石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育形势任务宣讲材料

战严冬转观念勇担当上台阶主题教育 形势任务宣讲材料

同志们:  

在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下,我们按照集团公司D组和公司D委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求,召开此次形势任务宣讲会,非常必要,也非常及时。主要目的是:深入学习贯彻******重要讲话精神和D***重大决策部署,坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排,充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势,深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题,有针对性部署2020年提质增效重点工作,同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为,坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战,确保全年生产经营业绩指标圆满完成。  

下面,按公司D委安排,结合主题教育“四个讲清楚”的要求,我主要讲三个方面内容。  

一、认清严峻形势,找准瓶颈短板,切实增强全员危机感、紧迫感,激发队伍责任感、使命感,共克时艰应对危机  

1.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难,增强危机意识。年初以来,国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌,天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时,国际油价自1月中旬开始下跌,3月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌,下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从1月2日的美元/桶,降到4月1日的美元/桶,降幅达到74%;4月20日,WTI 5月原油期货价格甚至出人意料的一度跌至美元/桶,在全球史上首次出现“负油价”,说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬”。在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下,集团公司生产经营受到严重冲击,一季度经营效益出现大幅下滑,营业收入和利润同比下降,资产负债率、资本负债率上升,原料产品库存上涨,产业链安全运行受到威胁。与此同时,公司前4个月上市业务累计亏损亿元,在27家集团公司炼化板块企业中排名第20位,在连续保持4年盈利后,再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要关头。 

 2.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视,增强紧迫意识。3月12日,集团公司D组召开专题会议,审议《集团公司2020年提质增效专项行动方案》,从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面,进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。戴厚良董事长强调:要坚定信心,加强正面宣传引导,讲清政策、形势、目标、任务,动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效措施落实落地。3月13日,段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求,要求炼化业务顺势而为,主动作为,制定奋斗目标,严考核、硬兑现,抓紧抓实抓好工作。炼化板块迅速行动,在3月20日安全生产和提质增效工作视频会上,杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动承担起集团公司产业链价值实现的主体作用,想尽一切办法,采取一切措施,坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。  

因此,通过深入学习集团公司D组领导的系列重要部署,我们必须清醒认识到,提质增效工作已经不仅仅是经济任务,更是一项重大的政治任务,要求我们必须增强紧迫意识,咬定全年成本效益、改革发展目标,在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大。  

3.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击,增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下,我们面临的困难更多、挑战更大,进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失,已对炼油厂造成实质性影响,1~4月份炼油厂累计亏损达亿元,整体效益在炼化板块排名靠后,扭亏解困压力巨大。二是成本费用居高不下。1~4月份炼油厂吨油加工费用为元/吨,炼化板块平均水平为元/吨,在板块排名第17位,而集团公司下达指标为元/吨;并且随着大炼油项目陆续开工投产,装置整体折旧费用不断增加,因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。三是产品出厂压力巨大。受疫情影响,我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡,1~4月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少万吨、万吨和1万吨。原油加工量也因市场影响同比减少万吨,降幅高达%。  

同志们,当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬期”,集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”,尤其是对于我们这样一个建厂近60年的老企业而言,承受的压力更加巨大,各类矛盾问题更加凸显。因此,只有把矛盾问题找准找实分析透,才能真正做到有的放矢、对症下药,才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。  

二、落实“十二字”方针,坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”上来  本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动立意鲜明、内涵丰富,为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循,我们要深刻领会、精准把握、高效落实。  

1.战严冬,就是要突出一个“战”字,真正把“熬冬”变为“冬训”。在新冠肺炎疫情和国际油价暴跌叠加影响下,石油化工市场供应端和需求端受到双重挤压,导致集团公司和公司生产经营压力前所未有,生存发展考验前所未有。战严冬,不是在暖房里“熬冬”躲寒潮,而是要变“熬冬”为“冬训”,真正在“冰天雪地”里历练抗寒能力,强健自身体魄,主动耐寒生存。要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速回升”以及“新冠疫情影响应该很快会结束”等不切实际的幻想,充分认清当前严峻复杂形势,立即投入到“战严冬、求生存”中来。 

 2.转观念,就是要坚决摒弃等靠依赖思想,做到“自己的效益自己创”。思想的阻力是最大的阻力,观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急,不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价,观念不转变,其他一切努力都白费。要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”和“自己的奖金自己挣”理念,要善于在劣势中寻找隐藏的优势,用“思想风暴”发现困难中潜在的机遇,为战胜行业“严冬”找到新办法、走出新路子。  

3.勇担当,就是要敢于迎难而上,真抓实干,当好提质增效的践行人。困难面前,怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败,唯有激流勇进、迎难而上,才能峰回路转、柳暗花明。要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当”就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化D建引领不动摇,敢于直面问题矛盾,勇于啃硬骨头挑重担,以“干”“实”“严”的优良作风和革命性举措,下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。  

4.上台阶,就是要坚持对标对表争一流,全面推动企业治理能力现代化。“上台阶”是高质量发展的

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