董事长在职代会上关于房改工作的讲话

各位代表：

　　刚才，xx副总对房改的必要性、急迫性进行了说明，对几个普遍关心的具体事项进一步进行了说明，并提示了几点所说的情况，都是客观的，实事求是的。为了搞好这次房改，使广大职工通过改革获得实惠，享受到公司改革发展的成果，同时通过改革进一步促进公司的发展，我在这里再强调三点：

一、广泛宣传《实施方案》，做到家喻户晓、尽人皆知。

今天，大会表决通过了《实施方案》，后续就是推进实施阶段。也就是马上着手做这个事了，那谁来做？怎么做？做成什么样？做完了有什么好处？职工需要搞清楚，弄明白。另外，房改这个事是个好事，是个得实惠、享福利的事。但是每个职工又有具体情况，需要具体处理，克服眼前的困难，考虑好处理好现有的问题，从长远来说也是好事。这期间的关键一环，就是做好宣传。公司宣传部门、行政处、工会以及各单位领导，以及每一个职工代表都要广泛宣传《公司住房制度改革工作实施方案》，做到每个职工都知晓，每个职工都理解。每个职工都知道了，都理解了，房改的基础性工作就夯实了。特别是离退休人员，他们有的还长期居住在外地，更需要我们有关部门注意通知到他们，以保证公司马上要进行房改的消息及具体实施方案传达到全体职工和离退休人员，做到不落一户、不落一人。　　

二、认真组织好《实施方案》的实施，圆满完成好房改工作任务。

职工们理解以后，职能部门还需要做大量基础性和细节性的工作。行政处以及各单位要做好协同，共同推进实施工作。

第一，做好策划，严格执行。我们这个《实施方案》已经明确了一个时间框架，对整个的房改工作进行了大致的安排。后边可能还要更具体一些：对每个节点进一步分解并明确分工任务；对需要公司与柳州市对接各个环节工作做好时间预留；对公司职工买卖、过户、价值继承、补差、退房等的具体办理手续、大致时间周期等进一步明确和宣传、宣讲并严格执行。

第二，紧前安排，及时推进。《实施方案》确定了2020年完成房改。时间紧，任务重，情况比较复杂。为了保证公司房改按照时间节点顺利完成，在推进过程中要坚持紧前安排，做好分类分批，及时推进。各项基础性工作紧前安排，比如房产情况摸底，信息资料填报，职工内部交易各类手续办理等数据性、事务性工作可以提前安排、尽早安排。在具体办证过程中，与房产局做好沟通，成熟一批办理一批，分步推进。

第三，协同推进，有序可控。房改工作不是行政处一个部门的事情，是全公司的事，与每个单位、每位职工家庭密切相关。D工处做好宣传媒介的宣传，工会做好解释传达和信息反馈，各单位做好本单位范围的宣传，做好房改进度等有关情况的掌握和把控。各方协同发力，房改才能有序高效可控推进。

第四，重点难点，区分对待。公司房改工作能得以顺利批复，且制定2020年底完成房改工作计划，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相关部门、人员做了大量工作的基础上取得的阶段性胜利。后续的实质性推进是房改工作的攻坚阶段。因历史原因造成了目前比较复杂的情况，之前各部门也作了大量的摸底及意见征集工作，公司也掌握了相关情况。

主要集中在：有些是国家政策限定，有些是公司制度约束，还有些是住户具体问题。因此，相关部门还是要做好具体问题具体分析，在具体推进中做好解释、分析、服务工作，确保既不违反政策制度，也能保障职工的合法合理权益