乡镇D委优秀基层D组织先进事迹材料
近年来，XX乡D委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻D的十八大精神和科学发展观，按照“围绕中心抓D建，创先争优促发展”的总体工作思路，以“四双”为抓手，切实加强乡、村两级D组织建设和D员队伍建设，着力提高农村基层D组织的凝聚力、创造力、战斗力，有力地促进了该乡经济社会的发展。
以“双责”为切入点，创新机制抓责任
该乡D委坚持把创先争优工作摆在突出位置，细化工作职责，明确工作责任，确保创先争优工作落到实处。
一是实行了“一岗双责”制度。建立以D委书记为第一责任人，分管副书记为直接责任人，D委委员为具体责任人的工作制度，形成了D委书记亲自抓，D委委员具体抓，有关部门配合抓，一级抓一级，层层抓落实的“一岗双责”机制。每位D委委员都能按照自身职责经常深入村组调查研究，及时总结经验，探索工作新路，努力做到工作部署到位、指导协调到位、督促检查到位。同时，该乡还将“一岗双责”制度向村级支部拓展，各村支部在抓好中心工作的同时抓好D建创先争优工作。
二是实行了例会制度。D委坚持月例会制度，每月月初都安排时间专题研究D建创先争优工作，及时听取D委委员的工作汇报，传达学习上级D委关于D建创先争优工作的部署和精神，分析、研究、解决工作中遇到的困难和问题。各村也坚持了每月一次的例会，由联系该村的D委委员主持。
三是建立“联点包抓”的工作机制。采取“分管D建的包弱村、分管经济的包穷村、分管政法的包乱村”的办法，领导干部实行包片抓村，目前，该乡共建立D员领导干部联系点21个。
四是建立了奖惩制度。坚持每季度进行1次考核评比，将D委班子成员、驻村指导员的绩效考核与支部的各项工作挂钩，同奖惩。
以“双评”为结合点，创新措施抓队伍
“路线确定之后，干部是决定因素”。为此，该乡坚持“动态管理、滚动建设”的办法，坚持不懈地抓好D员干部队伍建设。
一是“训”，加强D员干部学习。近年来，该乡先后派出了30多人次到清华大学、***纪检监察学院、***民院以及省、地、县D校学习；先后12次组织D员干部近400余人次到湖南凤凰、凯里西江、遵义湄潭等地进行考察学习；同时充分利用一年一度的D员培训会和现场培训的方式加强对D员干部的培训。
二是“驻”，指导各村开展工作。为每个村选派1－2名乡机关干部担任指导员，帮助理清思路，指导开展工作。驻村干部出勤由村支部和联系领导考勤，绩效由D建办组织考核。
三是“培”，抓好后备力量建设。为了解决村级班子后继乏人的问题，采取D支部推荐，D建办考察，乡D委审批，向组织部备案的办法，从农村优秀知识青年、退伍军人、致富能手中挑苗子，加以培养锻炼，适时选拔进村级班子。目前，全乡共有村级后备干部51人。同时，该乡扎实抓好“D员带富”工程和“四培三带”工程，先后把121名有技术、懂经营、会致富的D员培养成了致富能手，把14名有前途、善服务、讲奉献的致富能手培养发展为D员，把21名实力强、潜力大、能发展的D员致富能手培养成了农村特色产业带头人，把36名D员产业带头人选拔为村后备干部，形成了一支致富能力高、发展能力高的“双高型”农村D员干部队伍，
四是“建”，抓好D员发展。该乡坚持“十六字”方针，推行入D积极分子公推制，从外出务工经商人员中、非公有制经济组织中、致富能手中发展D员。实际工作中该乡注重做到“四个倾斜”即：向后备干部倾斜、向有文化的青年农民倾斜、向农村致富能手倾斜、向女青年农民倾斜。2011年全乡共发展D员19人，高中（中专）以上文化程10人（其中大学文化4人），35岁以下12人，女D员3人。培养入D积极分子78人，其中青年女能人15人，致富带头人39人，全部均为初中以上文化。较好地解决女D员比例偏低、D员年龄老化等问题。
五是“评”，加强对D员的教育管理。为加强对D员的教育管理，该乡推行了“双评”制度。即每年2次的“D员自我评议、群众民主评议”。评议内容涉及是否带头执行D的路线、方针、政策，是否遵纪守法、廉洁自律，是否按时完成各项任务，是否兑现承诺等。对评议不合格的D员由D建办牵头，支部配合帮助进行教育转化。
以“双述”为关键点，创新手段抓班子
没有一个好的班子就不会有一支好的队伍。为加强乡村两级班子建设，该乡从2008年开始推行了“双向三级述职述廉”制度，即：D委班子成员，股（所、站）负责人和村支书（村主任）三级分别向上向下述职述廉的制度，狠抓班子建设。工作中，该乡着力抓好四个方面：
一是突出一个“廉”字。每个干部在作述职报告时，必须把D风廉政建设情况向与会人员报告。
二是强化一个“权”字。通过述职测评，群众对干部的考核任用和工作等环节有评判的权力，改变了过去村干部怎样考核、考核什么由乡里说了算和村干部工作好坏而群众没有“话语权”的局面。
三是提升一个“督”字。通过述职测评，把群众的意见及时反映出来，有效地提高了群众的监督能力，发挥了群众监督的积极作用。
四是凸现一个“用”字。通过述职测评结果的使用，强化了干部的大局意识、亲民意识、自律意识。4年来，根据“双述”结果，该乡先后撤换了4名村D支部书记，停发了8名村支两委委员报酬。2012年对满意率在80％以下的2个村班子进行了诫勉谈话。
以“双诺”为着力点，创新载体抓特色
为切实增强D组织的凝聚力、创造力和战斗力，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和广大D员的先锋模范作用，该乡按照“与本支部实际相结合，与D员自身实际相结合，与群众利益相结合，与新农村建设相结合”的原则，于2008年推行了D组织承诺和D员承诺制度（简称“双诺制”）。2012年，各D组织共承诺162件，均全部兑现。D员共承诺实事1124件，兑现率达98％。2012年，乡D委从解决民生、产业发展、廉洁自律等8个方面进行承诺，目前已兑现2件，落实资金近1000万元。较好地树立了D委政府的威信。尖峰村刑满孤儿黄选牛释放回家后，生活无着落。老D员黄文学得知此事承诺帮助他。叫他去
