浅谈如何做好一名乡镇D委书记

浅谈如何做好一名乡镇D委书记

乡镇D委是直接面对农村发展的最前沿,是D的路线、方针、政策贯彻落实的最终执行者,乡镇D委书记是这一级组织的核心,那么如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的基层D委书记呢?结合自己在后河镇、大周镇担任乡镇D委书记11年的工作经历,几点感受。

一、抓好一个关键

突出乡镇特色,确定工作定位是乡镇发展的关键。2009年-2017年担任后河镇任D委书记时,将后河镇定位为创建D建示范镇,推出了三坚持一挂钩民情走访、D员责任田、第一家村级微信公众号、第一家百姓大食堂、红石温暖屋等一系列后河镇的特色D建品牌,创建了从闫楼等D建示范村到沿高速引线、三号路的D建示范区,最终成功创建D建示范镇,迎接了两次许昌市D建观摩并取得第一名的好成绩,后河镇D委也多次被评为省、市先进D委。

2018年调任大周镇后,经调研发现大周镇经济实力很强,但城镇建设水平与之不匹配,于是在积极创建创五好强双基示范镇的基础上,又将大周镇定位为小城镇建设示范镇。明确街要净、路要平,灯要明,水要通,绿有型,城市管理上水平的城镇建设标准;公文咩咩编辑,成立许昌市首家镇级综合行政执法队伍,深入开展零点夜查、连接线清零和建设行为规范三大行动;采取台账交办、微信群随手拍等机制,实现全民参与城镇管理。大周镇先后获得了全国卫生镇、河南省美丽小镇的称号,8月份又顺利通过了全国文明村镇验收。

二、坚持两个方法

一是白天说走干指的是要善于开会,做有准备的讲话,尽量少用或不用工作人员准备稿子,脱稿讲话效果更好;指的是走访调研。D委书记不能当甩手掌柜,要把自己当成一名大包村干部,经常深入村组、工作一线,查看工作成效。指的是D委书记要打头炮、率先垂范,要常以身影带动大家,而不仅用声音指挥大家,在困难面前要敢于迎难而上。

二是晚上读写思指的是晚上要多读上级领导讲话要求,吃透上级政策精神,丰富自身知识储备。指的是在的过程中,对于好的东西要及时记录,好记性不如赖笔头,只有记录下来,碎片化的记忆才能成为系统丰富的知识点;指的是在”“的基础上多思考自己工作的得失,总结失误教训、成功经验。

三、破解三个难题

乡镇工作千头万绪,落实起来更是千难万难,这就需要我们创造性的开展工作,破解三个方面的难题。

一是破解工作标准定位难题。我认为工作要干就必须干好,争先夺冠是目标,追求工作成绩一百分才会得高分,工作零差错才会少出错,只有树立争先创优的工作标准,才能守住工作不后进坐红椅子的底线。接到上级交办任务要愉快接受不抱怨、接待群众诉求要耐心倾听不推托,要敢担当、能担当。正是凭借工作既要出力,更要出彩的理念,我们大周镇才能在2018年、2019年连续两年获得长葛市镇办综合目标考核第一名。

二是破解土地难题。乡镇工作中,耕地红线是制约和影响我们发展的一道难题。作为D委书记,必须熟悉了解各时期的土地政策,整合土地资源,从中寻觅发展机遇。在城镇化建设用地方面,2010年我们抓住后河镇烟站土地收储的机遇,盘活国有划拨用地,整合110万元资金将其收储,作为启动区,建成了10万平方米的紫金春天小区,随着乡镇优质地块资源的稀缺,盘活难度也越来越大,该小区也成为长葛市乡镇一级为数不多的高品质居住小区。工业用地难方面,2012年我在后河镇利用城乡建设用地增减挂钩用地政策,建成了占地400亩的后河电瓷电器专业园区,该园区成为长葛市八大产业园区之一,园区内四达电力成功新三板上市,取得了经济和社会效益双丰收。

三是破解资金难题。首先是靠自己。积极发展,涵养税源,引进发展高新技术产业,优化产业结构,大力推进项目建设,积极引导社会资本投入,提高财政收入。其次是积极向上要项目。要认真研读国家政策,捕捉有价值的信息,积极争取符合条件的项目。在后河镇,我们获得各种项目资金支持近6000多万,建成了陉山地质公园、实现28个村主干道硬化提升、完善田间路网建设等重大工程。在大周镇,2019年积极争取九如长春养老、镇区雨污水分流和生活垃圾处理3个国债项目,资金总额达亿元,有效解决了发展中资金的难题。第三抓住机会要政策。要树立给任务就是给机会的理念。如2016年武国定副省长要在长葛选择一个贫困村作为自己脱贫攻坚联系点,长葛扶

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