既面临着难得的历史机遇,又面对诸多国际风险挑战。国有建筑企业扬帆“一带一路”,要想站得住、做得强,需要D建发挥政治引领作用,也需要发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。我们要坚持政治保障,全面从严治D,发挥D组织的“把方向、管大局、保落实”领导核心和政治核心作用,强化“四个功能”,在发挥政治优势上取得新突破。

1、增强核心统领功能,打造“规范型”D组织,应对海外工作环境的特殊性

巨轮行稳致远,需要从容驾驭的领航者,也需要敢于担当的真勇士。由于海外机构远离本部,企业D组织对海外D建工作不能及时指导和帮助,要坚持和加强D的全面领导这个核心,以D的政治建设为统领,强化海外D组织的领导核心和政治核心作用,为海外项目开展工作把方向、管大局、控风险、保落实。

一是强化“一个核心”。海外项目D支部书记应从全局角度,在功能定位方面应该突出“参与—保障”特点,全面支持D建工作开展,积极参与到海外项目重大决策的制定和执行工作中,坚持在大额资金使用、设备租赁、物资采购、重大项目开发等重大事项决策中,参与并组织集体决策会议,严格执行重大事项D政会签制度,科学防范决策风险,维护项目管理安全,促进D组织工作责任的发挥,对D建政治核心工作的全面把关,突出D组织在凝聚人心方面的重要作用,监督政治责任的落实,为海外项目管理优化提供良好支持。

二是抓好“四同步”工作。要本着“经营业务开展到哪里,D组织就延伸到哪里,D组织作用就发挥到哪里”的原则,对新设立的海外机构或项目部,做到“四同步”:同步成立D的组织,同步配齐海外项目D组织负责人,同步与项目所在国我使领馆D组织建立工作联系,同步明确D组织工作任务,为D建工作顺利推进提供相应支持,努力做到有人管、有人抓、有条件工作。在具体操作方面,要注重两点:其一,大型项目D组织应设专职书记。专职书记可以有更多精力专心抓好项目D建,能够从根本上避免等级和权力不一致问题,也可以对项目队伍教育、后勤管理起到统揽作用,减轻项目经理及一线干部对后方管理的压力,使他们有更多精力搞好施工组织,既加强了项目D建又促进了项目各项工作;其二,要合理设置D组织机构,增强D组织机构与海外项目的契合度,加强D组织的领导核心地位,同时选好配强项目D支部班子,提高对D务工作的认识水平,以制度形式赋予项目主要负责同志带头抓D建的责任和压力。只有这样,项目D组织应有的地位才能得到充分显现,为海外项目D建作用的发挥提供良好支持。

三是明确“十六字”工作方针。由于海外D组织设在他国,具有政治敏感性,为确保海外项目D建工作有序开展,要结合海外生产经营及工作环境实际,要坚持“五不公开”原则,坚持“内外有别,内部坚持,外不公开,运转正常”工作方针,即不以D组织名义公开举办大型活动或召开大型会议,不向外方公开D的组织情况,不以D组织负责人的名义接受外国媒体的采访,D组织活动安排在外籍员工下班后或当地节假日进行,规范D组织活动开展。要制定D建工作的统一策划书,建立完善海外项目工作制度,进一步明确海外D组织的工作职责、内容,促进D建工作的规范化;建立定期工作报告制度,海外D组织每半年报告一次工作,对发生重大事情除及时上报外,还须向所在国我使(领)馆D组织报告;建立治安管理责任制度,海外机构D组织要承担起治安防范工作,确保人员和财产安全;建立涉外保密制度,针对不同工作岗位建立相应保密制度,经常开展保密教育,引导职工自觉保守国家秘密和商业秘密。

2、增强内部聚力功能,打造“服务型”D组织,应对海外工作任务的艰巨性

海外项目D支部应全面强化对海外职工的教育和管理,增强他们对D组织的认同感和归属感,促进内部聚力职能的发挥。我们的队伍到了异国他乡,面对陌生的环境,思想变化是非常复杂的。因此:

一方面要抓好入场教育,维护国家和企业利益。要在海外职工中开展“走出去”、爱国主义、保密纪律、形势任务等教育,及时掌握海外职工思想动态,弘扬先进和工匠精神,借助D建工作促进职工思想认识水平的进一步提升,使职工认清企业海外发展的良好机遇,增强拓展海外市场的信心和决心,消除干部职工不想走出去的畏难情绪。宣讲工作纪律,根据所在国家政治、文化和宗教习俗,采取有效措施确保人身和财产安全;

另一方面要抓好政治教育,发挥D员完成急难险重任务作用。把“三会一课”制度落到实处,不断创新项目D课和D内活动形式,坚持遵守D建工作纪律,遵守涉外法律法规,遵守所在国法律规定的原则,通过D员大会、上D课、座谈会、主题D日活动等方式,及时传达学习D的路线方针,加强对项目D员的理想信念教育。要注重发挥好班子的带头引领作用和D员完成急难险重任务的先锋模范作用,把开展D内主题活动与促进生产经营结合起来,寓于工程中,引导D员干部在攻坚克难中走在前列、干在实处,在关键岗位上展现D员形象,在重点工程现场闪动D员身影,把D员的先锋模范作用重点体现在攻坚克难时的突击队作用上、严于律己的作风建设上和坚守岗位的高尚情操上,实现项

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