五一劳模事迹材料范文

五一劳模事迹材料范文

xx，出生于19xx年，******D员，曾任工程部专工、维护部副主任、生产技术部主任等重要生产和管理岗位，现任维护部D支部书记兼主任。从事电力行业二十余载，他凭着对电力事业的执着和热爱，把青春、智慧和激情倾注在生产一线，紧紧围绕企业中心任务，一步一个脚印，抓难点、补短板，带头在先、冲锋在前，圆满完成了各项工作任务，留下了一串串闪光的足迹，为电力事业谱写了光辉的篇章，拥有了丰硕的回报。20xx至20xx年，连续三年荣获x电厂“先进生产工作者”称号，20xx至20xx年，连续两年荣获“劳动模范”称号，20xx年，荣获x集团第五届科技论文三等奖和全国电力职工技术成果三等奖，20xx年，荣获中国电力创新奖二等奖。

一、循序渐进、运筹帷幄，做部门管理的掌舵人——勇挑检修重担

维护部是一支奋战在生产第一线的检修队伍，肩负着全厂设备维护的重任，“安全作业”，不仅是对员工生命健康的尊重和爱护，也是机组长周期安全稳定运行的基础。作为部门负责人，他深知“安全第一”的内涵，在安全管理上狠下功夫，他坚持以加强安全管控为主线，以风险预控体系为重点，以全面提升机组的可靠性水平、经济运行水平、设备的健康水平为目的，认真贯彻落实公司各项工作部署和要求，深入推进各项工作，逐步夯实设备健康基础。严格落实安全生产责任制，坚持开展“两跟一学三讲”工作，落实“人身风险预控本”和“四点八步”检修措施确认卡的要求，坚持每天深入现场和一线班组，跟踪检查措施执行情况，了解设备运行和重大缺陷处理情况，并督促及时闭环，立足于现场整治，有效的控制了不安全事件的发生。强化隐患排查与治理力度，以“见本色、无渗漏、达出力”为标准，扎实开展“设备达标创一流”活动。实现安全管理体系全覆盖，建立管理人员与外委队伍联系机制，帮助、协调、解决存在的问题……让该厂踏上了一个稳步发展的轨道。毫无疑问，他是一个经验丰富的管理者，集中骨干力量，重点攻关，在他的带领下，一年时间完成了x次机组停备消缺工作，通过统筹谋划、重点攻关，保质保量的完成了机组停运、启动的工作，修后设备运行稳定，各项缺陷均大幅减少，20xx年预计发生缺陷x条，较20xx年x条同比下降了x条，全年缺陷发生率下降了x％的骄人成绩，设备可靠性得到大幅度提高，且全年未发生冻害事件，未发生一类障碍及以上事件。

除了抓好机组检修消缺，在统一部门安全管理上，他也丝毫不敢含糊，经常利用部门会议、班组班前班后会等进行职工安全宣传教育，要求班组将安全生产任务细化到个人，坚持岗位安全检查，做好安全记录，时刻提醒下属员工提高自我保护意识和自我防护能力。他时刻把“安全第一”摆在首位，把员工们的心拧在一起。要求每位员工在作业时一定要按作业程序去做，坚决执行落实好标准化作业程序，确保人身的绝对安全。他常说“班组安全抓好了，维护部的安全才能抓好，机组的安全生产就有了保障。”

“欲善其事，必先正其身”。要求别人做到的，作为部门负责人的他充分发挥“领头羊”的作用，以身作则，身先士卒。他坚持每天至少两次深入现场，每次一转就是近一两个小时，经常看到他到现场进行节点检查，查隐患、查隐蔽性缺陷。尤其是机组检修期间，锅炉房、汽机房、增压风机房、升压站到处都有他忙碌的身影，那是他在查违章、查工作进展、查检修工艺，在他身上体现着对检修工作的精、专、细的工作态度，一言一行、一举一动，都展现出“第一责任人”的担当和付出。没有丝毫懈怠，没有半点疏忽，事事亲力亲为。其实这是他一贯的作风，他早已将“责任”二字深深的刻在检修作业的每一个环节中。

二、重心下移、甘于奉献，做队伍建设的领航人——助推D建发展

常言道：“火车跑得快，全凭车头带，书记带了头，D员有干头。”担任维护D支部书记以来，他积极践行“一岗双责”，充分发挥D员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。特别注重政治理论的学习，及时了解***的大政方针，不断提高自身的思想认识，始终同上级D组织的要求保持一致。无论是在单位还是在家中，一有空他就学习D的知识和***领导人讲话精神，坚持用D的最新理论成果指导实践。同时，他时刻牢记D的宗旨，处处用D员的标准严格衡量、约束自己的言行，用自己的行动来带动身边的D员和职工。时刻以一名优秀D员的标准严格要求自己，认真细致、恪尽职守，始终牢记自己作为电力人、作为鄂电人的使命，不忘初心，带着奋勇争先的念头、积极进取的劲头，做维护支部的领航人。

在支部D建工作中，严格落实“全面从严治D”要求，实行D建工作和中心工作充分融合，严肃“三会一课”制度，积极开展“两学一做”“学习强国”“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动。扎实推进D员素质提升工作，工作中充分发挥D员的先锋模范作用和D支部的战斗堡垒作用，积极配合抓好职工队伍稳定工作，坚持开展职工思想动态分析，解决职工难点问题，充分发挥D组织的保驾护航作用。

D支部要发挥作用就必须要知难而进。为服务好安全生产工作，x同志在支部内组织开展了“D员责任区”“D员示范岗”“社会主义是干出来的”等主题实践活动，有力有效促进了支部的安全生产。同时，积极开展了“D建品牌”“无D员联系班组”“支部书记外委队伍联系责任制”活动，形成了结合中心任务创新D建工作载体，创新D建工作载体促进中心工作的良性循环机制，实现了D建工作和中心工作的同频共振。

作为一名基层D务工作者，x同志非常注重做好部门职工的思想政治工作，坚持“以人为本”的管理理念，经常与部门职工交流、谈心，积极听取职工意见，合理安排、周密部署各专业所分管工作及部门整体工作，把五个手指变为一个拳头，形成部门上下齐心、同舟共济的团结氛围，加强与各部门间的沟通协作，下好全厂“一盘棋”，为维护部较好地完成各项工作任务奠定了坚实基础。在他的带领下，20xx年，维护部全体D员、员工未发生个人违纪问题，未发生违反各项管理制度的问题，初步形成了一支思想过硬，廉洁自律，能打胜仗的队伍。

三、突破常规、开拓思路，做创新管理的指路人——彰显培训优势

对于人才培养工作，他常将“一枝独秀不为贵，百花齐放才是春”挂在嘴边，并落实到实际行动中。他深知培训是给予员工的最好福利。深刻认识到提升员工的业务素质是做好维护工作的前提和根本，他要求部门各专业以“提高维护部一线生产人员现场消缺能力，培养出一支责任心强、技术过硬的检修队伍”为目标，强化培训工作。通过“看图识图培训”、技