机关主题教育党课本色做人、本事立身、本色办事

不忘初心使命、正确看待利益做有修养、能力强、作风正的机关干部

——在机关主题教育活动上的辅导报告

按照这次教育活动的计划安排,今天由我讲一讲不忘初心使命、正确看待利益这个问题。马克思主义认为,人类的一切活动都是与利益有关的。而且人们对利益追求的永恒性,也决定了利益观的确立和改造是一个永恒的课题。所谓利益观,就是人们对利益总的看法和根本态度,是一个人理想信念、价值取向和生活态度的综合体现。利益观一旦错位和扭曲,就不可能有正确的世界观、人生观。树立正确的利益观,我感到对我们大家来讲,实际上就是如何本色做人、本事立身、本分办事的问题。这些基本问题解决好了,树立正确的利益观就有了具体抓手,加强思想作风建设才能有的放矢。下面,我围绕这个问题与大家作个交流。

一、本色做人就是要辨美丑,着力塑造可信可敬的人格操守

人的本色就是真善美。在当前社会转型的大背景下,面对多元思想文化、多元利益追求的影响和冲击,辨别美丑、本色做人是一件很不容易的事。在各种挑战和考验面前,我觉得有几种现象值得我们注意:我们有的同志过去坚守的现在有所动摇了,过去崇尚的现在逐渐缺失了,过去愤慨的现在反应麻木了,过去鄙视的现在逐步习惯了,过去抵制的现在也默认了。一些同志对不正常的东西越来越习以为常了,也越来越见怪不怪了。这是非常可怕的,也是非常危险的。如果美丑不辨、善恶不分,本色做人就很难谈起,树立正确的利益观就会成为一句空话,也就不可能塑造好良好的人品官德。在本色做人这个问题上,我觉得有四句话需要牢记。

诚信是为官之本。诚信是做人的基本素质,也是为官的基本品德。不讲诚信,做人难以立身,为官难以服众。《人民论坛》曾组织过一期未来十年大挑战特别策划,诚信危机位列第五,可见诚信缺失已成为一个严重的社会问题。我们领导机关,平时担负着率众搞建设,战时肩负着带兵打胜仗的重任,讲不讲诚信,不仅事关个人道德和修养,而且事关政治生态建设、事关军令政令畅通。讲诚信应体现在以下三个方面:一个是,要把讲诚信体现到坚定信念中。信念是诚信的灵魂。《论语》子贡问政中,孔子把民信作为国泰民安必不可少的要素。法国哲学家萨特说:世界上有两样东西是亘古不变的,一个是在每个人头顶上的日月星辰,一个是深藏在每个人心底的宝贵信仰。这方面对******员来讲,就是要始终坚定对马克思主义的信仰,始终坚定对中国特色社会主义的信念,始终坚定对改革开放和现代化建设的信心,始终坚定对以习主席为核心的D***的信赖。现实生活中,有的同志讲怪话发牢骚、犯错误摔跟头,甚至在大是大非面前不清醒犯迷糊,根子都是出在理想信念不坚定上。习主席深刻指出:信念的动摇是最根本的动摇。缺少了信仰,灵魂就会迷失,精神就会缺钙,不仅难以站稳政治立场,而且工作也会失去目标和动力,生活也很难充实和淡定。第二个是,要把讲诚信体现到令行禁止中。服从是军人的天职。革命战争年代,我军之所以战无不胜、攻无不克,取得一个又一个的胜利,是因为我们不仅有铁的信念,而且也有铁的纪律。大家都知道,巴顿是美国历史上最张扬、最强悍的将军,但可能不一定了解,他也是美国历史上最懂得服从的将军。对于令行禁止这个问题,他就曾经说过:服从不止是一种品德,更是一种素质。如果你不懂得服从,或者打了折扣去服从,不仅会损害团队的利益,甚至会成为潜在的杀人者或自杀者。我们领导机关,对上是命令指示的执行者,对下是命令指示的制定者和传达者,必须强化号令意识、执行观念,来了指示要无条件落实,安排了工作就迅速展开,切实把上级当回事、把自己当回事。第三个是,要把讲诚信体现到言行一致中。言行一致是对讲诚信的基本要求,也是最直接的检验。我们每个人可以说都是诚信链条上的一环,要求别人讲诚信,首先自己要讲诚信。只有每个人都塑造诚信,才能更好地享受诚信,诚信的链条才不会断裂,讲诚信的氛围才能形成。具体到我们每个人,就是要忠诚对待组织,表里如一、阳光透明,不遮遮掩掩、不捂捂盖盖、不唯唯诺诺;要坦诚对待同志,坚持赤诚相见、以诚相待,不结小圈子、不耍小聪明、不搞小动作;要真诚对待基层,言出必行、有诺必践,说得响亮更要做得漂亮,努力做一个组织和群众信赖的人,做一个同事和朋友敬重的人,做一个踏踏实实问心无愧的人。

善良是美德之基。这几年,央视一直在评选感动中国十大人物,不管是伟人的伴侣,还是普通的民众,不管是受人尊敬的领导,还是出身贫寒的洗脚妹,他们共同的特点都是因为拥有一颗善良的心。是善良赢得了人们的感动,是善良赢得了大家的尊重。我们平常评价一个干部,是不是与人为善是一个很重要的标准。能力再强但不能与人为善,习惯搞一些小动作,大家的评价是不会高的。做一个善良的人,就我们领导机关来讲,我感到很重要的是要做到三点:一个是,要以阳光的心态看待人。心里有阳光,世界才明亮。任何事物,你用积极的心态去看,就会少钻牛角尖,越看越顺气;你用平静的心态去看,就会少一些猜测和猜疑,越看越平和;你用泰然的心态去看,就会少一些斤斤计较,越看越淡定。那么反过来,如果别人进步了,就想到找没找;别人取得了成绩,就爱说点风凉话;别人生活好一点,就心怀妒忌,这样就会把心思搞歪,把人心搞散,把风气搞坏。第二个是,要以宽容的胸怀接纳人。善良是与宽容相伴的。既体现在对自己的要求上,也体现在对别人的包容上。古人讲,政声人去后,民意闲谈中。大家对日常工作生活中的琐事,一定要多释怀、少耿怀。要懂得宽容、学会包容,既要容人之长、容人之短、容人之误、容人之怨,也要能容人进步。决不能看到别人受表扬,自己心里酸溜溜的;看到别人提升了,自己心里空落落的。有人讲,我们不一定行走在海洋大漠,但心中一定要海阔天空。如果斤斤计较,再大的心也装不下世间的小事;如果心胸宽大,再小的心也可以装下世间的大事。第三个是,要以真诚的善举帮助人。有人问一个夜晚提着灯笼走路的盲人,你看不见,提个灯笼干什么?他说:我是看不见,但别人能看见路,而且也不会撞到我。给别人光明,就等于给自己帮助;替别人考虑,在某种程度上也是为自己打算。因此,我们都要真诚帮人、乐于助人,当我们身边有人困惑时,为其指指路,点拨点拨;有人遇到困难时,伸出援助之手,帮上一把;有人失意时,送去鼓励的话,宽慰宽慰。要看到,当我们搬开别人脚上的绊脚石时,也许恰恰正是在为自己铺路;不帮助别人,就可能使自己陷入无助。

团结是力量之源。善于团结共事,是一种素养,也是一种能力。机关工作带有全局性、综合性,往往需要几个部门、多个处室相互配合、相互协作来共同完成。这就要求我们既要能干事,更要会共事。这方面,大家总体上做的是好的。这两年我们的一些重大任务、大项活动、重要材料,大多是各部齐心协力共同完成的。随着形势任务的发展,工作标准越来越高,任务会越来越重,团结共事的意识只能加强,不能削弱。以什么样的姿态打好团体赛,从当前实际看,有三个方面需要把握好:一个是,牵头干工作的时候要多担当、多担责。牵头是一种责任,也是一种信任。机关越大,难度越大;分工越细,任务越重。做好牵头的工作,既需要我们比别人付出更多的艰辛劳动,也需要我们敢于负责、勇于负责。吃不了苦头,受不了委屈,不敢担当负责,是做不好牵头工作的。分配任务时,要自己往前冲,能够挑大头;工作失误时,要善于做好补台工作,敢于承担责任;取得成绩时,要多讲别人的功劳,不要生怕别人不知道自己的付出。只有坚持这样做了,才能牵一次头,就增进一分感情,就提高一分威信,别人也就愿意跟你配合、与你合作。第二个是,配合干工作的时候要多尽心、多尽力。配合别人干工作,派什么样的人、去了怎么干,不仅体现个人素质,而且代表单位形象。现在有一种现象,对需要配合的工作,有的派出的不是精兵强将,去了之后也进入不了情况。我感到,配合干工作不能凑合干工作,临时抽组不能有临时观念,应对任务不能有应付思想。还是要有大局观念,多派主力队员、能干的人员,做到要谁给谁,需要谁给谁;还是要有一盘棋思想,对分配的任务不分你主我次、不争你轻我重、不计你得我失;还是要有主动站位的意识,把受领的任务当成应尽的义务来完成。第三个是,工作遇到矛盾的时候要多沟通、多协调。矛盾处处有,打团体赛时需要协调处理的矛盾会更多。解决这个问题,要靠多沟通、多协调。做好沟通协调的工作,要坚持以大局为重,紧紧围绕贯彻落实D委首长的决策意图协调矛盾,做到局部服从全局;要坚持以职能为主,按照业务分工和职责要求协调矛盾,自己的事不能推给别人;要坚持以理解为本,着眼团结一致协调矛盾,做到多体谅多支持,不能相互埋怨、互相拆台,真正做到围绕一个目标,形成一个步调,合心合力合拍地把任务完成好。

选择是境界之鉴。人生是舞台,但没有彩排,做好选择非常重要。如何选择,既体现人生智慧,也折射人生境界。这方面,我感到当前要把握好三点:一个是,要学会感恩。我感到,感恩是一种回报,成长是最好的见证。大家回过头想一想,没有组织的培养,没有领导的栽培,没有同志的帮助,就不会有大家今天的进步。感恩是一种觉悟,态度是最好的考验。个人发展顺利时要懂得知恩图报,个人进步受限时也不能忘恩负义,真正做到进则感谢、感激组织,退也不埋怨、抱怨组织。感恩是一种责任,行动是最好的回答。在处理个人进退去留的关键当口,我们既要相信组织、依靠组织,自觉接受组织的挑选,更要稳心干好自己的工作,尽心履行自己的职责。第二个是,要学会比较。比较也是一种学问,会比较才能会选择。决定一个人成长进步的因素很多,像素质、年龄、岗位、机遇等等,如何看这些问题,其实就是个比较的问题。目前,正在进行的干部调整,大家在进步问题上有些想法是正常的,但组织的安排不一定完全符合我们个人的想法,我觉得大家应该看到:你素质优秀,但有可能受到年龄的限制;你工作优秀,但空缺的岗位不一定适合于你;你品德优秀,但能力不一定是最突出的。我感到学会比较,要学会综合衡量比较,不能单看某一方面;要学会辩证比较,不能拿自己的长处比别人的短处;要学会把握本质比较,不能只看表面不看本质。我们既要比学历,更要比学识;既要比资历,更要比能力;既要比苦劳,更要比功劳;既要比金杯,更要比口碑;既要置身于局部比,更要放眼全局比。把比什么、怎么比的问题真正搞明白了,心态也就平衡了,选择也就出来了。第三个是,要学会放弃。放弃也是一种选择。学会放弃,我感到很重要的是要多点顺势思维。只有顺势,才能顺心顺气。我们有的同志之所以在进退去留问题上苦恼烦恼,很大程度上是没有顺势思维。要顺应发展规律之势,干部队伍是个金字塔结构,能走到顶端的毕竟是少数;要顺应组织需要之势,用干部的根本目的是为了部队建设,是为了单位发展,不是为了迁就照顾哪个人的职务提升;要顺应成长进步之势,有的时候退也是一种树挪死、人挪活说的就是这个道理。如果不顾大势、脱离现实,不顾组织需要,向领导提要求,给组织出难题,到头来只能让组织难办,让自己难受。

二、本事立身就是要知强弱,着力打牢履职尽责的素质基础

成长进步靠什么?既是大家经常思考的一个问题,也是经常困扰一些同志的一个难题。每个人选择的路径不同,做出的回答也不尽相同,有的选择的是苦干路,认为进步靠素质;有的选择的是所谓的巧干路,认为进步靠关系、靠机遇。我始终觉得,不论在机关还是基层,不论在部队还是地方,靠本事吃饭、靠素质立身,永远是不变的法则。怎样提高素质,很重要的是做到以下四点:

要把刻苦学习作为人生的永恒主题。有人讲,人生是场马拉松,学习带你往前冲。实践也反复证明,学习是能力素质的源泉,是事业发展的阶梯,也是生存竞争的资本,一个人素质能有多大提高,个人就有多大发展。要想做一个有发展的机关干部,必须自觉学习、刻苦学习,悟透学习之道,掌握学习之法,提升学习之力。一个是,要构建图钉式的知识结构。所谓图钉式知识结构,说白了就是本职的要精,周围的要通,当好专门家,做个多面手。有人将书分为三大类:第一类书必须精读,以学会看家本领;第二类书可通读,观其大略,不求甚解,可放到用时再细读;第三类书供浏览,一目数行,知道有那么回事就行。这告诉我们,学习是有方向的,读书是有选择的。要学习基础的,多读一些理论书籍和理论文章,掌握思想理论武器;要精学专业的,按照业务分工学深悟透业务知识,成为本职工作的行家里手;要关注相关的,努力博览群书,以丰富学识。第二个是,要用好互促型的增智方式。信息社会,互联网正在深刻地改变着我们获取知识的方式,它越来越成为除读书、看报、听广播、看电视以外,人们获取知识的第五途径。但在用好网络这个问题上,当前也有两种倾向需要很好地克服:一种是过度依赖网络,有些同志应该记在脑子里的不记了,应该独立思考的问题不想了,动不动就开机找、上网搜,在不经意中使人脑正在不断退化。一种是不会使用网络,不善于利用网络更好地服务工作和生活,被时代甩在了后头。任何事物都具有两面性,使用网络同样如此。我们一定要趋利避害、扬长避短,把用好电脑与开动大脑结合起来。有个叫卡尔的美国人写了一本叫《浅薄》的书,他指出真正的启迪和领悟只能通过沉思和自省获得,过度依赖网络,我们就会面临被掏空大脑宝藏的危险。我们年轻的同志,一定要看到网上知识的零散性、思维的单一性、阅读的浅表性,借助网络但不依赖网络、沉溺网络,绝不能以网上存储代替基本人脑背记,以网上浏览代替书本深度阅读,以网上观点代替个人独立思考,防止和克服剪切式复制式的简单工作方法。缺乏电脑知识和网络技能的同志,要主动学习网络知识,养成上网习惯,用好这个快捷的途径,以更多地获取新的知识和信息。第三个是,要养成综合性的思维习惯。我们机关履行职责,主要是把方向、搞筹划、定方案、拿对策,更多的是务虚的工作。务虚的工作,更多的是做研究的工作、思考的工作。要学会越位思考,有宏观视野。自觉抬高一级想问题。要学会超前思考,有敏锐触角。凡事预则立,不预则废。我们机关一些能够出主意、拿建议的同志,大都是一些善于超前思考的人。要学会同步思考,有良计妙招。坚持与D委首长思考同向、思路同步,任务来了就能拿可行措施,工作干了就能得到领导肯定。要学会求异思考,有独到见解。敢于发表不同的看法和建议,勇于启发领导思想,善于拓展领导思路。第四个是,要建立生活化的运行机制。爱因斯坦说,人的差异在于业余时间。哈佛大学图书馆张贴着这样的训言:此刻打盹你将做梦,此刻学习你将圆梦。成功并不在于别人走你也走,而在于别人停下来你仍在走。有个资料介绍,韩国总统李明博,20岁当理事,30岁当社长,40岁当会长。他每天工作18小时以上,相当于别人两倍的工作量。他的经验之谈就是:下班时间到了,别人放下手中的工作准备回家,对我来说,下班铃声仅仅是开始思考的信号。学习的常态化,实质上就是学习的生活化。我们必须战胜自己这个学习最大敌人,治慵懒、除散漫、防自满,真正像毛主席讲的那样,让学习占领工作以外的时间。左手拿着电话本、右手拿着手机、晚上握着遥控器的人,是永远都提高不了素质的。

要把参与中心作为个人的奋进方向。一名机关干部能否挑起处里的中心工作,是衡量素质强弱、地位轻重的试金石。改变这种情况,就是要在参与中心工作中提高核心素质。这方面有三点需要把握:一个是,要自觉强化参与中心的意识。进入才会深入,参与才能提高。老是参与不了中心,既很难闯进领导的视线,也会丢掉实践的磨炼,就可能被边缘化,甚至被淘汰出局。一个人提高素质,学习上心要往下沉,把学习的触角扎得越深越好;工作上劲要往中心靠,靠得越近认可度就越大。我们有些同志进机关时间不长,一时参与不了中心是可以理解的,但靠近中心的意识不能弱。如果长期靠近不了中心,就要好好地从自身找找原因。如果说我们进机关是因为是一块金子的话,那么进了机关就要努力做一颗种子,只要有一点空气、阳光和水分,就要抓住一切机会破土而出,主动靠近中心、参与中心。第二个是,要时刻做好参与中心的准备。机遇向来青睐有准备的头脑。要想参与中心,就要时刻做好参与中心的准备。这方面,一

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