在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话

在石化公司提质增效动员主题教育活动动员大会上的讲话

同志们:  

今天会议的主要任务是:深入贯彻落实集团公司和炼化板块提质增效专项行动的一系列安排部署,统一思想,明确任务,落实责任,动员全体干部员工坚定信心、提振干劲,扎实推进公司提质增效专项行动方案实施和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展,全面消减新冠疫情和国际油价断崖式下跌造成的不利影响,确保各项压控指标圆满完成,为项目建设奠定坚实的基础。  

下面,我再强调三点意见:  

一、认清形势,增强打赢提质增效攻坚战的责任感紧迫感  

1.要充分认清集团公司生产经营面临的困难,增强危机意识  

自去年12月份以来,新冠疫情在全国乃至全球扩散蔓延,国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌,天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时,国际油价自1月中旬开始下跌,3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌,下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月初的66美元/桶,下跌到3月末的美元/桶,跌幅达66%;4月22日,一度跌破16美元/桶。在疫情和油价这“两只黑天鹅”的作用下,集团公司生产经营受到严重冲击,一季度经营效益出现大幅下滑,营业收入和利润同比下降,资产负债率、资本负债率上升,原料产品库存上涨,产业链安全运行受到威胁。综合分析今后一段时期,油气行业面临的形势依然严峻,“灰犀牛”“黑天鹅”等风险因素有叠加积聚的趋势。随着疫情在境外持续扩散,集团公司国际业务疫情防控压力增大,世界经济下行风险加剧。据多家机构预测,国际油价受长期需求放缓和短期供应过剩的双重影响,可能保持较长期低价运行,今年平均油价很可能低于40美元/桶,甚至下降到35美元/桶以下,集团公司很可能不仅完不成国资委的业绩考核指标,同时由于部分业务板块陷入全面亏损而影响到广大员工的切身利益。 

 2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视,增强紧迫意识  

4月16日,集团公司召开提质增效动员推进会,**董事长做了重要讲话,深入分析了集团公司当前面临的严峻形势,对推进提质增效专项行动、抓好疫情防控和安全环保工作,做出了明确部署,为我们坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战指明了方向,提供了遵循。董事长强调,困难面前有我们,我们面前无困难;一方面要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性,牢固树立底线思维,丢掉幻想、直面挑战,敢于斗争、善于斗争;另一方面也要看到有利条件和光明前景,******新时代中国特色社会主义思想是我们攻坚克难的“定盘星”,国家陆续出台的一系列政策措施为我们带来了机遇,集团公司体量规模大、韧性比较强、政治文化优势突出,这些都是我们战胜困难的强大武器;要用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素,保持战略定力,趋利避害、化危为机。通过认真学习集团公司D组领导的系列重要部署,我们必须清醒认识到,提质增效已经不仅是一项重大经济任务,更是重大的政治任务。  

3.要充分认清**石化在提质增效行动中承担的责任使命,增强担当意识  

希望大家要清楚“大河没水小河干”的道理。我们不会忘记,在2014年至2016年,集团公司同样由于低油价带来的生产经营困难,大幅度削减投资,成为**石化项目缓建的重要外在原因。当然,当时的项目是单一型炼油项目,盈利能力不足、市场份额难以保障也是影响总部作出投资决策的重要因素。面对逆境,我们积极攻关,不断优化建设方案,从单一型炼油项目升级为炼化一体化项目,用科学权威的数据说话,用市场竞争力说话,最终得到了总部的认可,成为集团公司炼化业务转型升级寄予厚望的南方战略基地。在这次炼化板块的专项活动方案中,将推进**石化炼化一体化项目建设作为提质增效的一项关键举措。事实证明,“严冬”只会让弱者止步。要得到集团公司和板块一直既往的重视和投资保障,要求我们必须把内功练的更强,把工作做的更好。提质增效专项行动,是我们找差距、补短板、强优势的一次历练和提升,只有锤炼“铁肩膀”、磨砺“硬作风”、练就“真本领”,才能使强者恒强、笑看严冬。  

总之,我们要从最坏处着手,向最好处努力,要有越是艰险越向前的劲头,弘扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的精神,面对“严冬”,提高站位、众志成城,逆势而上、主动作为,采取强有力的措施,打赢这场提质增效的攻坚战。  

二、聚焦目标,靠实打赢提质增效攻坚战的部署举措  

1.树立长期过紧日子思想,坚定走好开源节流降本增效这条实现稳健发展的内生之路。要堵住出血点,释放潜力点,厚植创效点,继续保持盈利势头。要强化效益跟踪预测。准确研判市场需求和价格走势,发挥计划和价格一体管理优势,做好原料和产品价格跟踪预测,根据效益情况,及时调整生产方案,持续优化装置运行,做到每套装置、每个产品盈亏清晰。要强化成本管控。加强全员、全过程、全方位的成本管理,大力压缩非生产性支出,可控成本费用要实现“不升硬降”;继续推进物资集中采购、对标采购和代储代销采购,清理积压物资,减少独家剂和两家剂,降低采购成本;加大低效无效资产和不良股权清理处置力度,推动资产管理从存量型向效率效益型转变。要强化多经业务效益提升。各经营性企业要坚持职业化专业化的发展方向,立足自身实际,在创新体制机制和服务方式上大胆探索,围绕市场开拓和降低成本开展工作,突出转型升级,改进经营模式,发挥现有专业优势,开发自主创新品牌,不断提升服务质量和增收创效能力。  

2.勇于突破阻碍管

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