先进代表在职工代表大会上的发言

先进代表在职工代表大会上的发言

经理在职工代表大会上的发言

尊敬的各位领导、各位代表:

2020年,面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务,xx分公司全体员工深入学习贯彻落实D的***、***二中、三中、四中、五中***精神及xjp******考察xx重要讲话精神,以打造“xx建投高速运营品牌”为总目标,紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作,在大战大考中书写担当答卷,实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。

1个控制:高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。

2个翻翻:投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻,高速公路项目从5个到12个,运营里程从xx公里到xxx公里。

3个升级:D支部升级为省国资委“规范化建设示范D支部”,工会小组升级为工会,团总支升级为团委。

一、在做专做大中提高运营管理竞争力

运营项目有序推进。按照“三化”管理理念,抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作,全年实现通行费收入x.xxx亿元,减免通行费x.x亿元(其中,疫情期间减免x.xx亿元),在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。xx高速xx服务区获评五星服务区,xx停车区获三星级停车区,均为最高等级。

全力确保新项目运营。通过包保责任制,组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”,整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源,确保xxx个项目顺利投入运营,xx个项目通车试运营,累计运营项目达xx个。

内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度,规范业务流程。以清单销项式管理为抓手,盯牢重点工作,推进工作落实,提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控,有序推进全面预算管理,运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。

技术创新得到提升。积极申报创新工作室,参与相关管理办法的拟定;申报实用性新型专利x项,撰写科技论文x篇;积极引进“无人机巡查”技术,研发隧道照明智能管控平台,探索现代养护管理系统。

运营安全全面落实。严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理,层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制,实现运营路段“警民共建”全覆盖。坚持领导带班,做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。

二、在帮带和培训中组建运营管理队伍

建强领导班子。刀刃向内,严肃批评与自我批评;对照包保责任清单,把工作下沉一线,协调解决项目运营、运营前置难点问题。

强化中坚力量。考察中层干部x名;完成xx名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。开展x期干部素质能力提升培训。

配齐运营团队。小批量、多批次开展招聘xx次、培训xx次、录用xxx人;依托x大人才培养措施,充实后备人才库xxx人,选用xx人;岗位培训以结果为导向,把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。组建xx人万万高速运营管理团队,配合做好语言、业务培训,海外人员招聘,制度建设等运营服务工作。

三、在困难和大考中交出满意答卷

为站而战,全员战役。开展“为站而战”主题活动,成立领导小组,制定工作方案,严格驻站管理,保障防疫物资,做好清洁消毒,开展专项检查。配合建立检查点xx个,查验车辆xx万辆次、人员xx.xx万人次。期间,高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。

撤站攻坚,积极响应。坚守项目一线协调指挥,反复调试系统设备,开展车道应急演练,做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作,保证年初运营x条高速公路系统顺利切换。

第十战役,全力以赴。坚持运营、防疫两手抓,完成了xxx个车道、xx种车型、约xx万公里的实车测试。有序推进视频上云准备工作,完成xxx路监控摄像头视频上传,实现开通路段监控视频动态监测。

国检大考,抓细抓实。上下联动,内外联合,组成“十三五”国检专项工作小组,完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理,以及石锁、呈澄x条高速约xx公里的道路养护专项检测工作。

四、在强D建和树品牌中启航新征程

D建工作示范引领。巩固深化“xxxxx特色工作法”,完成支部换届,抓好基础工作,组织“三会一课”xx次,开展交心谈心、廉政谈话xxx余人次;推进智慧D建;开展交流学习xx余次。

群团工作全面升级。成立基层工会、团委,健全群团组织。组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。履行社会责任,为项目沿线地区提供近xxx个就业岗位。

品牌建设取得成效。获得各级荣誉奖项xx项;编印运营管理手册x册,完成《高速公路运营管理企业标准》编写;组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。

展望xxxx,“十四五”开局之年,大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战!xx分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实D建工作、做好品牌建设”六大重点,做专高速运营,彰显品牌效应。做“眼里有火,心里有光”的基投追梦人,把“交通强国”时代使命当作毕生事业去奋斗!

董事长在职工代表大会上的发言

尊敬的各位领导、各位代表:

首先,请允许我代表公司xxxx年度所有先进单位向大家表示感谢。xxxx年是“十三五”的收官之年,面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延,以及国内大循环、国内国际双循环的新发展格局,集团和公司坚定发展信念,抢抓发展机遇,明确发展方向,积极应对挑战与机遇,开创了崭新的发展局面。

xx投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关心、帮助和支持下,全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当,全面统筹推进xxxx生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作,圆满完成了xxx公里全线主体工程建设的年度目标,超额完成了年度投资计划,在做强做优项目公司的同时,进一步开拓并打造公司“大生态”投资板块的标杆。

一是基层D建方面,项目公司全面融入片区D支部建设。在公司D委及xx片区D支部的带领下,xx公司紧密围绕xx片区D支部五个“D建+”工程,将基层D建工作全面融入项目投资建设,全

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