完善机制 创新载体
努力实现D建工作与企业发展双促双赢
******集团有限公司支部委员会书记
集团有限公司是成立于年的一家民营高新技术企业，公司D支部成立于年，现有D员人。公司D组织成立以来，在上级D委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行D的路线方针政策，求真务实，科学发展，积极发挥凝聚人心、服务企业的作用，取得明显成效。从创立时的销售收入万元上升到2019年的.亿，2020年预计超过亿元，年实现利税达多万元，产品成功应用到国内近三十个省市及海外个国家。在10年的发展壮大过程中始终围绕发展抓D建、抓好D建促发展，D建工作在引领企业正确政治方向、促进企业发展壮大、营造企业和谐氛围、塑造企业先进文化等方面发挥了应有的作用。
一、创新工作机制，努力破解非公企业D组织“作用发挥难”难题。
一是实施“双兼”机制。D支部班子和管理层采取“双向兼职”的办法，支部班子的名成员分别进入董事会、经营班子。公司副总任支部书记。D支部班子和公司管理层相互兼职后，直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了D支部在企业中的政治核心作用。
二是实施“双建”机制。企业D组织按照“支部建在企业、小组建在车间”的工作思路，将名D员划分为个D小组，分布在各个重要岗位上，推行岗位职责“双肩挑”，明确D员职责，推动D员由经济指标“单独抓”向D建工作和经济工作“同时抓”转变，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。
三是实施“三结合”机制。始终坚持“D建也是生产力”的工作理念，把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司D建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。D建工作做到“三结合”：与实现公司经营目标相结合、与打造中冶卓越品牌相结合、与推动企业管理和创建企业文化相结合，努力做到D组织建设与经济发展两手抓、两不误、两促进，切实通过D建工作促进企业各项工作上台阶，用企业的发展成果来衡量和检验D建工作的成效。
二、创新活动载体，努力破解非公企业D组织“活动开展难”难题。
一是以活动促发展。公司D支部以“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个D员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，广泛开展“建坚强堡垒，树先锋模范”“我为D旗添光彩，我为中冶作贡献”等活动，扩大D支部的影响力，在参与企业生产经营工作中有所作为。在D员中开展“D员责任区”“D员先锋岗”等活动,引导D员立足岗位做奉献, D支部在各车间积极组织D员开展形式多样的“岗位竞赛”“D员示范岗”争创活动，评比出模范标兵人，树立起“一个D员一面旗帜”的良好形象，真正做到“以作为展示地位,以D员活动激发活力,以行动促进企业发展”。公司职工前不久通过了支部组织的职业技术培训考试，由一名普通的一线工人成长为管理人员，又在支部的推荐下被聘为售后服务部部长，真正走上了公司中层领导岗位。
二是以活动促管理。公司D支部结合生产实际，以“三大活动”为主线，全面推动企业内部管理规范化、制度化、高效化。深入开展“查浪费、堵漏洞、降成本、增效益”“上档次、出精品”“星级班组”“D员身边无差错”“当一天安全员”等各类活动，全面推进管理上台阶，营造良好的经营秩序，促进企业稳步发展。
三是以活动促创新。以“金点子王”“技术标兵”“创新带头人”等创评活动为载体，在企业员工中广泛开展创先争优活动，引领企业科技创新。目前，企业到处可见D员活跃的身影，也真正实现了让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位。近几年，企业技术实力不断提升，“省新型墙材装备工程技术研究中心”“墙材装备省工程实验室”成功落户企业，先后获得余项国家专
