省属能源集团党建工作典型事迹材料

省属能源集团D建工作典型事迹材料

省属能源集团国企D委申报先进材料能源集团有限责任公司是省属国有独资公司,是以煤炭为主业,医药、航空、化工、电力、机械制造、物流等多产业综合发展的省属大型企业集团。所属个基层矿厂,共个D委,个D总支,个D支部,名D员,其中在职D员名。自月集团组建以来,公司D委始终坚持以科学发展观为统领,把融入中心、服务发展作为企业D建的出发点,扎实推进企业D的建设,促进了企业又好又快发展。

年原煤产量突破万吨,跃居行业第位;精煤产量完成多万吨,成为全国第大焦煤生产基地;实现销售收入亿元,名列同行业第位;上缴利税亿元,其中利润亿元,连续三年创省属企业最佳效益,被誉为省国企改革重组的成功典范。

坚持思想引领,充分发挥国企D建独特政治优势公司D委始终把D的思想政治建设摆在首位,着力构建学习型D组织,建立完善了三级D委中心组学习机制。坚持每月中心组学习,每季度两级领导班子集中学习。通过公司D校系统培训、聘请专家讲座、外出学习考察等措施,2年来培训处级以上干部3700多人次。把先进的理论成果和科学管理知识及时转化为各级领导班子谋划发展的共识、领导发展的举措,解决了在企业发展不同时期出现的思想性、方向性问题,引领了企业跨越发展。大集团组建时,D委通过层层抓学习,深刻领会省委、省政府推动国企改革重组战略意图,大力宣传企业发展优势,促进了各企业大融合,实现了平稳过渡。面对百年不遇的金融危机,D组织从统一各级班子思想入手,加强政策学习,客观分析形势,引导企业未雨绸缪,适时调整经营策略,制定了保增长、保安全、保工资的具体措施,促进了大集团高效运行。面对企业跨越发展新形势,公司D委适时明确决战双五挺进世界500强等主题教育,使集团上下目标明确,步调一致。

加强班子建设,提高推进发展的领导能力公司D委始终以创建四好领导班子为目标,坚持D管干部原则,在干部队伍选拔任用上引入动态竞争机制,建立完善了能上能下的长效管理机制,通过民主推荐、公开竞聘、考核考试、述职选拔等多种形式,开阔鉴才视野,拓展识才领域,广开用人渠道,使228名优秀人才脱颖而出。针对集团公司地域广、管理水平不同的实际,按程序对338名副处级以上干部实施了易岗交流、合理配置,实现了人才有序流动、区域优缺互补、干部素质提升,使各级领导班子结构得到改善。在民主集中制建设上,明确了企业D委在公司法人治理结构中的职责权限,实行了双向进入、交叉任职的制度,规范了对三重一大问题的决策,创造性地构建了企业权力监控运行机制,实现了依法决策、民主决策、科学决策,保证了D的路线方针政策在企业得到贯彻落实,其做法得到河北省纪委的认可并推广。

推进工作创新,充分彰显企业D组织先进性公司D委始终以D的先进性建设为主线,着力抓基层、固基础、促创新,不断加强先进性长效机制建设。创新管理机制,拓宽创新平台,构建了两站、两院、四中心

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