董事长在集团公司党委常委会（扩大）会议上的讲话

董事长在集团公司D委常委会（扩大）会议上的讲话

今天D委常委（扩大）会的一个重要内容，是听取各位领导对近期工作情况进展的汇报，以及下一步工作思路。刚才，xx同志和各位领导都讲了非常好的意见，我完全同意，并经D委常委会审议通过。请各个xx集团、板块、部室按照几位领导讲的意见，抓好贯彻落实。下面，我着重讲x个方面问题，概括起来是做到“四个始终坚定不移”。

一、始终坚定不移地把握和抓死“业绩为王”这个主要矛盾

在上次常委扩大会上我讲过，对四个xx集团和十个板块的D委书记来说，第一身份是******员，第一职责是为D工作，第一目标是为民谋利，第一职务是D委书记。同时，生产经营也是第一责任，两者是并行不悖、相辅相成的。大家的肩上一边担的是D委书记D建第一责任人责任；一边肩上担的是董事长生产经营第一责任人责任。因此，大家务必要把生产经营牢牢抓在手上，抓紧抓实“业绩为王”这个主要矛盾。做企业如果没有业绩、没有效益，肯定不行。在今年非常特殊的情况下，“业绩为王”一方面体现在务必完成全年的生产经营任务指标，另一方面是要保利润、保效益。要坚持求真务实，努力追求、做好做实那些有需求、有效益、能挣钱的真业务，积极争取净利润、净资产，坚决避免没有收益、徒增风险、“空转”“走单”的虚假业务，否则除了自欺欺人没有任何意义。近一段时间，集团公司新增航线xx条，其中xx条外贸航线、xx条内贸航线，取得突破性成效；生活资料港建设，做了大量工作，收获很大。未来，我们在很多领域都有很大的提升空间，大家要认真研究，努力作出新的业绩和成效。

二、始终坚定不移地夯实和稳固xx主业这个“压舱石”

x月xx日，省国资委批复公布了集团公司的主业。目前，我们四个xx集团和十个板块集团从事的都属于主业范围。主业是我们的立身之本，我们一定要把主业的“压舱石”进一步夯实、进一步稳固。

一是四个xx集团要更好地发挥“主力军”作用。各xx集团要认真思考，统筹谋划，在做好自身存量蛋糕的基础上，进一步做大xx主业。在整合的过程中，通过审计评估和法律尽调，我们发现一些xx集团还存在比较沉重的历史欠账，甚至还存在一些数额重大的涉诉隐患。这些问题，都需要我们历史地、辩证地分析、应对，更需要我们举一反三、引以为戒。通过xx整合，现在拉到了一个平台上，谁家底清晰、家境殷实，谁寅吃卯粮；谁稳健可持续，谁掺假注水，都一清二楚。大家从市属企业到省直企业，各项管理要求和内外部的审计巡察，让问题很难不被发现，很难蒙混过关。现在四个xx集团配备了全新的领导班子，既不能“新官不理旧账”，更不能“沙上建塔”，一定要主动把握xx整合、年度决算、审计巡察的机遇，积极主动地摸清家底、挤干水分，汲取教训、防微杜渐，绝不允许为了完成指标，欺上瞒下、弄虚作假，形成新的亏空。同时，四个xx集团也要高度重视自身的现金流。集团公司安排了xx亿元的资金支持各个xx集团发展，集团公司资金结算中心x月底完成筹建之后，还将更好地发挥集中优势给各单位提供灵活便利的资金支持。但是，这些资金支持都是暂时的、有限的，各个xx集团还要立足增强自身的造血能力，自力更生，不等不靠，确保资金流转顺畅，不发生断链危机。

二是各板块集团要尽快形成“生力军”作用。在未来集团公司新的业务增长中，绝大部分要产生在十个板块。在现有情况下，四个xx集团增长在xx％－xx％左右，而板块集团的增长将达到xx％－xx％左右。各个xx集团要从大局出发，关心、支持、配合板块集团的筹建、运营、发展，多做雪中送炭、协同发展的“助推者”，不做雪上加霜、掣肘制衡的“拦路虎”，确保让板块集团不背包袱轻装上阵。各个板块集团要本着对事业负责的态度，在人员、业务、资产账目的各个方面摸清底数，划清责任，在x月底前完成一体化改革，并主动向xx集团学习、向社会同行学习，确保从组建伊始就规范管理、稳健起步。为了支持板块集团发展，集团公司向十大板块新增现金资本金xx亿元，计划分x－x年到位，板块集团要理解珍惜集团公司的重金武装，以这些宝贵的种子资金为依托，苦练白手起家、平地起楼的本领。板块集团未来的扩大发展主要依靠自我积累、战略混改、间接融资和资产证券化，大家要学会从战略合作伙伴、金融机构、资本市场“拿钱发展”。今后x－x年内，集团公司对板块的注册资本金要严格控制在目前水平，原则上不再新增现金出资。同时，投资发展部和财务管理部要进行研究，从明年开始，计算集团公司总部向各板块实际出资现金资本金的投资回报率，并在考核指标中体现出来。这也是倒逼板块从组建伊始就要有投资回报的理念，运营之初就要有市场检验的雄心，板块发展没有什么捷径可走，只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。我们现在种下了xx棵树，未来这xx棵树有的可能会长成参天大树，有的可能几年后依然如此，有的可能会夭折。十个板块集团的平台已经给大家搭建好，能不能培养成参天大树，就靠板块的班子，靠D委书记、执行总经理带领大家杀出一条血路。

三、始终坚定不移地健全和完善内控管理机制

这里重点讲风险防控。企业大了，容易乱的地方是两个方面：一是行权乱，形不成领导核心，不能令行禁止，该做的做不好，不该做的却做了。企业首先要把企业的内部管控做起来，一体化改革必须令行禁止。二是投资乱，目前集团公司已经出台了投资办法，投资的决策权在集团公司的董事会，四个xx集团和十个板块集团没有投资的权力，投资的权力是董事会赋予的，经董事会同意后，由各单位负责执行，决策权都在集团公司董事会牢牢掌控投资决策权，各个xx集团，各个板块集团就是一个执行机构、一个利润中心。如果不是这样的话，就会乱象丛生，会出很多的间题。要抓紧建立理性投资、科学投资的机制，最近全国各省（区）市推出新一轮基建投资超过xx万亿，我们未来x年投资也不低于xxxx亿。大家要始终保持冷静清醒的头脑，不能不计回报、不切实际、盲目冲动地进行投资扩张。在投资方面，要尊重市场规律，科学谋划，科学评估，确保每笔投资都把长远利益和近期的利益有机结合起来。此外，我们要广泛听取专家意见，特别是高度重视反对的声音，投资一定要审慎。从集团公司组建开始，我就反复讲了三个风险－－安全风险、经营风险、廉洁风险，这个底线一定要牢固树立。在内控管理方面，要抓紧研究相关制度设计，包括内控管理、地方治理