X社区基层D组织带头人队伍建设交流发言材料

X社区基层D组织带头人队伍建设交流发言材料

加强基层D组织建设,核心是要抓好基层D组织带头人队伍建设。近年来,X区把社区基层D组织带头人队伍建设摆在突出位置,从实践中探索出一条队伍建设之路。

一、主要做法

1.高标准、严程序,确保素质优。一是以社区“两委”换届选举为契机,将素质高、能力强、群众拥护的D员纳入社区D组织,有效提高了社区D组织班子成员,尤其是社区D组织书记的整体素质,并为每个社区配备了专职书记,进一步加强了D组织工作力量。目前X71名社区D组织书记中男性23名,女性48名,平均年龄岁,大专及以上学历达70%以上,结构较为优化。二是加强对软弱涣散社区的整顿力度,对不适合担任社区D组织书记的及时予以调整,逐步探索建立能者上、庸者下的常态化机制。三是按照每个社区3至7名的标准,注重从社区工作人员中的大专以上学历,综合素质强,热爱社区工作的人员中培养社区书记、副书记后备干部,并有意识地安排社区D组织书记后备干部参加一些重大活动,给他们交任务、压担子,分配一些急、难、复杂的任务和群众工作,让他们熟悉各方面的情况,在实践中经受锻炼,锤炼D性,提高素质,增强本领。2017年以来,培养社区后备干部255名。

2.常教育、强培训,确保能力强。一是为进一步提高全区基层D组织书记综合素质和履职能力,建立“重点培训+普遍培训”机制,先后组织7个培训班,累计培训920余人次,对全区社区和“两新”D组织书记、副书记进行了集中轮训。二是培训内容突出针对性,围绕新形势下社区发展面临的热难点问题,加强对相关知识技能的培训,提高社区D组织书记执行政策法规、服务D员群众、化解矛盾纠纷和加强社区D组织自身建设的能力水平。三是培训方式注重多样性,通过采取专题讲座、经验交流会、现场观摩、专题讨论等方式组织“大家讲、共同学”,实现培训方式由讲解式向探究式、静态式向动态式、封闭式向开放式的转变,真正达到了用深刻的理论武装人、用鲜活的事例感染人、用现场实景启发人的目的,使全区D组织书记履职能力得到进一步提升,为工作开展提供了保障。

3.真关心、实激励,确保留得住。建立健全激励保障机制,实现基层D组织书记收入有保障、干好有希望、退后有所养、困难有所帮。一是按照省委、市委相关文件要求,落实城市社区和村改居社区工作人员基本报酬待遇,调整后,城市社区和村改居社区D组织书记工作报酬,分别由原来的1600元/月和600元/月,提高到2487元/月和元/月,增幅位居全市前列。二是注重培树、宣传基层D组织书记中的先进典型,有效激发基层干部找差距、学先进、赶先进的自觉性和主动性。2017年以来,挖掘选树先进典型30余名,通过“身边D员”栏目、D员风采墙、百家好人榜等媒介持续推广,营造学有榜样、做有标准、赶有目标的良好氛围。三是推荐一大批优秀基层D组织书记为各级“两代表一委员”,进一步增强了基层D组织书记的社会荣誉感和干事创业激情。如南口社区D总支书记俞靖华,2016年6月被河南省委评为“优秀******员”,同年7月被选为洛阳市第十一次******代表。南村社区D委书记刘志军被推荐为河南省第十三届RD代表。

二、存在的问题

根据掌握了解的情况,社区基层D组织带头人队伍建设中还存在一些问题和不足,主要表现在:

1.综合素质存在差距。部分村改居社区D组织书记队伍中年龄偏大、文化程度偏低、思想观念老化等现象依然存在。有的社区D组织书记不注重自身素质的提高,发展思路不清、办法不多、能力素质需进一步提升。

2.后备力量储备不足。当前,社区中的青年新生力量大多处于分散、流动状态,D组织无法对其中的优秀分子实施有计划、有重点的培养。近年来招录的高学历大学生社工,由于对基

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