做深做实“红色物业”构筑城市基层治理创新工作新格局 ——XX街道物业D建工作经验交流材料

做深做实“红色物业”构筑城市基层治理创新工作新格局

——XX街道物业D建工作经验交流材料

近年来,XX路街道始终坚持以加强D的全面领导为核心,以D建引领基层治理为主线,以服务群众、改善民生为出发点和落脚点,深入实施红色引擎工程,打造红色物业品牌,通过思想教育联抓、志愿服务联网、文体活动联办、关爱帮扶联做、社会问题联治,逐步筑造起一核引领,三化并行的基层治理格局,不断强化D建引领基层治理创新的实际成效,持续提升人民群众的获得感幸福感,全力协同推动红色物业向纵深发展。

一、注重D建引领核心,把治理格局筑起来

坚持把物业服务管理融入城市基层D建工作,将加强D的基层组织建设作为深化基层治理的切入点,创新实施红色物业治理模式,充分发挥街道D工委轴心引领作用,选派街道优秀D务骨干到物业公司、业主委员会担任D建指导员,吸收物业公司的D组织负责人担任社区大D委的兼职委员,充分发挥D员先锋模范和双向监督作用,扎实推动了D的组织和工作向物业行业覆盖延伸。同时,通过双向进入、交叉任职,不断为红色物业注入红色生命力,形成了街道整合力量统筹抓、社区属地管理直接抓、物业协调联动兜底抓,网格因地制宜直接抓的四级联动、一贯到底的工作格局,激活了D建工作一盘棋。

二、坚持制度化保障,把治理体系建起来

坚持把制度建设贯穿始终,通过联动共治、民主自治和考核评价有机结合,切实形成了工作推进有动力、工作过程有督导、工作效果有评价、工作提升有保障的治理体系,进一步释放红色物业内动力。一是推行联动共治,突出”“结合。建立矛盾调解化解、社区事务民主决策、议事协商等机制,通过社区D组织召开周民情恳谈会、月问题协调会、季工作评监会三会一体的共治共商机制,充分发挥社区、业主委员会、物业三方的各自优势,有效化解了XX路XX号院电网改造、XX家属院物业收费等问题,最大限度的消解了问题聚集浓度,畅通了居民、物业、业主委员和社区D组织之间的沟通渠道,实现难点、热点问题早发现、早预防、早调解,防止了矛盾激化。二是实行民主自治,突出”“并举。对涉及居民利益的重大决策问题采用一征三议两公开工作法,特别是在老旧小区改造上,把成立整治提升临时D支部作为先决条件,充分发挥D组织的指导监督作用,在改造意愿征集、改造内容协商、改造方案制定、改造过程监督、改造后管理机制建立等方面,充分调动居民积极性共同参与,进一步巩固和提升了D组织在居民中的向心力、凝聚力和引领力。目前,已改造完成XX路XX号院、XX家属院,剩余XX个老旧小区整治提升工作已陆续开启。三是开展考核评价,突出”“衔接。按照D建工作实、服务能力强、社会评价好的标准,以D建活动阵地建设、D建创优和D建品牌创建活动为基本要素,以广大居民对物业企业优质管理服务期盼为切入点,制定考核细则,完善物业服务质量评价机制,建立红色物业诚信台账,设置辖区物业企业红黑榜,推动物业在服务上融入政治引领功能,把对物业的管理考核纳入街道综合考核体系,执D建之,行优质服务之

三、注重区域化统筹,把惠民合力聚起来

健全完善街道大工委和社区大D委工作机制,通过组织召开D建代表大会,推选辖区有影响力、号召力的公共单位、物业公司作为D建会的理事单位,每季度召开联席会议,分

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