牵牢“牛鼻子”当好责任人

牵牢“牛鼻子”当好责任人

XX年,公司D委在公司D委和纪委的领导下,坚持D要管D、从严治D,认真落实D风廉政建设责任制,牵牢“牛鼻子”,守住主阵地,种好责任田,稳步推进了D风廉政建设各项工作,为实现公司稳健和谐发展提供了有力的政治和纪律保障。

一、突出统一领导,D委领导班子主动担责

一是统筹协调推进。健全完善D风廉政建设工作领导小组和反不廉洁协调小组,根据小组成员变化及时予以调整,充分发挥了领导协调作用。制定了XX年惩防体系建设推进计划,重新划分了领导班子D风廉政建设责任区,进一步明确了领导班子、领导干部的具体任务,有效推动了责任落实。年初公司D委结合实际,召开了D风廉政建设专题会议,讨论研究了全年工作计划。在2月份公司D的工作会议上,对D风廉政建设工作进行了总结和安排;在10月份公司第一次******上,宏观部署了今后五年D风廉政建设工作任务。修订完善了《D风廉政建设责任书》,层层签订责任书284份,细化责任清单,把责任和任务分解到岗、落实到人。结合公司D委D群工作季度检查考核,积极组织落实责任制情况督促检查,季度考核讲评、年底严格兑现,确保D风廉政建设各项任务得到及时有效落实。

二是选好用好干部。今年,根据队伍建设和工作需要,对科级干部队伍进行了最大规模的提拔调整,全过程加强对选拔任用工作的领导和监督,坚持崇尚实干的用人导向,规范选拔任用程序,事先报组织部和人事处批准,落实动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节程序,严格实行D风廉政“一票否决”,营造了公开、公平、公正的选人用人环境,极大地激发了干部队伍的激情与活力,得到了干部职工的一致认可。全年,副科转正科5人,科级干部交流5人,公司科级干部总数控制在下达指数之内。按照《关于对新提拔处科级干部实行廉洁从业“六个一”教育的通知》要求,对拟提拔的12名科级干部全部进行了廉洁考试和任前谈话。修订完善了公司《科级干部管理实施细则》,落实科级后备干部动态管理机制,目前正在全公司范围内选拔推荐科级后备干部。同时,制定了干部岗位轮训、挂职锻炼实施方案,第一批选派10名优秀干部(其中8名新提拔副科级干部)分别到生产运行科、生产管理科、安全环保科进行为期3个月的脱岗轮训,加大了干部培养锻炼力度。

三是规范权力运行。认真执行民主集中制和领导班子集体议事制度,重新修订了《公司“三重一大”决策制度实施细则》,明确决策范围、形式、程序,规范决策行为,坚持“三不上会”工作准则,即:方案不完善不上会、协商不充分不上会、意见征求不广泛不上会,提高决策水平,防范决策风险。今年,公司领导班子先后表决“三重一大”议题30项,决策过程中做到与会人员充分发表意见,主要领导末位表态发言,确保程序符合规定。非“三重一大”决策事项,也均在领导班子会议上进行研究商议,不搞“一言堂”、“家长制”。围绕“人、财、物、事”四项权力,组织各单位、各科室对岗位廉洁风险进行了再排查,修订防控措施142条;规范重要岗位和关键生产经营环节的业务流程,公司现执行内控流程286个,执行各类管理制度296项,确定风险点5个,促进了业务部门全面落实监管责任,坚决把风险控制在最低状态。

二、突出率先垂范,D政主要领导带头尽责

一是强化领导班子中心组反腐倡廉学习。结合“两学一做”学习教育,把D风廉政和反腐倡廉方面内容作为班子中心组学习的必学内容,精选学习材料,精心组织部署,今年以来公司D委先后9次集中学习D章、两部D内法规、监督执纪“四种形态”等专题内容,每次学习后都安排部分领导干部针对学习内容谈心得体会、谈感想认识,持续提升了领导班子思想政治素质和理论素养。9月份,专门邀请纪检监察处办公室主任邓勇,做了《坚持道德高线、坚守纪律底线,做合格******员》的专题辅导;12月份,我将讲授“两学一做”反腐倡廉专题D课。同时,我们将把对处、科级干部和处级单位违规违纪处分文件和通报作为必学内容,使反腐倡廉有关要求和规定真正入脑入心。

二是认真贯彻“五个亲自”工作要求。我和经理严格落实第一责任人的职责,抓D风廉政建设“不松手”,及时传达上级相关会议和文件精神,对重要信访件、案件查办、效能监察、专项检查以及追究问责等工作,经常性听取工作汇报,不当“甩手掌柜”。在每次公司组织的重要会议上,我和经理都对D风廉政建设、干部管理等工作提要求、作部署,反复强调按制度说话、按规矩办事,做到警钟常鸣。全年听取纪检监察工作汇报2次,对纪委下达的监察建议书、决定书,均按照要求,在规定时间内进行整改。

三是坚持抓好班子、带好队伍。落实谈心制度,我和经理能经常性地与班子成员进行谈心交流,及时了解班子成员的思想动态和履职情况,营造了“团结一致向前看,一心一意谋发展”的氛围导向。结合年底民主生活会,集中听取班子成员履行D风廉政建设责任及个人廉洁自律情况报告,明确了班子副职落实D风廉政建设和“一岗双责”全年工作重点。严格落实工作约谈制度,对年度考核后10名科级干部、火灾事故相关责任人进行了提醒约谈;同时,对个别有苗头性、倾向性问题的D员干部进行了提醒谈话。

四是带头遵章守纪、廉洁从业。我与经理严格遵守反腐倡廉相关制度和规定,带头守纪律、讲规矩,站稳政治立场,保持政治定力。深入组织开展“两学一做”学习教育,带头参加学习研讨,带头讲“两学一做”专题D课,带头查找问题,大力弘扬石油精神和石油工业优良传统作风。贯彻落实***八项规定精神,通过职代会述职述廉、民主生活会等形式,接受职工群众监督;在管好自己的同时,严格约束配偶、子女、亲属以及身边工作人员,没有利用职权和职务影响谋取私利。

三、突出属地管理,班子成员认真履责

一是落实分管职责。按照“一岗双责”要求,年初组织职责范围内相关部门,召开D风廉政建设工作会议,对职责范围内D风廉政建设工作进行总结,提出工作部署和要求;每季度利用分管系统工作例会、安委会等形式对分管部门进行廉洁从业教育,7名班子副职全年开展工作约谈和提醒谈话30余人次,切实做到工作安排到哪里,D风廉政建设的责任就延伸到哪里。副经理坚持在开展经营管理工作之前进行廉洁风险源排查,警醒自我、提醒他人,带头防控岗位廉洁风险。

二是强化监督制约。年初,按照公司D委统一部署,班子副职领导全部参加了分管部门、单位的民主生活会;同时,坚持每半年对分管系统业务制度、廉洁风险进行一次梳理排查,通过采取强化教育、制度约束等措施,对分管D员干部的权力运行进行监督防控,针对排查出的廉洁风险点,对业务流程、业务制度实时进行修订完善,按照“哪个部门制定制度,哪个部门负责约束”的工作要求,逐步健全完善权力运行,形成横向平行制约,纵向层级管理的风险防控机制。

三是坚持廉洁自律。公司班子副职领导能够认真执行D风廉政建设相关规定,带头廉洁自律,严守工作纪律。主动接受组织和群众监督,在职代会述职述廉时,着重报告履行D风廉

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