集团D委先进基层D组织事迹材料
XXXX建设集团成立于2009年1月，是一家以市政路桥建设、园林绿化为主业，建筑、水利水电工程、商品混凝土、现代农牧业开发、酒店、商贸及相关产业为辅业，多产联动、多元发展的产业集团，注册资本1亿元。
集团D委是于2009年9月成立的，现拥有D员56人。成立以来，集团D委按照基层D组织建设“五个好”标准，紧紧围绕“四位一体”的部署和康巴什新区个私协会D委的要求，着力构建了独具吉泰特色的“一线双强三促进”D建工作模式，走出了一条为“企业所需要、业主所理解、职工所拥护、D员所欢迎”的D建新路子。集团先后获得“XX最具社会责任感企业”、鄂尔多斯市“工人先锋号”、康巴什新区个私协会评选的“文明诚信企业”、“先进基层D组织”、“青年文明号”等荣誉称号。主要事迹如下：
一、固本强基，切实发挥D组织的政治引领及核心作用
（一）健全机构，完善制度，强化D组织的覆盖与功能发挥
集团D委始终坚持“有D员的地方就有D组织，有D组织的地方就有D的工作”的理念，将D的组织建在一线，对D员人数达到3人的公司建立支部，不够3人的成立D小组或就近成立联合支部，并将农民工D员也吸收进了D组织，现已建成集团机关D支部、市政公司D支部、房地产公司D支部、吉泰园林和恒岳商砼联合支部等4个D支部，形成了横向到边，纵向到底的D组织覆盖网络。
全面推行了D委班子和经营管理层“双向进入、交叉任职”制度，成立了由集团公司股东（副总经理）兼任书记的D委，D委成员大多数进入了管理层，并配备了1名专职D务工作者，同时，每年安排5万元的D建工作经费，用于开展D建各项活动；在具体工作中，通过召开联席会议等，全面参与企业的生产、经营、管理和监督，形成了D建工作与企业发展互动相融的工作格局。
努力把技术骨干培养成D员，把D员培养成技术骨干，把D员技术骨干培养进入企业决策管理层。目前，已培养入D积极分子45名，发展D员21名，在集团现有的15名中高管中有12名是******员，下属4个支部的书记均由各部门、企业负责人担任。形成了D员说话有分量，基层队伍有力量，D建工作有支持的良好状态。
（二）打造高标准D建阵地，提升D建建设水平
集团不仅在总部建立起了近400平米集D建展厅、D员培训室、D员活动室、职工书屋为一体的高起点、高标准D建阵地，也在有条件的下属公司建立了D员学习、活动、议事的场地，实现了D员“有地方学习、有地方开会、有地方议事、有地方说话、有地方活动”的愿望，有效带动了公司D组织建设和D员职工教育工作的深入开展，逐步形成了D建活动阵地正规化、活动经常化、制度规范化、决策民主化、管理科学化的基层D建工作的良好局面。
二、以D建促文化，充分发挥企业文化的“正能量效应”。
集团以企业文化建设为载体，以先进文化塑造企业形象，以企业精神鼓舞员工士气，明确了“打造精品工程，共建和谐家园”的企业使命，通过《吉泰建设报》、《吉泰网站》等平台，促进了外界对XX的了解，提升了集团的对外形象；制定颁发了《企业文化手册》、《员工手册》、《项目驻地建设标准化手册》、《民工联队文明知识学习手册》，促进了企业文化理念在员工心中的落地生根；通过机关周六“学习日”、知识竞赛、为职工免费“送好书、订杂志”、冬春季固定全员培训等活动，为集团的发展提供了有效的智力支持；通过开展户外拓展训练等，大力培养员工团结协作的能力和胆识；通过给员工生日祝福、婚庆贺礼、免费旅游等形式，使职工深
