激发D建活力培育企业品牌
南磷集团陆良磷化工有限公司D总支概况
南磷集团陆良磷化工公司，成立于2000年，201年成立D总支，现有员工191人，公司D总支下设4个支部，现有D员68人。2008年下半年，受国际金融危机的影响，企业生产经营陷入了困境，产品价格急剧下滑，公司处于停产半停产状态。职工每月只能发放基本生活费，人心涣散。自开展学习实践科学发展观活动以来，在公司D总支的正确引导下，公司管理决策层把D建工作纳入公司总体发展规划，在公司不断发展壮大的基础上，探索出了一条民营企业D建工作的新路子，为企业打造品牌、占领市场发挥了战斗堡垒作用。近年来，该公司先后被授予重点企业、纳税大户、先进基层D组织、模范职工之家等称号。
亮点
一、优化组织设置，筑牢战斗堡垒
在深入学习实践科学发展观活动中，公司D总支紧密结合自身实际，以学习实践活动为契机，找准落实科学发展观与推动企业发展的结合点，转变观念，创新思路，采取多种措施强化D建，促进了企业发展。一是选好配强带头人。由公司行政副总兼任D总支书记，把D员骨干充实到两级支委班子和公司的经营管理层中，“交叉任职、双向进入”，从领导机制上为D组织开展活动、发挥作用奠定了组织基础。二是优化D组织机构设置。把支部建在车间一线，其中3个支部分别建在公司最重要的电炉一车间、电炉二车间和原料车间上，使D组织活动与车间常规生产、争创一流业绩有机结合、共同开展。三是推行“一岗双责”制度。在D总支的提议下，公司按照生产经营目标、D建工作目标“一岗双责”的要求，分别与各支部、中层干部、班组长、D员层层签订责任书，把D建与企业生产经营同部署、同考核，使企业、员工和D组织三方的价值取向和目标统一起来。在全体D员、职工共同努力下，近年来公司未发生任何安全生产事故，生产工艺不断改进。2008年实现工业增加值亿元，上交税金1000万元。2009年在1－9月开工不足的情况下，仍实现销售收入亿元。
二、培养发展D员，凝聚员工人心
公司大力实施“把优秀的员工培养发展为D员，把企业中层干部培养发展为D员，把优秀D员培养为企业中层干部、技术标兵和业务骨干”的“三培养”活动。一是强化技术型人才队伍培养。按照建设学习型企业的要求，公司订阅了各类技术书籍和D报D刊，积极开展各类业务技能和生产管理教育培训，引导D员及一般员工努力学习新知识、掌握新技术，着力建设以D员及入D积极分子为主体的技术型人才队伍。二是重视D员发展工作。在生产一线培养人D积极分子，把生产经营第一线的优秀青年聚集到D的旗帜下。三是通过“传、帮、带”培养“双强型”员工。组织D员技术得干与一般员工“结对子”，宣传D的路线、方针、政策，进行技术交流，培养思想素质强、技能技术强的“双强型”员工队品。目前，公司高层主管、班组长、技术骨干全部是D员。同时，D总支积极向集团公司推荐技术人才，从2005年起，先后为罗平、寻甸分公司培养输出技术人才150余人，使陆良公司成为集团公司熟练工人的培养基地。
三、激发组织活力，孕育企业文化
公司坚持D建与企业文化有机结合，企业文化与D建工作互促共赢。一是强化D组织核心促发展。坚持把D建工作与促进企业各项工作、服务企业科学发展结合起来。在为企业发展提供参谋作用方面，利用公司领导班子民主生活会、D政联席会、“三会一课”等交流平台，畅通D组
