党课范文:如何做一名合格的处领导

如何做一名合格的处领导

处长是一个单位建设发展的中坚和骨干,是落实单位领导决策指示、完成各项工作任务的具体组织者和执行者,是各业务口和处工作的第一责任人,地位重要,责任重大。要当好处领导,从工作思路、领导方法和指导方式来讲,需要把握好以下五点:

一、既要抓业务,更要管全局。业务处、业务处,抓好业务是本职,不抓业务是失职,干好本职是天经地义的事。当处长必须把业务工作抓得紧而又紧、实而又实。在抓好业务工作的同时,必须提高政治站位。考察使用干部,最看重的是一个干部的思想政治素质、政策理论水平和战略思维层次。所以说,要始终坚持把讲政治作为最根本和第一位的要求,做到政治敏锐性强、政治鉴别力强、政治执行力强,学会规避政治风险,学会常算政治账,始终站在讲政治的高度和视角把握形势、看待事物、分析问题、谋划工作,真正做一名有政治头脑的领导干部。切实强化战略思维。思维层次决定发展格局。作为处长,思路一定要清晰,境界一定要高远,素质一定要全面,力争当大参谋,出大主意。注意战略思维、宏观思维的锻炼,善于从全局上认识现象、把握本质,自觉跳出自己的小圈子,抬高一级甚至两级思考问题,筹划工作,不仅能够高标准履行肩负职责,而且能够拓展和升华领导意图和要求。要找准角度、选准定位,自觉跳出本处的利益范畴,从客观、公正的角度分析形势,处理问题,少打一些小九九,多算大算盘,始终做到心中无杂念,胸中有全局。

二、既要常挂帅,更要多出征。处长担子重,责任大,既是领导,又是具体落实者,要高标准履职尽责,一要当好领头雁。处长作为一个处的主心骨,就要在其位、谋其政,当好家、尽好责,设身处地把本处当家来爱、当家来建、当家来管,牢固树立本处先进我光荣、本处失误我有责、本处落后我羞耻的观念,真正把主要心思和精力用在干工作、抓落实上,带领全处人员大干快干、实干苦干,努力干出工作的新成效、发展的新变化。二要扑下身子抓真抓实干、狠抓落实,对定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施,对重点任务要身先士卒、靠前指挥,对部署了的工作要抓住不放、一抓到底,对已完成的工作要及时总结、完善提高。要敢于攻坚克难,善于凝聚全处智慧,主动解决棘手难点问题,特别是对一些落实难度大、出现明显滑坡的工作,不能老是让领导强调,要主动查找原因,认真搞好研究,制定切实管用的对策措施,确保尽快扭转被动局面。要亲自动手干。领导领导,带领、指导。作为处领导,既要抓筹划、作部署,也要亲自上、带着干,决不能袖手旁观、做“甩手掌柜”。对重难点工作要主动靠上去,带头抓落实,跟踪问成效,做到有头有尾、善始善终;对一些重要材料,要带着写、亲自改、严把关,不能浮光掠影看一下,蜻蜓点水改两笔;需要亲自协调的事情、向领导报告的重要工作,要主动汇报协调。

三、既要讲团结,更要会协调。协调多方面的关系是当处领导的一个基本功,经验再次说明,人心齐、泰山移。既要确保内部团结和谐形成蔚然之风,也要通过机关各处的善沟通会协调营造上下内外方方面面的融洽氛围对上当好调节器经常对上搞好沟通联络,掌握上级机关工作动向,了解上级关注的重点工作,多取得上级机关的业务指导和工作支持。遇事要多请示多汇报,尤其是对上级机关交办的事情,办完之后要有回音,即使办不了或没办好,也要及时做好解释工作,有时解释不清的,就让时间来淡化,坚决防止把个性问题变成共性问题、把个人恩怨变成上下矛盾。对下当好助推器无论是部署工作、安排任务,还是检查调研、考核帮带,要充分考虑下边的承受能力,始终坚持按职负责,多指导、少鼓捣,多帮忙、少添乱,多务实、少务虚,基层没有点子,帮出个点子;基层没有办法,教个办法;基层总结不出的经验,帮着提炼升华。对内当好润滑剂作为处领导,说话办事要充分考虑是否有利于领导之间的团结。必须有很强的团结意识和协作观念,工作中取长补短、拾遗补缺,形成一盘棋、一条心、一股劲,生活中你敬我一尺,我敬你一丈,相互关心、相互支持,决不能争你低我高,相互使绊子、出难题,切实通过工作形成亲密无间、融洽和谐的内部关系。

四、既要当名师、更要当兄长。作为处长一要当好良师培育人。要正确看待提高与提升的关系。机关干部跟着处领导干,最大的关心不是一两个职务的晋升,而是能力素质的明显提高、长足进步。要把教育人、培养人、塑造人作为自己的重要职责,搞好手把手地传帮带,在日常工作和任务完成中,以上率下、带头示范

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