红与绿的交相辉映

——伊利乳业D支部经验交流材料

天津伊利乳业有限责任公司是内蒙古伊利集团的全资子公司，20xx年由伊利集团投资兴建，目前拥有员工500人，公司高度重视D的建设，20xx年成立了天津伊利乳业有限责任公司D支部，现有D员32人。几年来，D支部紧密围绕企业发展战略目标，坚持融入企业管理抓D建，融入企业中心抓D建, 融入企业文化抓D建，融入企业和谐抓D建，为集团公司争创全球乳业五强撑起了D的旗帜，D支部20xx年至20xx年连续三年获得保税区先进D组织称号；20xx年至20xx年获得伊利集团先进D组织称号。伊利品牌也连获殊荣，夺得“中国食品健康七星奖”，荣获“最受消费者信赖品牌”称号，成为民族工业的骄傲。

一、融入企业管理抓D建，在实践中打造过硬的领导班子

绿色是时代的主题。绿色乳品、放心品牌是伊利企业生产经营的宗旨。为打造国民放心品牌，D支部坚持把D建工作融入企业管理工作之中。“好东西是好人做出来的”，要提高伊利人的素质，D组织要先行。D支部提出以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”为目标。把企业的价值观、经营理念、发展目标同D的路线、方针、政策紧密结合起来，把支部班子的教育管理与行政班子的素质提升结合起来，通过组织班子成员管理能力提升的培训、企业家素质与创新培训等，提升领导力和凝聚力，打造了过硬的管理团队。D支部每季度开展D风廉政建设活动，抓实《反舞弊教育》的贯彻落实，形成反舞弊长效机制，构建了D建带群建的反腐倡廉格局。每月定期召开支部扩大会议，把D务工作和行政工作同安排、同布置、同检查，同考核，特别是为D支部书记和委员制定D建和业务双重目标。

二、融入企业中心抓D建, 为争创“五强”企业提供组织保证

D支部围绕企业生产经营中心抓D建，在打造中国乳业放心品牌的实践中创建示范D组织。一年来，通过D员技术攻关解决了生产急难问题6处，查找安全隐患10处。通过开展岗位劳动竞赛、“安康杯岗位技能大赛”等，在生产车间、化验室，设备、叉车等岗位中涌现出了多个岗位能手，创造了一流业绩。质量部D员及时、准确完成检验任务，严把产品质量关，在QS审核中，克服工作繁重，检验项目80余项的困难，不畏艰难、迎难而上，带领员工加班加点、出色的完成了审核过程的“盲样”检测、重金属铅、砷、铬、微量元素、三聚氰胺等多个项目的回收率测定，为最终获得婴幼儿粉安全生产许可证，成为天津市第一家通过婴儿粉QS审核的企业做出了贡献。

在D支部的带领下，伊利企业启动了“参与”、“认可”、“关怀”、“沟通”、“减负增效”的春雨计划，全厂人员分成21个讨论组，对涉及员工工作、生产、生活、环境等10大模块23个问题进行讨论，由员工自己提出需求和建议，在企业的支持下整改完善。同时启用“伊利激励卡”，对“品质”、“效率”、“责任”、“合作”进行全员全维度认可，即：员工在“品质”、“效率”、“责任”、“合作”任一方面表现突出，取得优异成绩，都发放对应的激励卡，将具体案例、事迹写在卡上，组织召开激励会议，在部门员工的见证下表彰先进，发放激励卡和相应礼品。春雨计划和激励卡的推行， 实现了2015年安全事故为零，产品质量持续提升。D支部还把春雨计划与开展TPM（工厂运营优化）结