围绕目标抓落实理清思路促发展以经济社会发展高质量助力疫情防控工作
一年之计在于春。2020年第一季度，XX街道办事处各项工作稳步推进，主要经济指标大幅提升，顺利实现了一季度工作开门红，为冲刺上半年时间任务“双过半”及全年目标任务打下坚实基础。X月份，该办事处固定资产投资预计完成X亿元，同比增长X％；规上工业增加值预计完成X亿元，同比增长X％；社会消费品零售总额，预计完成X万元，同比增速X％。
一、突出目标管理，狠抓中心工作。一是着力抓好项目建设这条生命线。成立项目建设领导小组，对X、X等10个重点项目明确分包领导、责任人，细化项目年度目标、时间节点和推进措施。除重大事项随时研究外，每月召开一次项目联席会议，全体班子成员定期研判项目进展问题。二是加大税收征管力度。组织好辖区税源摸排工作，深入企业调查、摸底，及时分析税收政策，增强组织收入工作的前瞻性和主动性。加大日常管理力度，杜绝跑冒滴漏，实现应收尽收。三是强力服务企业发展。建立首席服务官制度，对辖区重点企业由班子成员联系服务，努力协调解决企业在发展中遇到的问题，竭力为企业营造宽松、舒心的发展环境。
二、加强队伍建设，激发工作活力。一方面，建设一支团队意识强、斗志高、精神振奋的班子队伍。坚持民主集中制原则，凡办事处重大事项由班子集体研究决定，树立担当意识，强化责任落实，激励班子成员抓好分管工作，将工作成效与年底评先奖励挂钩。另一方面，建立一支敢担当、能干事、干成事的干部队伍。通过在全体干部职工中开展“反对浪费、反对懒散不作为、反对工作平庸不思进取”作风建设、倡导树立“团结协作、攻坚克难”的精神和在全体D员干部中开展“我是D员，向我看齐”活动，力争做到工作姿态最突出、工作标准最突出、工作成效最突出。同时出台实施了《绩效考核管理办法》《作风纪律与工作纪律管理规定》等规章制度，在社区实行末位淘汰制，对于连续三次在社区考核中排名末位的社区工作人员，给予通报批评以及停岗停薪，真正完善能者上、庸者下的用人机制，营造风清气正的用人氛围。
三、着力服务民生，营造和谐环境。一是搭建服务平台。提升综治服务中心和公共服务中心软硬件建设，完善设施配置，优化办事流程，明确预约服务、特事特办等便民服务十项标准。二是打造品牌示范社区。推进“一社区一品牌”，完善社区服务体系。以“三社
