学习***新时代中国特色社会主义思想专题党课——为践行初心使命忘我奋斗

学习******新时代中国特色社会主义思想专题D课——为践行初心使命忘我奋斗

各位领导,同志们:

根据D委安排,下面我就学习《******新时代中国特色社会主义思想十三讲——用更加健全的制度体系保证人民当家作主》的一些体会,以D课的形式与大家进行分享。D课的题目叫:《挂帅出征敢于亮剑凝聚全体员工为践行初心使命忘我奋斗》。

为什么要讲忘我奋斗?我,有小写的我,就是我们自身。也有大写的我,就是D、国家、企业、员工。作为D员干部来讲,我们要忘掉小我,抛开一切私心杂念,为D和国家、为企业、为广大员工,这个大我去拼搏奋斗。这也是我们D战胜一切艰难险阻,毅然屹立不倒,并且不断发展壮大的根本原因。所以我们班子成员、D员干部,要切实发扬这种忘我奋斗、一心为公的伟大精神,齐心协力推动公司不断进步。

这是在讲D课之前对忘我奋斗四个字的一点感想。下面,我从三个方面谈一谈学习的体会。

一、对人民当家作主的认识

人民当家作主是社会主义民主政治的本质特征,是我们D矢志不渝的奋斗目标。我们D从成立之日起,就以实现人民当家作主为己任,团结带领中国人民进行新民主主义革命,为争取民族独立、人民解放,实现人民当家作主不懈奋斗。新中国成立后,我们D领导人民建立了人民当家作主的国家政权,进行了广泛的民主实践,实现了中国从几千年封建专制政治向人民民主的伟大飞跃,开辟了人民当家作主的历史新纪元。

人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。根据我国社会主义民主政治建设的丰富实践和成功经验,人民当家作主的基本内涵主要有:

第一,国家一切权力属于人民,体现在国家根本性质(即国体)上,就是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家;体现在国家政权组织形式(即政体)上,就是人民通过各级人民代表大会行使国家权力。

第二,国家建立健全法律制度和体制机制,保证人民依照法律规定,通过各种途径和形式,管理国家事务,管理经济文化事业,管理社会事务。

第三,一切国家机关和国家工作人员必须依靠人民的支持,保持同人民的密切联系,倾听人民的意见和建议,接受人民的监督,努力为人民服务。

第四,国家制定实施的法律法规和方针政策,必须体现人民意志、尊重人民意愿、得到人民拥护,维护最广大人民根本利益。

第五,国家各方面事业和各方面工作,必须坚持以人民为中心的发展思想,不断满足人民日益增长的美好生活需要,促进人的全面发展。

从D和国家层面来讲,人民当家作主,展现的是社会主义民主政治的鲜明品格和巨大优势,体现的是我们D全心全意为人民服务的根本宗旨,体现的是我们D为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴的初心使命。

从企业层面来讲,人民当家作主,体现的是企业的持续健康发展、企业对国家和社会的贡献及企业员工体面、幸福的工作和生活。这也与我们XXX坚持D的领导,提升价值创造,共筑美好生活的初心和使命一脉相承。

二、企业坚持以员工为中心开展的主要工作及存在的主要问题

******指出:保证和支持人民当家作主不是一句口号、不是一句空话,必须落实到国家政治生活和社会生活之中。必须具体地、现实地体现到D和国家各方面治理活动和工作上来,体现到人民美好生活的向往和自身利益的实现和发展上来。今年以来,我们在坚持以员工为中心上面,主要开展了两个方面的工作:

(一)进一步健全了企业民主管理制度。完善了法人治理结构,修订了公司章程、董事会议事规则、D委议事规则、三重一大决策实施办法,新建了总经理授权管理办法等系列制度。同时,公司D委也通过定期收集员工思想动态、建立D委书记定期与职能部门的沟通机制等方式,广泛收集职工的意见建议,不断拓宽职工参与企业管理的渠道。

(二)进一步推进员工与企业共创共享。今年以来,公司实行了均衡生产奖励政策,全员营销奖励政策,对XX分公司实行了项目节点工资制,对XX分公司实行了销售提成奖励机制,对XX公司实行了市场拓展奖励机制,对市场部员工绩效工资按签合同进行提成。此外,已拟定XX分公司销售提成奖励机制和超额营销奖励机制、XX公司直营项目成本节约奖励机制、直营项目部核心人员节点工资机制,即将提交D委会审核。努力激发员工干事创业,让真正为公司作出贡献的员工得到实惠。

D的***报告提出:人民是历史的创造者,是决定D和国家前途命运的根本力量。我们企业坚持以员工为中心,就是坚持一切工作为了员工,坚持一切工作紧紧依靠员工。员工是破解企业生存危机和发展难题的根本力量。当然,这其中来自上级单位的关心和帮助必不可少,但生存和发展的关键还是我们自己。

尽管今年公司在企业民主管理和推进共创共享上做了许多工作,但我们队伍的整体士气和干事热情还未被充分调动起来,公司面临的挑战和形势依然异常严峻,可以说,面临了前所未有的生存危机:

(一)从面上来看,整个企业呈现停滞不前、极其危险的状态,企业未来发展方向不明,当期经营指标全面飘红,存货销售进展缓慢,直营模式推进艰难,在建项目严重滞后,两金占用居高不下,资金风险极其严重,法律诉讼纠纷过多,大量历史遗留问题有待解决,而更为严重的是建设公司有可能存在许多隐藏的风险未爆发出来,不知道哪天又会被起诉、哪天资金又会被冻结。当然,这其中我们也做了很多工作,也有一些进步,但我们更要看不足和缺失。

(二)从根上来看,造成这些问题的历史原因,就不再讲了。但不管是什么原因造成,新官也必须要理旧账。但今年以来,我们整个团队呈现出与企业现状极不匹配的状态,队伍士气不高,执行力不强,解决问题的责任感和主动性缺乏,习惯性地把问题上交,一些干部不愿沟通协调,遇到问题要么摆起、要么推卸责任、要么到处告状,干工作的规矩意识极其欠缺,一有点鸡毛蒜皮的事要么就在群里吼、要么就直接反映到总经理、董事长,有些事分管领导都不知情。

华为的任正非有句经典语录:唯有惶者方能生存。只有具备危机意识,才能避免温水煮青蛙。应该说,XXX公司当前的艰难,让我们从上到下的每一个人都有了危机意识,但问题是,大家没有把这种意识变成前进的动力,很多人都在危机面前都表现得异常淡定,没有因为企业的生存危机而感到惶恐、急迫,等待、观望、无所谓的现象不少。

所以,在公司面临如此多的艰难复杂问题的形势下,如果我们的队伍还呈现这种状态,我们面临的问题能够解决吗?公司的改革能有成效吗?

习******说,人民是历史的创造者。这句话要辩证的来看,历史是一个中性词,它可以是一部衰亡史,也可以是一部成功史。这句话的意思是,人是事业成败的关键,既能让我们的企业兴盛,也能让我们的企业衰亡。从现在这支队伍的种种迹象来看,我们XXX公司离衰亡还有多久?

我一直认为,没有一个企业有完备的考核制度,能够督促员工完全自主的工作,因为人都是有劣根性的、都有利己的思想。我们不要期望员工能自觉去把事情干好,这更需要我们管理者去指导督促。所以,员工不履职,很大责任就在于我们的中干不履职。中干不履职,责任就在于我们的领导没把职履好。我们的两级班子为什么没把职履好?我认为有三个原因:一是认为如果XX公司不行了,自己要么可以全身而退回到工业公司,要么还可以出去找到事情做;二是自身不懂、不熟

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