乡村振兴工作经验范文(县级)

乡村振兴工作经验范文(县级)

近年来,xx省xx县不断强化村干部、农村D员、D务干部三支队伍建设,为巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略提供坚强的组织保障和人力支撑。

一是建强村干部队伍,持续提升雁阵效应。制定了《xx县村级后备干部队伍建设三年提升行动实施方案》,按照民主、公开、竞争、择优的原则,建立健全了村级后备干部选拔、培养、储备和使用的制度机制,有效拓宽了选人用人渠道,增强了村级后备干部岗位吸引力。采取乡镇D委采取个人自推、D员群众公推、村两委联推相结合的三推四定两评议的程序,每年从非现任村干部中培养1~2名村级后备干部(其中县级重点培养1名),确保年底各行政村村级后备干部至少达到x名,其中村D支部书记后备人选达到2名以上,促进村干部队伍综合素质进一步提升,年龄结构、学历结构和知识结构不断优化。目前县级重点培养的村级后备干部达到x人,在今年两委换届中,从县级重点培养的村级后备干部队伍中调整进入村两委班子x名。

二是建强农村D员队伍,不断激活细胞肌体。着眼优化农村D员队伍结构,不断加大从农村优秀青年中发展D员力度,积极引导广大农村青年向D组织聚拢。全面推行D员积分管理和无职D员设岗定责,根据村级实际和群众需求,设置政策理论宣传、科技推广示范、社会治安维护等岗位,引导有一技之长的农村D员在助推经济发展、倡导移风易俗、维护社会稳定、改善人居环境等工作中亮身份、作承诺,奋力作为、贡献力量。积极发挥xxD建信息化平台作用,推进D员教育管理与互联网深度融合,县、乡、村联动打造D员学习教育线上课堂,让D员随时随地接受教育培训。坚持以D建引领农民专业合作社规范提升

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