煤矿基层队伍管理经验交流材料

煤矿基层队伍管理经验交流材料

各位领导、兄弟单位各位同仁:

大家好!

09年11月份掘进工区成立以来,在各级领导的关怀帮助下,掘进工区以锻炼队伍,为今后矿各队伍建立摸索经验为目的,做了大量的工作。特别是自今年6月份下井作业以来,掘进工区在深化现场管理,进一步加大班组建设工作中,积极探索班组管理的新方法、新途径,持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法,打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍,促进了公司和谐稳定快速发展。在工区全体干部员工的团结拼搏和共同努力下,掘进工区自入井以来,杜绝了各类涉嫌事故,杜绝了轻伤及以上事的发生,为工区今后的发展奠定了一定的基础。

一、提高认识,加强班组建设工作的组织领导

队组,班组建设是一项基础工作,涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面,单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。掘进工区首先以建章立制入手,制定了以现场管理为重点的各项规章制度。积极推广‘白国周班组管理法’,加强‘优秀班组’建设”在各班组间形成了一种竞争机制。

二、注重现场规范化管理。掘进工区积极按照上级领导的要求部署,结合自身实际,进一步规范班组运作行为,鼓励班组创新管理,不断加强班组建设。

三是制定出台了掘进工区现场工程质量管理办法和严格的考核机制,以公平合理,阳光公开为原则,实行多劳多得,不劳不得,调动各班组的生产积极性。以深入推广学习“白国周班组管理法”为契机,规范现场管理和规程操作。

四是认真开展学习“白国周班组管理法”,对工区各班组长进行严格培训考核,以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法” 1

以及公司历年来发生的安全事故案例为内容,进一步强化班组长业务技能培训,充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。

五是进一步加大对班组的考核力度,重奖严惩。对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。

六是大胆创新,细化责任。细化落实各个班组的安全责任;工区每班均派出了工区管理人员,督察班组安全生产责任落实情况,及时掌握基层第一手资料。

七是工区将双基建设和精细化管理纳入班组建设工作,进一步细化了班组建设各项工作。1是落实当班生产任务,要求达到工程质量、工作质量标准;2是严格执行师带徒、班员管班员、班员相互照应、相互监督的互保安全责任;3是严格定额材料控制使用任务,促进安全生产和各项任务指标的完成。

八是搭建职工竞赛平台,夯实班组建设根基

掘进工区抓班组建设始终坚持竞争机制,以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容,坚持开展丰富多样的劳动竞赛活动。开展了文明员工、安放心员工竞赛活动。自入井工作以来在全体员工中开展争当“文明员工、安全放心员工”竞赛,对安全事故少、生产技能好、道德素质高、敢于制止举报三违、预防重大事故、合理化建议采用率高的员工采用季评季奖的方式进行奖励。

九是抓住重点,突出细节,班组建设初显成效,掘进工区在近期的摸索创新中切实抓住班组建设核心问题、突出问题,结合白国周班组管理法和班前三个五分钟工作法进行大胆管理,勇于创新,使班组建设初现成效。重视班前会质量。要求班组长要仔细掌握班组每一个成员的思想精神状态、身体情况等,进行合理安排工作;对当前工作中可能遇到的安全隐患进行分析,落实专人负责检查整改;提高班组员工安全意识。

十是切实加强现场管理。掘进工区强化了交接班制度,交接班必

须由双方班组长当面以手指口述的方式进行,交接清楚上一班的工作情况、隐患情况等并做好记录。接班后班组长对隐患排查、班中检查、班后复查和隐患整改情况要有专人负责,并做好记录。 十一是关心员工切身利益,加强民主管理。掘进工区每月深入班组进行摸底了解调查,了解员工最关心、最突出、最切身的问题,协调解决员工利益问题;要求基层班组注意掌握班组员工思想动态,发现有员工有情绪、思想有问题,及时与工区一起了解该员工具体情况解决员工后顾之忧;建立完善员工档案,开展送温暖工程。

前期掘进工区虽然在班组建设和职工队伍稳定方面做了一定的工作,取得了一些

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