城市党建交流发言

推动D建互联共融 促进产城一体化发展

随着产城一体化进程加快,园区已成为城市总部经济的集中地,是城市经济增长的动力源,也是城市立体的新型社区。XX经济技术开发区(以下简称开发区)现有各类市场主体X多户,创业从业人员X万余人。开发区D工委主动适应城市发展的形势任务,推动园区D建与街道社区D建、行业领域D建共融,充分发挥组织优势、组织功能、组织力量不断提升服务企业发展、服务职工群众、服务社会治理的成效

一、强化互联共建,以严密的组织体系聚集统筹合力。我们积极适应城市各领域融合的特点,让各级D组织联动起来,实现同频共振、同心戮力。一是纵向优化统筹建立D工委抓D建工作联席会议、D员领导干部直接联系服务基层D组织等制度,选派D建指导员X名,实现有D员的企业D的组织全覆盖、没有D员的企业D的工作全覆盖。构建“开发区D工委+区域联合D委+基层组织”三级立体化联动体系,织密园区统筹管理的“红网”,强化D组织的核心引领作用。二是横共建强动。建立与街道、社区D建工作联络制度,派驻开发机关(企业书记担任社区D委委员,共同研究园区、社区D建工作中的重点、难点问题,协商区域内社会性、群众性、公益性事务。建立流动D员管理协同工作机制,将流动D员纳入有效管理。推行“双重管理、双向服务”的工作方式,整合资源力量,构建了“区域一体化、管理一体化、服务一体化”格局。条块同向强合力加强楼宇之间、企业之间、园区与社之间的联动推进区域内D建资源共建共享,采取集中建、联合建、单独建等方式建设综合D群活动中心X个、企业D建阵地X余个全面覆盖园区各企业、辐射周边社区及单位的D建阵地和服务平台网络基本形成

二、强化互促共进,以有效的教育引导调动D员力量。聚焦全市及城市工作的中心任务,结合打造千亿级园区和企业高质量发展重心,找准D组织和D员发挥作用的着力点,让D员在各项工作中 “唱主角”、做引领,汇集各方面智慧力量。一是发展建强D员队伍,引得活水源头。在企业、社会组织管理层建设上,推行D组织班子与企业经营管理层“双向进入、交叉任职”;在骨干人才培养上,坚持“双培双推”(把D员培养成生产经营管理能手,把生产经营管理能手培养成D员;把经营管理层中的优秀D员推选为D务工作者,把优秀D务工作者推荐到经营管理层),实现重要职务、核心岗位上有D员。X隆基硅材料有限公司D支部建立D建+创新、D建+科技创新工作室,支部书记为工作室带头人,D员成为科技创新的主力军,企业拥有X专利和多项国内领先技术,企业的发展很大程度上得益于D员的“红利”。二是突出D员地位作用,激活动力能量。注重为D员发挥作用建载体、搭舞台、赋能量,实打实进行组织引导。广泛在非公企业、社会组织D员中开展以亮身份、树形象、强作为等为主要内容的系列“争优”活动创新“D员责任区”“D员科技攻关小组”“红领师徒”“D员突击队”等办法措施,做到重要任务有D员认领、核心技术有D员攻关、关键工序有D员坚守。方达电子等企业生产一线技术骨干中D员比例超过X%,一半以上的创新成果由D员参与、主持研发三是增强D员社会责任,强化担当奉献。通过教育引导,强化D员履行社会责任的意识,积极参与扶贫帮困、捐资助学等公益事业,希望信息等企业建立了专项基金,主动服务社会、奉献社会、回报社会。实行服务项目订单认领制度,组织开展“D员到社区、人人做公益”服务行动,深入社区、单位参加“主题D日”、“献爱心”、“优化环境,我为创城做贡献”志愿服务等活动,真正把足迹送进院落,把温暖送到群众手中。

三、强化互助共生,以核心作用发挥集聚基层治理合力。园区非公企业、社会组织量大面广,人员杂矛盾多,是城市基层社会管理创新的难点和重点D组织在基层治理中的作用越来越突显。当好矛盾纠纷化解的“急先锋”。园区建设过程中,开发区D工委始终积极介入,联合相关县区、街道及社区D组织,发动D员入户做好群众工作,最大限度保护群众利益,先后共征地X万亩,搬迁X住户和X多家企业,实现园区快建、项目快上、群众安居。强化区域综合社会治理

付费隐藏内容
此处内容需要权限查看

该内容查看价格:¥19 / VIP会员免费

登录后购买 开通VIP免费查看

分享到 :
相关推荐