以D建融合推动xx行业高质量发展对策与思考
******在D的***报告中旗帜鲜明地指出：“坚持D对一切工作的领导。D政军民学，东西南北中，D是领导一切的。”坚持D的领导、加强D的建设，是国有企业的“根”与“魂”，是国有企业的独特优势。如何发挥“三个作用”，将D建优势转化为企业的发展优势，将D的建设和业务工作、中心工作深度融合，将D建工作与企业发展同轨并向，推动xx行业高质量发展，这是新时期做好D建工作的一道必答题。
一、当前融合D建存在的问题及原因分析
（一）存在的问题
一是有的D组织把D建工作同业务工作、中心工作割裂开来，甚至对立起来，存在“两张皮”的现象。二是有的D务工作者对业务工作不够熟悉，找不到、找不准D建工作紧贴中心、服务大局的方法和途径。三是有的D组织尽管能够把D建工作同中心工作结合起来，但思路不宽、方法不多，自觉不自觉地淡化了D组织的作用。
（二）原因分析
思想认识存在偏差。有些D员干部总认为业务工作是硬指标，D建工作是软任务，觉得D建工作可有可无，甚至认为抓D建工作分散了业务工作的人力、物力和财力，无助于业务工作的开展，把二者对立起来。
缺乏专职D务干部。目前，基层从事D建工作的D务干部多为兼职，当D建工作与业务工作出现冲突时，往往出现业务工作、D务工作一头重一头轻的现象。
缺乏深入细致研究。部分D组织对融合D建的方法和路径研究不深、不透，D建工作与业务工作融合缺乏应有的抓手。
二、D建工作与业务工作、中心工作深度融合的方法和路径
牢固树立“抓好D建促发展”的理念，做到“业务工作推进到哪里，D建就加强到哪里”，使D建工作与业务工作、中心工作深度融合、无缝对接。
（一）从工作运行上谋划融合
1、思想上融合。统一思想，让D员干部清楚地知道，D建工作是为中心工作和业务工作服务的，如果脱离了中心工作和业务工作，就会脱离实际，那就是“飞机上练嗓子——调子高”，只能是走过场，搞形式主义；如果只谈业务工作而不抓D建，那就是“巴掌穿鞋——行不通”，就会迷失方向，失去思想保证。
2、载体上融合。把D建载体贯穿于企业高质量发展的全过程，开展解放思想大讨论，以新一轮思想大解放推动xx行业高质量发展；开展“三比三争”主题活动，引导D员干部在服务和践行“行业楷模”战略中出思路、出举措、出干劲，立足岗位想在前、干在前，当先锋、做表率；开展“佩D徽、亮身份”、“做标杆、勇担当”、“D员示范岗”评选等活动，充分发挥“一个D员一面旗帜”作用。
3、资源上融合。激活干部资源优势。坚持好干部标准，树立鲜明用人导向，紧紧围绕行业高质量发展，着眼发展需要发现干部、培养干部、选拔干部。激活D员资源优势。在面临急难险重任务时，D员干部要勇于担当、率先垂范，充分发挥******员先锋模范作用。激活群团资源优势。推进“D群工作一体化”，深入开展“工人先锋号”“巾帼示范岗”“青年文明号”创建，搭建D员群众发挥作用的有效平台，凝聚D员群众推动企业高质量发展的智慧和力量。
（二）从五大建设上实现融合
1、在政治建设上实现融合。坚持把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把坚持正确的政治方向贯彻到谋划重大战略、制订重大政策、部署重大任务、推进重大工作的实践中去，经常对标对表，及时校准偏差，确保xx行业改革发展始终沿着正确方向推进。
2、在思想建设上实现融合。将D的思想建设与企业文化建设结合起来，把D章D规D纪、D的优良传统、价值理念、企业精神等上板面、上墙面、上页面，让D员群众内化于心、外化于行，切实拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。将D的思想建设与员工教育培训相结合，拓宽D课教育、廉政教育、思想教育、形势教育空间，提高教育的受众面。及时掌握D员干部及员工的思想动态，每季度进行一次分析，对苗头性问题及时进行化解，切实维护和谐稳定发展大局。
3、在组织建设上实现融合。推行D政一体，D组成员、D委（总支、支部）委员由行政领导担任，并由“一把手”任书记，实行“一岗双责”。D小组按业务条线合理设置，小组长由处（科）室负责人担任。“一元化”领导
