以D建融合推动xx行业高质量发展对策与思考

以D建融合推动xx行业高质量发展对策与思考

******在D的***报告中旗帜鲜明地指出:坚持D对一切工作的领导。D政军民学,东西南北中,D是领导一切的。坚持D的领导、加强D的建设,是国有企业的,是国有企业的独特优势。如何发挥三个作用,将D建优势转化为企业的发展优势,将D的建设和业务工作、中心工作深度融合,将D建工作与企业发展同轨并向,推动xx行业高质量发展,这是新时期做好D建工作的一道必答题。

一、当前融合D建存在的问题及原因分析

(一)存在的问题

一是有的D组织把D建工作同业务工作、中心工作割裂开来,甚至对立起来,存在两张皮的现象。二是有的D务工作者对业务工作不够熟悉,找不到、找不准D建工作紧贴中心、服务大局的方法和途径。三是有的D组织尽管能够把D建工作同中心工作结合起来,但思路不宽、方法不多,自觉不自觉地淡化了D组织的作用。

(二)原因分析

思想认识存在偏差。有些D员干部总认为业务工作是硬指标,D建工作是软任务,觉得D建工作可有可无,甚至认为抓D建工作分散了业务工作的人力、物力和财力,无助于业务工作的开展,把二者对立起来。

缺乏专职D务干部。目前,基层从事D建工作的D务干部多为兼职,当D建工作与业务工作出现冲突时,往往出现业务工作、D务工作一头重一头轻的现象。

缺乏深入细致研究。部分D组织对融合D建的方法和路径研究不深、不透,D建工作与业务工作融合缺乏应有的抓手。

二、D建工作与业务工作、中心工作深度融合的方法和路径

牢固树立抓好D建促发展的理念,做到业务工作推进到哪里,D建就加强到哪里,使D建工作与业务工作、中心工作深度融合、无缝对接。

(一)从工作运行上谋划融合

1、思想上融合。统一思想,让D员干部清楚地知道,D建工作是为中心工作和业务工作服务的,如果脱离了中心工作和业务工作,就会脱离实际,那就是飞机上练嗓子——调子高,只能是走过场,搞形式主义;如果只谈业务工作而不抓D建,那就是巴掌穿鞋——行不通,就会迷失方向,失去思想保证。

2、载体上融合。把D建载体贯穿于企业高质量发展的全过程,开展解放思想大讨论,以新一轮思想大解放推动xx行业高质量发展;开展三比三争主题活动,引导D员干部在服务和践行行业楷模战略中出思路、出举措、出干劲,立足岗位想在前、干在前,当先锋、做表率;开展佩D徽、亮身份做标杆、勇担当D员示范岗评选等活动,充分发挥一个D员一面旗帜作用。

3、资源上融合。激活干部资源优势。坚持好干部标准,树立鲜明用人导向,紧紧围绕行业高质量发展,着眼发展需要发现干部、培养干部、选拔干部。激活D员资源优势。在面临急难险重任务时,D员干部要勇于担当、率先垂范,充分发挥******员先锋模范作用。激活群团资源优势。推进D群工作一体化,深入开展工人先锋号”“巾帼示范岗”“青年文明号创建,搭建D员群众发挥作用的有效平台,凝聚D员群众推动企业高质量发展的智慧和力量。

(二)从五大建设上实现融合

1、在政治建设上实现融合。坚持把政治建设摆在首位,牢固树立四个意识,不断增强四个自信,坚决做到两个维护,把坚持正确的政治方向贯彻到谋划重大战略、制订重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去,经常对标对表,及时校准偏差,确保xx行业改革发展始终沿着正确方向推进。

2、在思想建设上实现融合。将D的思想建设与企业文化建设结合起来,把D章D规D纪、D的优良传统、价值理念、企业精神等上板面、上墙面、上页面,让D员群众内化于心、外化于行,切实拧紧世界观、人生观、价值观这个总开关。将D的思想建设与员工教育培训相结合,拓宽D课教育、廉政教育、思想教育、形势教育空间,提高教育的受众面。及时掌握D员干部及员工的思想动态,每季度进行一次分析,对苗头性问题及时进行化解,切实维护和谐稳定发展大局。

3、在组织建设上实现融合。推行D政一体,D组成员、D委(总支、支部)委员由行政领导担任,并由一把手任书记,实行一岗双责。D小组按业务条线合理设置,小组长由处(科)室负责人担任。一元化领导

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