乡村振兴工作经验范文（县级）

乡村振兴工作经验范文（县级）

近年来，xx省xx县不断强化村干部、农村D员、D务干部“三支队伍”建设，为巩固脱贫攻坚成果、实施乡村振兴战略提供坚强的组织保障和人力支撑。

一是建强村干部队伍，持续提升“雁阵效应”。制定了《xx县村级后备干部队伍建设三年提升行动实施方案》，按照民主、公开、竞争、择优的原则，建立健全了村级后备干部选拔、培养、储备和使用的制度机制，有效拓宽了选人用人渠道，增强了村级后备干部岗位吸引力。采取乡镇D委采取个人自推、D员群众公推、村“两委”联推相结合的“三推四定两评议”的程序，每年从非现任村干部中培养1～2名村级后备干部（其中县级重点培养1名），确保年底各行政村村级后备干部至少达到x名，其中村D支部书记后备人选达到2名以上，促进村干部队伍综合素质进一步提升，年龄结构、学历结构和知识结构不断优化。目前县级重点培养的村级后备干部达到x人，在今年“两委”换届中，从县级重点培养的村级后备干部队伍中调整进入村“两委”班子x名。

二是建强农村D员队伍，不断激活“细胞肌体”。着眼优化农村D员队伍结构，不断加大从农村优秀青年中发展D员力度，积极引导广大农村青年向D组织聚拢。全面推行D员积分管理和无职D员设岗定责，根据村级实际和群众需求，设置政策理论宣传、科技推广示范、社会治安维护等岗位，引导有一技之长的农村D员在助推经济发展、倡导移风易俗、维护社会稳定、改善人居环境等工作中亮身份、作承诺，奋力作为、贡献力量。积极发挥“xxD建”信息化平台作用，推进D员教育管理与“互联网”深度融合，县、乡、村联动打造D员学习教育“线上课堂”，让D员随时随地接受教育培训。坚持以D建引领农民专业合作社规范提升