在D员冬春训动员大会上的讲话
同志们：
一年一度的D员冬春训工作开始了，今年的冬春训工作是在学习贯彻D的***五中***精神的大背景下进行的，具有非同寻常的意义，这也是进一步抓好新形势下我镇D员的教育管理工作，大力推进基层D组织建设和D员队伍建设，努力实现我镇经济又好又快发展的有利契机。为了搞好我镇今年的冬春训工作，下面我讲两点意见：
一、明确冬春训意义，认清这次冬春训工作的重要性
D员冬春训是D的思想建设的一个重要组成部分，也是农村基层组织建设的一项重要工作，对于落实D的各项农村政策，提高D员干部素质，做好新时期农村工作有着十分重要的推动作用。
（一）搞好这次冬春训，是深入学习贯彻D的***五中***精神的重要举措。***以来，以******同志为******的新一届D***，以崭新的理念和不凡的作为，展开了中国特色社会主义事业的新布局。这次我镇的D员干部冬春训工作是在D的***五中***和深入学习贯彻******一系列重要讲话精神的特殊背景下开展的，***五中***和******系列重要讲话精神，我们都要认真学习、深刻领会，这是当前和今后一段时期，摆在我们面前的首要政治任务。同时，这次D员冬春训也是在村“两委”班子换届不久、村干部队伍作出重大调整后组织的，具有十分重要的意义。开展D员干部冬春训活动，就是要通过集中学习教育的形式，让每个D员干部更加深刻地领会上级精神，认清发展形势，理清工作思路，激发工作热情，提升工作实效，为加快桥头镇发展提供坚强的组织保证。我们要通过冬春训，认真学习***报告，准确把握其灵魂和精髓，深刻领会其精神实质，把思想和认识统一到***精神上来，把人心和智慧凝聚到“争先进，创一流、实现又好又快发展”上来，把行动和力量落实到全面构建小康、平安、和谐、绿色新桥头的实践中来，大兴求真务实之风，为开创我镇经济社会又好又快发展的新局面打下坚实的思想基础。
（二）搞好这次冬春训，是认真总结2020年工作，规划好2021年工作的迫切需要。过去的一年，我们不断凝聚各方智慧和力量，增强科学发展、跨越发展的正能量，坚持“四位一体”发展思路不动摇，坚持改进作风，强化服务，保障各项工作的顺利推进不动摇。2020年，我们要坚持“抓好D建是最大的政绩”的理念，以改革创新为动力，全面加强D的建设。要坚持新型城镇建设，不断扩张城镇规模，提升城镇化水平，做大新型城镇；要坚持完善农业基础设施，延伸农业产业化链条，提升农业现代化水平，做优特色农业。各总支、村（居）要围绕这一工作思路，加紧部署，细化责任，做好规划，充分发挥自身积极性、主动性和创造性，进一步增强工作的凝聚力、向心力，心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做，营造艰苦创业、负重拼搏、团结一致向前看的干事创业氛围。
（三）搞好今年冬春训，是进一步加强农村基层D组织建设，发挥D员先锋模范作用的内在要求。全面建成小康社会，关键在D，希望在D。如何按照科学发展观和建设社会主义新农村的要求，培育和塑造一支政治强、业务精、作风实、素质高的D员干部队伍，是新形势下面临的一个重要课题。应该说，我镇D员干部的整体素质比较好，广大D员在思想觉悟、D性观念、宗旨意识、政策水平等方面都有极大的提高，对新时期新形势都有新的认识和把握，在全镇各项建设中较好地发挥了先锋模范带头作用。但是，不容否认，仍有极少数D员干部在思想上、行动上还存在一些问题：有的D员、干部宗旨观念不强，缺乏事业心和责任感，D性意识淡化；有的D员、干部文化水平较低，不注重学习和吸收新知识、新技术，观念陈旧，开拓创新意识不强，缺乏带领群众发展经济的思路和办法；有的D员、干部集体意识和群众观念淡薄，作风飘浮，脱离实际，严重影响了D群干群关系等等。这些问题的存在，严重损害D和政府同人民群众的血肉联系，削弱了基层D组织的战斗力和凝聚力，影响了我镇经济和社会事业的快速健康发展。
当前，我镇基层D员干部队伍整体素质是好的，执行力也是比较强的。但在某些总支、村（居）干部身上仍然存在着一些突出问题。从工作落实层面看，主要表现在以下几个方面：一是敷衍塞责，消极执行。有的对镇D委镇政府的工作部署能推则推，推不了的则拖，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂；有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，结果是贻误了发展良机，使该干的事干不成，能干的事干不好。有的工作布置了没回音、规划了没行动、开头了没结果、安排了没检查、启动了没跟踪，把一些重要工作表态在嘴上、停留在会上、落实在纸上；有的贯彻镇D委镇政府的决策部署，象漏斗一样，开始口号响、动静大，结果是跑冒滴漏，完全走了样，特别是对一些时间长、跨度大的工作虎头蛇尾，摆开的架式很大，收到的实效不多。二是墨守成规、机械执行。执行D委政府的工作部署时，不能做到理论与实际相结合，研究工作缺乏针对性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面；有的只会机械地执行，领导推一下就动一下，破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽，特别是在处理信访等政策性较强、难度较大的事情上，方法陈旧简单，把本来可以化解的矛盾扩大，把本来可以办好的事办“黄”。三是事倍功半、低效执行。有的工作无重点，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事；有的班子缺乏合力，甚至公开闹不团结、思想上有隔阂、感情上不融洽、工作上不协调；有的任务不落实、责任不清晰、班子内部管理松懈、管理无层次，导致干多干少一个样、干好干坏一个样；有的干部说功好、做功差，主动担责意识不强，对棘手的事情不敢上手、不愿上手，最后是层层推诿，导致一些重要工作落了空。从总支和村级班子层面看，有的家长作风，搞一言堂，财务审批、会计出纳集一身；有的当维持会长，好人主义，不干事，不出事，甘当“太平官”；有的当保甲长，没有原则，对上讨好领导，对下讨好群众，两面光；有的身在基层、不了解基层，面对群众、不懂群众。从D员干部层面看，有的不谋事只谋人，热衷于当“地下组织部长”，既要安排自己又要安排别人；有的不讲组织原则，不守政治规矩，谈头评足，坐而论道，小道消息满天飞；有的把工作当副业，要么在位不在职
