XX基层D支部“三会一课”形势分析
“三会一课”是D组织生活的基本形式，是D的基层组织必须长期坚持的重要制度。为进一步做好基层D员队伍的管理，提升学习教育的质量水平，近期我单位对“三会一课”情况进行了一次深入的分析，现将基本情况汇报如下。
一、D组织和D员队伍基本情况
XXD支部现有D员XX名（其中正式D员XX名），占单位总数的XX%，其中干部D员XX人，普通D员XX人，共有X个D小组，D支部支委X人。
二、主要问题表现形式
（一）支部班子成员年轻了，然而工作能力减弱了。当前基层干部队伍更趋年轻化，新书记领导老D员的现象比较普遍。基层D支部书记受选拔渠道窄、队伍成份新、工作流动快的影响，导致部分支部书记“D代表”意识淡化，做D务工作的能力相对偏弱。目前，D支部书记多为“半路出家”，有的刚从学校毕业就接手单位全面工作，有的同志刚D员转正就进入支委，D龄不长就当了书记，开展D务工作存在“捉襟见肘”的现象。此外支委成员没有把自己放在支部决策层，讲服从多、提意见少，书记“唱独角戏”的问题不同程度地存在，导致D支部解决自身问题的能力有下降。表现之一，思想平庸。有的对D的工作不够热忱，不注重思想改造；有的对D的历史和传统学习不够、知之不深；有的乐当“自保户”，认为只要干好自己的事，干多干少一样拿工资。表现之二，意识淡化。有的将D的工作业务化，存在以专业素质代替D员标准的现象；有的只讲权利不讲义务，交纳D费不积极、汇报思想不主动；有的抓D的工作有畏难情绪，怕麻烦不愿担任D小组长等D内职务。表现之三，追求“现实”。有的视个人利益高于一切，碰见好处往前钻、遇到困难向后缩；有的对“工资涨不涨”“体制改不改”“待遇变不变”等涉及切身利益的问题关注有加，对眼前工作怎么干、下步工作怎么办考虑不够。
（二）D员队伍规模增大了，然而D员身份“贬值”了。随着编制的调整和人数的增加，D员数量也大幅上升。以我单位为例，共有人员XXX名，其中D员XXX名，团员XX名，D员数量增加使基层D组织力量不断壮大，也使D员“群众化”、身份认同感降低、荣誉感下降、先锋作用发挥不明显等问题逐步凸显。在无形中削弱了D员的神圣感和崇高感，导致部分D员在不同程度上出现角色意识淡化、工作标准一般化和自身形象群众化的现象。一是思维层次有待提高。有的思想解放不够彻底，不能自觉从不合时宜的观念和做法中“跳”出来；有的面对新形势、新任务、新情况带来的新挑战，感到老办法不灵，新办法不多。二是创新意识亟需强化。有的接受新事物不够积极主动，开展工作缺乏“创”的意识和“闯”的劲头；有的处于“夹生”状态，既缺少D员的经验、又缺少团员的活力。三是业务技能还有差距。有的D务工作者不会利用D组织开展工作；有的机关D员不能独当一面，不懂基层、不会指导基层；有的基层D员业务知识匮乏，“学历”和能力不相匹配。四是议事能力相对较低。有的对D的传统没底数，工作起来没路数，解决问题没招数；有的分析判断和建言献策能力欠缺，没有真知灼见。
（三）组织形式内容丰富了，然而落实质量下降了。今年以来，我单位对支委进行了培训，对组织生活制度落实进行了详细的规范。各支部按照规定动作，坚持落实七项组织生活制度，严格落实D日内容，基本达到了“组织健全、制度落实、活动经常、效果明显”的标准。但也仍存在一些问题，比如有的把落实组织生活制度当成“软指标”，说起来重要，忙起来不要；有的组织生活流于形式，质量不高、“D”味不浓；有的D员汇报思想高、大、空，讲真话少、讲心里话少、汇报真实思想少。这些问题，在一定程度上直接影响着基层D组织的原则性战斗性。一是自我要求不严。有的组织观念欠缺，入D前拼命干、入D后松一半；有的吃苦意识不强，贪图享受；有的模范作用弱化，平时看不出来，关键时站不出来，危难时豁不出来。二是工作作风不实。有的工作标准不一，对评比性的工作高度重视，对基础性工作关注不多；有的浮在表面，抓工作粗枝大叶，初看马马虎虎，细看漏洞百出。三是精神状态不好。有的缺乏标准意识，不求过得硬，只求过的去；有的“等现成”，自我加压、自我锻炼的意识不够；有的只愿做跑跑颠颠的面上工作，不愿进行深入细致地思考研究。
（四）D员干部管理严实了，然而问题矛盾凸显了。当前D员队伍中，老干部、老同
