“五抓五提升”创新搞D建

“五抓五提升”创新搞D建

第一,抓责任落实,提升D组织书记主责意识

一是认真落实D建工作责任制,着力解决机关D组织隶属不清、责任不明问题。划清了县直机关工委和县直机关D组织的隶属关系,县直机关工委向县委负责并报告工作,对县直机关D组织进行管理和工作指导。

二是落实D组织书记责任,17个县直机关设立D组性质的D委,全面推行具备条件的部门主要负责同志担任机关D组织书记,构建主要领导是第一责任人,分管领导具体负责,专职D务干部抓落实和D支部书记承担主体任务的责任体系,把D建责任压实、抓牢。

三是制定D建工作责任清单,年初县直机关工委与各D委签订《机关D建工作目标责任书》,分层分类建立D组织、D组织书记和班子成员责任清单、任务清单,细化考核奖惩办法,形成D建和业务工作同谋划、同部署、同考核的工作机制着力解决D建工作与业务工作“两张皮”现象。

四是坚持D组织书记履行D建责任述职制度,针对机关D组织重业务、轻D建、机关D建主体责任不清、组织生活质量不高、D建与业务工作“两张皮”等突出问题,组织“两代表一委员”、基层D员干部和群众代表进行测评,接受现场质询、测评。

第二,抓组织建设,提升D建工作整体水平

一是按期完成换届工作。坚持政治上靠的住、业务上过的硬、工作上有方法的选用原则,选齐配强了D支部书记25名,指导支部委员会按期换届24个,切实增强D组织战斗力。

二是开展机关D建专项观摩。先后开展4次现场观摩会和D务干部培训会,通过观摩找差距、学经验、提能力,对标机关D建“八个规范”,补齐工作“短板”,确保机关D建工作抓在实处,干在实处。

三是建立健全工作制度。建立《工委与部门D委联系沟通制度》、《工委领导包抓联系D委和示范楼制度》、《组工系统选派第一书记联系指导国企D建工作机制》,推行“月通报、季讲评、专项观摩、督办约谈”制度。

四是开展专项督查和考核。建立机关D建专项督察制度,开展拉网式专项督察2次,下发问题清单600余份;坚持用好“D员小书包”学习内容提醒、学习进度预警、学习情况通报三项机制,约谈D组织6个32人;制定量化考核标准,对机关D建工作任务按5大块、15小项、51个打分点进行量化考核。

五是强化D务干部教育培训。坚持理论教学与D性锻炼相结合、业务学习与素质提升相结合、专题教学与现场教学相结合,对60余名机关D务干部进行为期3天的培训。

第三,抓学习教育,提升D员干部D性修养

一是开展“大学习”活动。紧紧围绕D的***精神和******新时代中国特色社会主义思想,通过讲D课、专题讨论、D员小书包、D建云平台在线学习、D员固定活动日等多种形式,教育引导广大机关牢固树立“四个意识”;以开展“手抄D章”活动为切入点,教育引导D员干部铭记D章、尊崇D章、遵守D章、维护D章。

二是举办D性教育轮训班。充分利用红色教育资源,以XX革命纪念馆、XXX、烈士陵园为现场教学点,采取现场教学和分组讨论相结合的方式,分XX期对全县机关XX名D员进行了D性教育轮训,提振了精神,唤醒了D性初心。

三是开展D日活动进书院。结合“D员固定活动日”,组织机关XX个D委XX个支部XX名D员赴延安学习书院参观学习、交流、研讨,让D员干部对************治国理政新理念新思想新战略达到思想上高度认同、行动上及时跟进。

第四,抓D内生活,提升D员业务技能水平

一是规范D内组织生活。把《准则》和《条例》的要求贯穿到机关D组织生活日常各项活动中,从严细化和落实“三会一课”、组织生活会、谈心交心、思想

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