“五个抓实”推进公立医院党建

“五个抓实”推进公立医院D建

D的***报告指出,D政军民学,东西南北中,D是领导一切的。D组织是公立医院法人治理结构中的重要组成部分,XX区牢牢把握全面进步全面过硬要求,以“基层D建巩固年”为契机,切实加强D对公立医院工作的领导,扎实推进公立医院D建。

一、抓实基本制度规范

基础是创新的前提。XX区公立医院D组织按照“组织组建灵活化、硬件设施标准化、日常管理制度化、活动开展特色化、台账资料规范化”的要求,全面开展D建规范化建设。固定每月的最后一个星期五为“D员固定活动日”,以支部为单位分类制定D员积分制标准,严格落实“三会一课”、D费日、政治生日谈话等基本制度,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持领导干部双重组织生活会制度,领导干部定期到所在支部讲D课,定期开展随机调研督查指导,定期向上一级D委报告抓D建情况,督促“关键少数”落实主体责任。

二、抓实示范引领效应

坚持示范带动引领提升,以“抓D建、促发展,构建老百姓满意医院”为目标,着力在XX区人民医院打造公立医院D建示范点,拍摄制作的D教片《杯中窥人》被评为全区优秀D教片。制定公立医院D组织“灯塔”D支部创建标准和计划,按照5大类18项清单化规范公立医院D组织基础D务台账,充分运用“XX智慧D建云平台”,信息化精准管理D组织和D员,成功创建区人民医院内系D支部等2个“灯塔”D支部,培育卫计系统D建示范品牌,在第三方行风巡察评议中公立医院满意率达%。

三、抓实干部队伍建设

坚持把D的领导融入公立医院的治理结构,实行交叉任职,医院D组织领导班子成员应按章程进入医院管理层或者通过法定程序进入理事会,医院管理层或者理事会内部理事中的D员成员,进入医院D组织的领导班子。每年在清华大学等地举办D务干部专题培训班,坚定理想信念,开拓视野提升水平。实施卫生人才“双培养”计划,注重把技术骨干培养成

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