激发D建活力培育企业品牌

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南磷集团陆良磷化工有限公司D总支概况

南磷集团陆良磷化工公司,成立于2000年,201年成立D总支,现有员工191人,公司D总支下设4个支部,现有D员68人。2008年下半年,受国际金融危机的影响,企业生产经营陷入了困境,产品价格急剧下滑,公司处于停产半停产状态。职工每月只能发放基本生活费,人心涣散。自开展学习实践科学发展观活动以来,在公司D总支的正确引导下,公司管理决策层把D建工作纳入公司总体发展规划,在公司不断发展壮大的基础上,探索出了一条民营企业D建工作的新路子,为企业打造品牌、占领市场发挥了战斗堡垒作用。近年来,该公司先后被授予重点企业、纳税大户、先进基层D组织、模范职工之家等称号。

亮点

一、优化组织设置,筑牢战斗堡垒

在深入学习实践科学发展观活动中,公司D总支紧密结合自身实际,以学习实践活动为契机,找准落实科学发展观与推动企业发展的结合点,转变观念,创新思路,采取多种措施强化D建,促进了企业发展。一是选好配强带头人。由公司行政副总兼任D总支书记,把D员骨干充实到两级支委班子和公司的经营管理层中,“交叉任职、双向进入”,从领导机制上为D组织开展活动、发挥作用奠定了组织基础。二是优化D组织机构设置。把支部建在车间一线,其中3个支部分别建在公司最重要的电炉一车间、电炉二车间和原料车间上,使D组织活动与车间常规生产、争创一流业绩有机结合、共同开展。三是推行“一岗双责”制度。在D总支的提议下,公司按照生产经营目标、D建工作目标“一岗双责”的要求,分别与各支部、中层干部、班组长、D员层层签订责任书,把D建与企业生产经营同部署、同考核,使企业、员工和D组织三方的价值取向和目标统一起来。在全体D员、职工共同努力下,近年来公司未发生任何安全生产事故,生产工艺不断改进。2008年实现工业增加值亿元,上交税金1000万元。2009年在1-9月开工不足的情况下,仍实现销售收入亿元。

二、培养发展D员,凝聚员工人心

公司大力实施“把优秀的员工培养发展为D员,把企业中层干部培养发展为D员,把优秀D员培养为企业中层干部、技术标兵和业务骨干”的“三培养”活动。一是强化技术型人才队伍培养。按照建设学习型企业的要求,公司订阅了各类技术书籍和D报D刊,积极开展各类业务技能和生产管理教育培训,引导D员及一般员工努力学习新知识、掌握新技术,着力建设以D员及入D积极分子为主体的技术型人才队伍。二是重视D员发展工作。在生产一线培养人D积极分子,把生产经营第一线的优秀青年聚集到D的旗帜下。三是通过“传、帮、带”培养“双强型”员工。组织D员技术得干与一般员工“结对子”,宣传D的路线、方针、政策,进行技术交流,培养思想素质强、技能技术强的“双强型”员工队品。目前,公司高层主管、班组长、技术骨干全部是D员。同时,D总支积极向集团公司推荐技术人才,从2005年起,先后为罗平、寻甸分公司培养输出技术人才150余人,使陆良公司成为集团公司熟练工人的培养基地。

三、激发组织活力,孕育企业文化

公司坚持D建与企业文化有机结合,企业文化与D建工作互促共赢。一是强化D组织核心促发展。坚持把D建工作与促进企业各项工作、服务企业科学发展结合起来。在为企业发展提供参谋作用方面,利用公司领导班子民主生活会、D政联席会、“三会一课”等交流平台,畅通D组

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